Telefon: +36 70 6363 538

Vezetői kompetenciák - Page 2

A vezetői kompetenciák széles tárházából választottam ki azokat, amelyek a legtöbb vezető számára fejlődési lehetőségeket kínálnak, függetlenül attól, hogy hagyományos vagy agilis szervezetben irányítják vagy támogatják mások munkáját.
TUDJA, MIKÉNT VÉLEKEDNEK AZ ÖN VEZETŐI KOMPETENCIÁIRÓL MÁSOK?
Megtudhatja a KOMPET360© 360 fokos vezetői kompetenciamérés eredményeiből, amelynek alapján nemcsak vezetői önismeretét mélyítheti, de vezetői kompetenciái fejlesztéséhez is támpontot kaphat.
Vezetőfejlesztés > Vezetői blog > Vezetői kompetenciák

Nemet mondani?

Nemet-mondaniNemet mondani? Köszönöm, inkább nem…

Ön is így gondolja? És az megfordult-e már a fejében, hogy a kiégéshez vezető legrövidebb út, ha mindenre IGEN-t mondunk? Van azonban egy egyszerű és nagyon hatékony megoldása ennek a helyzetnek. Mondjunk NEM-et. Minden alkalommal, amikor ezt érzi helyesnek, vagy már sok lenne bevállalni, amire megkérik. Ha ilyen egyszerű, mégis miért olyan nehéz kivitelezni? Hogyan tegye ezt meg a lehető legkevésbé „fájdalmasan”? Erről kap egy átfogó képet ebben az írásban.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Vezetői önreflexió

Vezetői önreflexióGnóthi szeauton – Ismerd meg önmagadat!

A Szókratésznak tulajdonított idézet az ókorból származik, és ma is megállja a helyét, hiszen ez az alapja annak, hogy megértsük motivációinkat, értékrendünket, gondolkodásunkat, viselkedésünket és érzelmeinket.

Szókratész beszélgetve tanított, de nekünk is megvan az a nagyszerű lehetőségünk, hogy rengeteg hasznos információhoz jussunk saját magunkról, ha bizonyos kérdésekre átgondoljuk a saját válaszainkat. Nem is gondolnánk, hogy mennyi mindenre rávilágít egy jól megfogalmazott kérdésre adott őszinte válaszunk.

Az őszinteség elengedhetetlen feltétele saját magunk megismerésének. A jó hír azonban, hogy az őszinte válaszainkat csak mi ismerjük, maradhat is a mi titkunk, ha akarjuk.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Agilis személyiség

Agilis személyiségHogyan ismerhető fel az agilis személyiség?

Sok szervezet igyekszik agilisabbá válni. A hagyományos szervezetekkel ellentétben – melyek gyakran kontrolláló, hierarchikus gépezetek – az agilis szervezetek organikusabbak. Fenntartják a stabilitás és a dinamikusság közötti egyensúlyt, és képesek alkalmazkodni egy örökké változó és teljességgel kiszámíthatatlan jövőhöz.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák·Agilis vezetés·Kutatások

Munkahelyi értekezlet

Munkahelyi értekezletUnalomba fulladt munkahelyi értekezlet? Lehet másképp is!

Ismerjen meg négy újító módszert, hogy miképpen tudja változatosabbá tenni az értekezleteket.

A munkahelyi értekezletek megítélése nem éppen a legkedvezőbb. Van, aki felesleges időtöltésnek tartja. Van, aki szerint nem sok értelme van, hisz nem tud annyit hozzátenni az eredményekhez, mint amennyi időt és energiát elvesz a részvétel rajta. Van, aki leginkább csak fontosnak érzi magát tőle, és nem törődik az eredményességgel vagy hatékonysággal.

De ez nem kell, hogy így legyen! Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Technikamentes meeting

MeetingÖnnel is előfordult már, hogy körbenézett egy meetingen és szemrevételezte a résztvevőket? Mit látott? A hallgatóság fele-negyede figyelmesen hallgatta az előadót, míg a másik fele-háromnegyede épp a telefonjával/laptopjával volt elfoglalva? Ön szerint ez mennyire hatékony így?

Íme az érvek, hogy miért érdemes a technika eszközeit mellőzni értekezleteken.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Retrospektív

RetrospektívA legtöbb vezető, akivel együtt dolgozom, túl sok időt tölt értekezleteken. Az ő napjaik abból állnak, hogy végigülik a többórás kötelező köreiket.

Kevés idejük marad gondolkodni, reflektálni vagy stratégiai terveket szövögetni. De ami még ennél is sajnálatosabb, alig tudnak a csapatukkal és annak fejlesztésével foglalkozni.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Tudatosságfókuszú csapattalálkozó

Csapattalálkozó

Szokott azon gondolkodni, hogy milyenek az ön által vezetett megbeszélések, csapattalálkozók? És hogy mit tehetne annak érdekében, hogy eredményesebbek, hatékonyabbak és izgalmasabbak legyenek?

A tudatosítás, tudatosság ma már nem ismeretlen fogalmak nagyjából sehol sem. Ennek ellenére ritkán tapasztalom a vezetőkkel való munkám során, hogy különösebb figyelmet szentelnének neki. Pedig érdemes egy pillanatra megállni és átgondolni, milyen hozadéka lehet annak, ha a tudatosság néhány alapelvét elkezdenénk alkalmazni például a csapattalálkozókon.

Ehhez gyűjtöttem össze néhány ötletet:

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Az eredményes megbeszélés titka

Eredményes megbeszélésA vezetői coachingok gyakori témája nálam az eredményes megbeszélés. Az ügyfeleim többsége ugyanis – de, feltételezem, hogy vezetőként ön is –  napi szinten vezet értekezleteket. Nem mindig eredményesen. A cikk apropóját az adta, hogy rájöttem a vezetők gyakran nem is tudják mitől lesz eredményes az általuk vezetett csoportos megbeszélés.  Nos, nézzük szépen sorjában!

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák