A szervezeti, más néven vállalati siló jelentését legkönnyebben úgy ragadhatjuk meg, ha a mezőgazdaságban használatos, a különböző gabonaféléket elkülönítő tartályokra gondolunk.
A szervezeti silók olyan szervezeti részlegek, például a számvitelen vagy a beszerzésen dolgozók csoportjai, melyek nem, vagy csak kismértékben kommunikálnak egymással vagy működnek együtt.
„A business coach az a szakember, akire rá merné bízni a vállalkozása vezetését.”
2018-ban a HR Portál által közzétett felmérés szerint, amely 600 főt érintő megkérdezésen alapult, a business coaching óradíja 22 260 forint, a vezetői coachingé pedig 43 600 forint.
A vezetői kompetenciák azt a szakértelmet, készségeket és személyiségbeli jellemzőket jelentik, amelyeket a vezetőktől elvárnak. Idesoroljuk a hozzáállást is, mint például a pozitív hozzáállás, „meg tudom csinálni” szemlélet, optimizmus, gyakorlatiasság, lelkesedés, jobbító szándék, érzelmi intelligencia.
A vezetői kompetenciák különbözőek lehetnek a hagyományos és agilis szervezeteknél, vezetői szintenként, szerepenként. A nemzetközi cégeknél gyakran ún. kompetenciamodellben, vagy kompetenciamátrixban foglalják össze az elvárások tisztázása érdekében.
Az alábbi hat coaching esettanulmányt a coachingpályafutásom legelején írtam, kb. 8-10 évvel ezelőtt.
Ma már némileg másképpen fest a folyamat nálam. Például, rövidebbek a találkozók (hacsak nem vidéken vannak megtartva), mások a jellemző témák, ritkábban készítek a vezetővel fejlődési tervet és a HR-es sem vesz részt a folyamatokban.
Mindezek ellenére, úgy gondolom hasznosak lehetnek az esetek azoknak, akiknek nincsen saját coachingélményük.
