A vezetők fejében időnként megfordul, hogy milyen irányban volna érdemes továbblépni, változtatni, fejlődni. Mindez felmerülhet vállalati, csoport- vagy akár egyéni szinten. Az alábbiakban a fejlődésnek azokat a szükséges és elégséges feltételeit mutatom be, amelyek mindhárom szinten értelmezhetők.
Bármelyik feltétel szűkössége megakadályozza azt, hogy a változás megtörténjen és tartósan fennmaradjon.
A kommunikációs készség az alapja egy sor vezetői kompetencia eredményes alkalmazásának, mint például a facilitálás, konstruktív visszajelzés és konfliktuskezelés.
Az alábbi táblázatban összegyűjtöttem a szóbeli önkifejezés és a figyelmes hallgatás, azaz a hatékony kommunikáció alappilléreinek a legfontosabb ismérveit.
A táblázatban foglaltak segítségével meghatározhatja, hogy mi jellemzi leginkább az ön kommunikációját.
Tesztelje coaching készségeit!Nagyon sokféle coachingmegközelítés, következésképpen -technika és -eszköz áll azok rendelkezésére, akik mások fejlődését kívánják támogatni.
Az alábbi önismereti kérdőívben olyan coaching készségeket sorolok fel, amelyekkel egy vezetőnek érdemes rendelkeznie abban az esetben ha coaching szemléletű vezetővé akar válni.
„A hitelesség arról szól, hogy önmagunkat adjuk, és ki vagyunk békülve azzal, akik vagyunk. Úgy vélem, amikor hitelesek vagyunk, követjük, amit a szívünk diktál, és olyan helyekre, helyzetekbe és beszélgetésekbe keveredünk, amelyekben jól érezzük magunkat.
Olyan emberekkel találkozunk, akikkel szeretünk beszélgetni. Olyan helyekre jutunk el, amelyekről mindig is álmodtunk. Vagyis, végső soron, követjük a szívünk szavát, és ez elégedettséggel tölt el minket.” Carmine Gallo- TED előadások
Azoknak a testépítőknek vagy fitneszbajnokoknak, akik a posztereken mutogatják az izmaikat, általában minimum 10 év kőkemény sportmúlt van a kinézetében, de inkább több. Hasonlóan, azok a vezetők, akiket például az év legjobb vezetőinek választanak, maguk mögött tudnak legalább évtizednyi vezetői múltat.
Biztosan fel tud idézni egy olyan helyzetet, amikor karrierje, munkája során valamilyen jelentős fejlődésen ment keresztül.
Például új viselkedésformákat sajátított el, javultak a készségei, szélesedett a tudása.
Milyen szerepet játszott ebben a tudatos önfejlesztés?
Listák a feladatainkról, párhuzamosan végzett tevékenységek, túlórák, szorosabb napi időbeosztás, esetleg újabb listák?
A magas szintű, minőségi és fenntartható teljesítményhez nem ezek vezetnek, hanem az, ha optimálisan gazdálkodunk saját fizikai, érzelmi, gondolati és spirituális energiáinkkal.
A kiváló időmenedzsment nem garancia arra, hogy elegendő mennyiségű, minőségű és koncentráltságú energiát vagyunk képesek befektetni abba, amit meg szeretnénk valósítani.
Richard Bandler Elmés változások könyve egy nagyon praktikus és szórakoztató, közel 200 oldalas könyv, amely igazán eredeti módon mutatja be az emberek viselkedését.
Eközben olyan módszerekkel ismertet meg, melyek segítségével átformálhatjuk gondolatainkat, érzéseinket és cselekedeteinket.
A könyv segítségével megérthetjük azt, ami eddig összezavart minket, elmulaszthatjuk kínzó félelmeinket, és haszontalan hiedelmeinket is átváltoztatjuk.
A könyv az emberi változás és kommunikáció legeredményesebb mintáit tanítja.
A Vezető mint coach könyv a coaching szemléletű vezetésről szól, amelyből megismerheti mások fejlesztésének ötlépéses modelljét.
A modell általam személyesen is ismert kiváló coachpáros kutatásai és gyakorlati tapasztalatai alapján született, és eddig több ezer coach építette be az eszközpalettájába.
Ismerkedjen meg a coaching szemléletű vezetés alapjaival David B. Peterson, Ph.D., Mary Dee Hicks, Ph.D. Vezető mint coach c. könyvéből!
David. B. Peterson jelenleg a Google vezetőfejlesztésért felelős vezetője.
A coaching szemléletű vezetésről a Coaching szemléletű vezetés cikkemben olvashat bővebben.
A férfiak és a nők gyakran eltérő szakmai életutat járnak be, azonban van egy időszak, általában a negyvenes éveink tájékán, amikor hasonló választások előtt állunk.
Kutatások szerint az emberek 75%-a azt érzékeli ekkor, hogy fordulóponthoz érkezett az élete, gyakran éppen karrierje tekintetében. A kihívást az jelenti, hogy újraértékeljük, mi fontos igazán a számunkra.
Miben hiszünk, s hogy képesek legyünk életvitelünket és szakmai pályafutásunkat olyan irányba fordítani, mely jobban megfelel belső igényeiknek.
