A vezetői működés és a szervezeti működés nem választható el egymástól. Hiába kompetens a vezető, ha a szervezet inkompetens.

Ezért ma már nemcsak az érdekel, hogyan válhat egy vezető kompetensebbé, hanem az is, milyen szervezeti környezet és működés teszi lehetővé, hogy ez a képesség valóban kibontakozzon.

A fejlődés számomra akkor valódi, ha képessé tesz bennünket valami új létrehozására.

Ezért a tanulást nem önmagában, hanem a működés részeként nézem. Az érdekel, hogyan válik egy felismerésből új képesség, az új képességből új működés, az új működésből pedig valódi eredmény.

Az AI történelmi katalizátor. Sokkal inkább lehetőség arra, hogy újra feltegyük az alapvető kérdéseket: mit jelent ma dolgozni, vezetni, tanulni és értéket teremteni?

Engem az foglalkoztat, hogyan tudjuk az AI adta lehetőségeket arra használni, hogy ne csak gyorsabban vagy hatékonyabban dolgozzunk, hanem másképp és talán jobban is tudjunk értéket teremteni.

Nem gondolom, hogy már minden válaszunk megvan erre az új világra. Én sem tudom a bölcsek kövét.

Azt viszont tudom, hogy szeretném keresni. Kérdésekkel, kísérletezéssel, mások gondolataira támaszkodva és velük együtt gondolkodva. Mert úgy hiszem, hogy a következő működési módokat nem készen kapjuk: közösen kell létrehoznunk őket.