Hogyan marad egy szervezet reziliens a folyamatos változásban?
A világ nem stabil környezet többé – hanem folyamatosan változó rendszer. A kérdés ma már nem az, hogy jönnek-e új kihívások, hanem az, hogy a szervezet képes-e ezekhez elég gyorsan és összehangoltan alkalmazkodni.
A szervezeti reziliencia workshop abban segít, hogy a vezetők ne csak reagáljanak a változásokra, hanem tudatosan újra tudják szervezni a működést – az emberek, a csapatok és a folyamatok szintjén.
Mi történik a legtöbb szervezetben ma?
A felszínen a működés stabilnak tűnik: projektek futnak, célok teljesülnek, a rendszer „működik”. De mélyebb szinten gyakran egy másik minta jelenik meg:
- a döntéshozatal lassul a komplexitás miatt
- az egyének és csapatok túlterhelődnek a folyamatos változásoktól
- a fókusz szétaprózódik
- és egyre több energia megy el a „rendszer fenntartására”
Egy folyamatosan jelen lévő adaptációs feszültség figyelhető meg, a szervezet működése egyre inkább a meglévő struktúrák fenntartására fordítja az energiáit, miközben a környezethez való valódi alkalmazkodás egyre nehezebbé válik.
A szervezeti reziliencia lényege
A szervezeti reziliencia nem azt jelenti, hogy egy szervezet „mindent kibír”. Hanem azt, hogy a külvilág kihívásaihoz igazodva:
Mindez nem egyéni készség kérdése – ez szervezeti szintű működési képesség.
Hogyan kapcsolódik a szervezeti reziliencia az agilitáshoz?
Az agilitás eredeti célja a gyors alkalmazkodás volt, a gyakorlatban azonban sok cégnél ez csapatszinten maradt, és nem tudott teljes szervezeti működéssé összeállni.
A szervezeti reziliencia ezt a szintet lépi át: nemcsak az a kérdés, hogy az egyes csapatok agilisak-e, hanem az is, hogy a szervezet egésze mennyire képes folyamatosan újrarendezni, összehangolni és működtetni önmagát a változó környezetben.
Min dolgozunk a szervezeti reziliencia workshopon?
A workshop az agilis szervezetek működési modelljére épít, de nem módszertani képzés. Inkább egy közös gondolkodási és tisztázási folyamat, ahol a szervezet saját működését értelmezzük újra a reziliencia szemszögéből.
A McKinsey által azonosított agilis szervezeti pillérek mentén vizsgáljuk, hol erős a szervezet, hol keletkezik feszültség, és mi segíti vagy gátolja az alkalmazkodóképességet a mindennapi működésben.
Mi a workshop fókusza?
Nem kész válaszokat kapnak a résztvevők, hanem közösen azonosítjuk a szervezet saját működési mintázatait és keresünk ezekre megoldásokat:
- hol keletkezik adaptációs feszültség a mindennapokban
- hogyan reagál erre a szervezet jelenleg
- milyen minták segítik vagy lassítják az alkalmazkodást
- és milyen irányban érdemes továbbfejleszteni a működést
Kinek szól a szervezeti reziliencia workshop?
Ez a program azoknak a szervezeteknek szól, ahol:
Ki tartja a workshopot?
Kránitz Éva vagyok, MBA diplomámat a Case Western Reserve University Weatherhead School of Management Nemzetközi Menedzsment szakán szereztem.
Több mint 15 éve dolgozom vezetőfejlesztésben és segítem a vezetőket kompetenciáik tudatos fejlesztésében.
A vezetői kompetenciafejlesztést ma már az agilis működés és a reziliencia szemléleti alapjaira építem.
Erősítse szervezete rezilienciáját, hogy rugalmasabban alkalmazkodjon, gyorsabban reagáljon, és hosszú távon is fenntarthatóan működjön a folyamatos változások közepette!
Megnyugtató válaszok, amelyek mindent tisztáznak a Reziliencia workshop kapcsán
Milyen módszerekkel találkozhat a workshop során?
A workshop egy klasszikus, facilitált folyamat, ahol a szervezet képviselőivel közösen dolgozunk a válaszokon és a saját szervezeti működésükből kiindulva rakjuk össze a tanulságokat és a lehetséges megoldásokat. Nem előre „készen hozott” modelleket adok át, hanem végigvezetem a csoportot egy közös gondolkodási és feltárási folyamaton.
A módszertani alapot az agilis szervezetek kialakításának és működtetésének szemlélete adja, de nem egy keretrendszer bemutatásáról vagy betanításáról van szó. A fókusz sokkal inkább azon van, hogy a működés mögötti alkalmazkodóképességet értsük meg és fejlesszük.
A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a résztvevők saját helyzeteiken keresztül találkoznak olyan alapelvekkel, mint az iteratív gondolkodás, a gyors visszacsatolás, a közös újratervezés és a folyamatos tanulás. Ezeket azonban nem elméleti szinten tárgyaljuk, hanem a szervezeti reziliencia nézőpontjából értelmezzük együtt.
A workshop az agilis működés alapjaira épít, és ezt egy közösen feltárt, gyakorlatias reziliencia-fejlesztési irányba emeli tovább.
A helyzetfelmérés része-e a programnak?
Közösen egy szervezeti reziliencia-hőtérképet készítünk, amely láthatóvá teszi a működés erősségeit, valamint azokat a területeket, ahol fejlesztésre van szükség.
Mi a legfontosabb, amit „hazavihetnek a résztvevők”?
A workshop végére a szervezet vezetői egy tisztább képet kapnak arról, hogyan működnek valójában, és milyen irányban tudják erősíteni a saját szervezeti rezilienciájukat – nem elméletben, hanem a saját működésükre szabva.
Milyen etikai megfontolások vezetnek?
Vállalom, hogy magas szintű szellemi szolgáltatást nyújtok, valamint a normák, titoktartás és szakmai felelősség tekintetében betartom a…
- Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége Etikai kódexében, a
- Magyarországi Coachszervezetek Szövetségének Etikai kódexében és a
- Művészetterapeuta és Szocioterapeuta Egyesület Etikai kódexében foglaltakat.
A legtöbb szervezet ma nem tudásban vagy szándékban gyenge. Hanem abban, hogy a működése nem elég rugalmas a saját komplexitásához képest. A szervezeti reziliencia workshop ezt a szakadékot kezeli.
Döntéshozóként kérjen személyre szabott ajánlatot, és tegyük meg az első lépést a reziliens szervezeti működés felé. Örömmel állok a rendelkezésükre, hívjon a 70 6363 538-as telefonszámon, vagy írjon a kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu e-mail-címre.
