Hogyan legyen agilis vezető?
Cikkeimben rámutatok azokra a munkamódszerekre és a szervezet átfogó kultúrájában végrehajtandó változásokra, amelyek segítségével a szervezete könnyebben kibontakozhat abban az egyre gyorsabbá, összetettebbé és kiszámíthatatlanná váló digitális világban, amelyben élünk.
Írásaim alapján felépíthet egy képet arról, hogy mit jelent az agilitás az egyén, a csapat és a szervezet szempontjából, miért fontos és hogyan lehet elérni.
Agilis vezetőként az ön kezében van a kulcs ahhoz, hogy csapata vagy cége gyorsabban és rugalmasabban válaszoljon a kihívásokra.
Érdemes felülvizsgálnia a tudását, tapasztalatait, viselkedését, hozzáállását és személyes tulajdonságait (azaz vezetői kompetenciáit), mivel ezek mind befolyásolják azt, hogy milyen hatással van a környezetére és képes-e az agilitás zászlója mögé másokat felsorakoztatni.
Tegyük fel, szeretne beborítékolni 1000 hírlevelet. Mi hatékonyabb? Ha először felragasztja az összes borítékra a címkét, rápecsételi a feladó adatait, összehajtja az összes levelet, beleteszi az összehajtott hírleveleket a borítékokba, és végül egy utolsó körben lezárja az összeset. Vagy ha egyszerre egy borítékot készít el teljes egészében?