Egy olyan üzleti kultúra kialakításához szeretnék hozzájárulni, ahol a vezetők kompetensek és tudatosak. Támogatják a munkatársaikat, hogy célt, értelmet és megelégedettséget találjanak a munkájukban.
Miért engem válasszon?
Sok céggel, sok vezetővel dolgoztam vezetői kompetenciaértékelés és egyéni fejlesztőprogram keretében. Bármilyen vezetői szerepben fel tudom készíteni önt arra, hogy megfeleljen a kihívásoknak, a gyakorlatban is meg tudja oldani a kritikus feladatokat, és elérje az egyéni és szervezeti célokat.
Tudom, hogy egy vezetőnek milyen tudással, tapasztalattal, képességekkel, készségekkel, attitűddel és személyiségjegyek kombinációjával kell rendelkeznie ahhoz, hogy megfeleljen ne csak a jelen, de a jövő kihívásainak is.
Széles körű ismereteim vannak a vezetői kompetenciák értékelésére szolgáló módszerekről, mint a viselkedésalapú interjúk és a 360 fokos értékelés, és ezeket hatékonyan alkalmazom a gyakorlatban.
Matematikai és közgazdasági felsőfokú tanulmányokat végeztem. Az üzleti életben elismert legmagasabb iskolai fokozattal, MBA-vel rendelkezem, amelyet nemzetközi menedzsment területen szereztem a Case Western Reserve University Weatherhead School of Management karán.
Több száz igazolható pszichológiai, vezetéselméleti, NLP, önismereti, önismereti csoportvezetési és szupervízióban eltöltött óra tapasztalatára tudok támaszkodni a vezetői kompetenciák fejlesztése során.
Évekig irányítottam vezetői értékelő központokat kiválasztási célból Közép- és Kelet-Európa régiójában. Karrierem során több szakterületen dolgoztam, tapasztalatot szerezve mind beosztottként, mind vezetőként, alkalmazottként és vállalkozóként egyaránt. Multinacionális vállalatoknál, magyar tulajdonú cégnél, számos iparágban, itthon és külföldön.
15 éve foglalkozom karriertanácsadással, ügyfeleimet nemcsak munkahelyváltásban, hanem nagyobb ívű karrierváltások során is támogatom.
Többéves vezetői tapasztalattal rendelkezem, így személyesen is megtapasztaltam számos vezetői kihívást. Képes vagyok gyorsan és logikusan áttekinteni üzleti helyzeteket és az értékteremtés folyamatát.
Szakmai megközelítésem rendkívül gyakorlatias, az elmélettel csak a legszükségesebb mértékben foglalkozunk. A velem való együttműködés során lényegre törő, gyakorlatorientált programra és teljes diszkrécióra számíthat.
Ma a reziliencia már nem „extra” készség, hanem minden vezetői kompetencia alapja: nélküle a döntéshozatal, az együttműködés és a változáskezelés is könnyen sérül. Egy folyamatosan változó, nagy nyomású környezetben a vezetők hatékonysága azon múlik, mennyire képesek mentálisan, érzelmileg, fizikailag és kapcsolati szinten rugalmasak maradni.
Éppen ezért a programjaimban a reziliencia fejlesztése általában nem külön modul, hanem a teljes vezetőfejlesztési folyamat szerves része. A tanított módszerek mögött saját tapasztalataim és a mindennapjaim során alkalmazott, kipróbált gyakorlatok állnak.
Történetem számokban
amit a vezetői tanácsadásban töltöttem
akikkel dolgoztam
akiknek a fejlődését támogattam
akiknek a kiválasztásában részt vettem
Legfrissebb cikkek
Energiaintelligencia: az új vezetői versenyelőny a bizonytalanság korában
A vezetésről hosszú ideig elsősorban stratégiai döntések, pénzügyi eredmények és működési hatékonyság szempontjából gondolkodtunk. Ezek ma is alapvetőek, de a számok már csak a történet felét mesélik el. Egyre több Tovább
Hogyan marad emberközpontú a vezetés az AI korszakában?
Az üzleti vezetés egyik legnagyobb kérdése ma már nem az, hogy egy szervezet milyen gyorsan vezeti be a mesterséges intelligenciát. A valódi kérdés ennél összetettebb: hogyan képes egy vezető úgy Tovább
Képességintelligencia
Képességintelligencia: amikor a szervezet már nem munkakörökben, hanem képességekben gondolkodik Az elmúlt évek egyik legfontosabb változása a humán erőforrás menedzsmentben, hogy a vállalatok egyre inkább felismerik: a jövő versenyelőnye nem Tovább
Vezetői blog
Angol nyelvű cikkek
Mi a legfontosabb? Nyolc vezérigazgatói prioritás 2024-re
A legfontosabb dolgok a család, barátok, értékek, elvek és kötelezettségek. A vezérigazgatók egyre nehezebb környezetben vezetik cégeiket, alkalmazkodva globális kihívásokhoz, miközben a társadalom, közösségek és befektetők érdekeit is figyelembe kell venniük.
Mik a legkeresettebb kompetenciák a felső vezetői pozíciókban?
A növekedés tervezése a felső vezetésben:
Több mint 46 000 álláshirdetés elemzése felfedi a legkeresettebb kompetenciákat a felső vezetői pozíciók, például pénzügyi igazgatók, operatív igazgatók és más vezérigazgatói szerepek számára.
Növekedés nélküli fejlődés
. . . A társadalmi és ökológiai jólét profit fölé helyezésével a növekedés nélküli fejlődés kihívást jelent a jelenlegi kapitalista modell számára, mivel azt jelenti, hogy a társadalom elmozdul a túlzott fogyasztástól és túltermeléstől a csökkentés, újraelosztás és gondoskodás értékei felé.
Elégedett partnerek
