A szakmai életútnak a kor függvényében különböző szakaszai különíthetők el, mivel azonban az olvasóim és a szolgáltatásaimat keresők többsége 35–55 év közötti szakember vagy vezető, a középkarrier időszakának kihívásait figyelembe véve gyűjtöttem össze néhány olyan kérdést, melyeket ebben az időszakban különösen érdemes átgondolni.
Virtuális csapat
Minden csapat kezdetben csak egy csoport, amely nem más, mint egyének gyülekezete. A vezetőtől várjuk, hogy egy összetartozó csapat jöjjön létre, amelynek a tagjai elköteleződnek a közös jövőkép és célok mellett.
Általában a vezető felel a megfelelő tagok kiválasztásáért, a pozitív hozzáállás és a bizalom kialakításáért. Az igazi csapat létrejötte után a legfontosabb feladatai már csak a csapat fejlesztése és a teljesítmény menedzselése.
Idősebb vezető a csapatban
Idősebb vezető a csapatban? Idősebb munkatársakkal együtt dolgozni, esetleg őket irányítani, főleg ha 10-15 évvel több tapasztalattal rendelkeznek, okozhat kihívásokat egy fiatal vezető számára.
Idősebb munkatársakkal való együttműködés nagyon aktuális téma, hiszen öt generáció van jelenleg a munkaerőpiacon.
Az alábbiakban néhány ötletet gyűjtöttem össze, melyek segíthetnek az elköteleződés megszerzésében és az együttműködésben.
Mit jelentenek a szervezeti silók?
A szervezeti, más néven vállalati siló jelentését legkönnyebben úgy ragadhatjuk meg, ha a mezőgazdaságban használatos, a különböző gabonaféléket elkülönítő tartályokra gondolunk.
A szervezeti silók olyan szervezeti részlegek, például a számvitelen vagy a beszerzésen dolgozók csoportjai, melyek nem, vagy csak kismértékben kommunikálnak egymással vagy működnek együtt.
Business coach
„A business coach az a szakember, akire rá merné bízni a vállalkozása vezetését.”
Coaching kutatások
Coachok óradíja
2018-ban a HR Portál által közzétett felmérés szerint, amely 600 főt érintő megkérdezésen alapult, a business coaching óradíja 22 260 forint, a vezetői coachingé pedig 43 600 forint.
Vezetői kompetenciák és kihívások
A vezetői kompetenciák azt a szakértelmet, készségeket és személyiségbeli jellemzőket jelentik, amelyeket a vezetőktől elvárnak. Idesoroljuk a hozzáállást is, mint például a pozitív hozzáállás, „meg tudom csinálni” szemlélet, optimizmus, gyakorlatiasság, lelkesedés, jobbító szándék, érzelmi intelligencia.
A vezetői kompetenciák különbözőek lehetnek a hagyományos és agilis szervezeteknél, vezetői szintenként, szerepenként. A nemzetközi cégeknél gyakran ún. kompetenciamodellben, vagy kompetenciamátrixban foglalják össze az elvárások tisztázása érdekében.
Coaching esettanulmányok
Az alábbi hat coaching esettanulmányt a coachingpályafutásom legelején írtam, kb. 8-10 évvel ezelőtt.
Ma már némileg másképpen fest a folyamat nálam. Például, rövidebbek a találkozók (hacsak nem vidéken vannak megtartva), mások a jellemző témák, ritkábban készítek a vezetővel fejlődési tervet és a HR-es sem vesz részt a folyamatokban.
Mindezek ellenére, úgy gondolom hasznosak lehetnek az esetek azoknak, akiknek nincsen saját coachingélményük.