Iparáganként, cégenként és vezetői szintenként jelentős különbségek lehetnek abban, hogy mit várnak el egy vezetőtől.
Más ugyanis a megmérettetés egy szállodai és egy gyártósori vezetői munkakörben, vagy egy hazai kis- és középvállalati és egy multicéges ügyvezetői munkakörben.
Értelmetlen kéréssel fordul önhöz a főnöke és nem tudja miként kezelje a helyzetet?
Olykor előfordul, hogy felettesünk kéréseivel nem értünk egyet, sőt, van, hogy egyenesen értelmetlennek tartjuk.
Ahhoz, hogy mégis kiegyensúlyozottak és elégedettek tudjunk maradni a munkahelyi szerepkörünkben, muszáj valahogyan kezelnünk ezeket a helyzeteket.
„Annyi a fizetése, amennyit a munkája ér?” „Honnan tudja, hogy mennyit ér a munkája?” „A szakmai tapasztalat, kompetenciák vagy a személyiségbeli tulajdonságok nyomnak többet a latban a jelenlegi pozíciója szempontjából?”
Többek között ezek azok a kérdések, amiket feltétlenül át kell gondolnunk, mielőtt fizetésemelésről kezdenénk el tárgyalni főnökünkkel.
Érveinknek megfelelően alátámasztottaknak és megalapozottaknak kell lenniük ahhoz, hogy felettesünk komolyan vegye őket, ezért fontoljunk meg előre alaposan minden részletet.
Cikkemben a leglényegesebb szempontok felvázolásával segítek önnek abban, hogy fizetésemelési igénye célba érjen és pozitív elbírálásra találjon.
Úgy érzi, nem kapja meg az erőfeszítéseiért a kellő figyelmet és elismerést a munkahelyén?
Ha így van, ez a cikk önnek szól!
Bemutatom az énmárkaépítés négy módját, ami segíthet kitűnni munkatársai sorából, és elérni, hogy kemény munkája ne maradjon észrevétlen.
Sokak számára csupán vágyálom a valóban örömteli munka, ami lényegében nem is érződik munkának többé. Ott van például a hivatásos sportoló, a cukrász vállalkozó vagy a fitneszedző: ők tényleg azt csinálják, amit szeretnek, és még fizetést is kapnak érte.
Szeretünk álmokat szőni a karrierünkről, de a való élet legtöbbször ennél prózaibb.
Megmutatom, hogy igenis lehet elégedett a munkájával reálisabb módon is.
„Kortól, pozíciótól és üzleti ágtól függetlenül mindannyiunknak meg kell értenünk, mennyire fontos a személyes márkaépítés. Mi vagyunk a saját cégünk, az „Én Kft.” tulajdonosai és vezetői.
És, manapság ahhoz, hogy helytálljuk az üzleti életben, a legfontosabb feladatunk, hogy az „Én” nevű márkát eladjuk” – írja Tom Peters, menedzsment guru, az 1999-ben megjelent The brand you 50: 50 módja annak, miként alakítsd át magad munkavállalóból olyan márkává, amiről kiállt a különlegességed, elköteleződésed és szenvedélyed c. könyvében.
„Nem érdekel a vállalati politizálás…” – hallom időnként vezetőktől. Akár igyekszünk elkerülni, akár ügyesen alkalmazzuk, tény, hogy minden szervezetben jelen van, és általában sikeresebb azok, akik jók benne.
Mindannyian ismerünk olyanokat, akik jól pozicionálják magukat a szervezetben, és ezáltal az eredményeik is jobban előtérbe kerülnek. Míg mások, visszahúzódóbbak ebből a szempontból, és kiváló eredményeikkel, véleményükkel kevésbé érvényesülnek.
Tanulható-e a vállalati politizálás?
Nem arra a formális karriertervre célzok, amit esetlegesen a jelenlegi munkahelyén készített felettesével. Hanem egy olyan karriertervre, amit saját maga alkotott meg, miután alaposan átgondolta, mit szeretne valójában elérni az életében.
A sikeres állástalálási stratégia kulcsa: személyes márkaépítés, proaktív hozzáállás és átfogó állástalálási stratégia.
Az állástalálási stratégiánk alapja annak átgondolása, hogy kik vagyunk, azaz:
Mindezek alapján gondoljuk át, milyen helyet szeretnénk kapni mások gondolataiban, hogyan gondoljanak ránk.
Például: gyakorlott marketingszakember, kiváló kommunikációs és együttműködési készségekkel, barátságos személyiséggel?
