VEZETŐFEJLESZTÉS
Egy olyan üzleti kultúra kialakításához szeretnék hozzájárulni, ahol a vezetők tudatosak abban, amit teremtenek. És, támogatják a munkatársaikat, hogy célt, értelmet és megelégedettséget találjanak a munkájukban.
Miért engem válasszon?
Több mint 50 céggel, és közel 200 vezetővel dolgoztam egyéni vezetőikészség-értékelés vagy fejlesztőprogram keretében. Bármilyen vezetői szinten fel tudom készíteni a vezetőt arra, hogy megfeleljen a kihívásoknak, a gyakorlatban is meg tudja oldani a kritikus feladatokat, és elérje az egyéni és szervezeti célokat.
Tudom, hogy a vezetőknek az egyes vezetői szinteken általában milyen készség-, viselkedés-, személyiségbeli és vezetői tapasztalatokkal kapcsolatos elvárásoknak kell megfelelniük. Mivel a legtöbb iparágban dolgoztam már, és piacvezető cégeknek, arra is van rálátásom, melyek a vezetői kompetenciák nemcsak vezetői szintenként, hanem az egyes iparágakban is.
Számos vezetőikészség-értékelő eszközt ismerek és használok a gyakorlatban, pl. viselkedésalapú interjútechnika, 360 fokos értékelés, akár munka közben is, gyorsan és hatékonyan fel tudom mérni, hol tartunk a készségfejlesztés folyamatában.
Matematikai és közgazdasági felsőfokú tanulmányokat végeztem. Az üzleti életben elismert legmagasabb iskolai fokozattal, MBA-vel rendelkezem. Kb. 740 igazolható pszichológiai, vezetéselméleti, NLP, önismereti, önismereti csoportvezetési és szupervízióban eltöltött óra tapasztalatára tudok támaszkodni a munkám során.
Karrierem első szakaszában marketingvezetőként ötfős csapatot vezettem (Microsoft Hungary Kft.), később egy ideig HR-vezetőként dolgoztam (Stelius Zrt.), így van saját vezetői tapasztalatom, multinacionális és hazai vállalati hierarchiában egyaránt.
Karrierem során többször váltottam szakterületet, voltam beosztott és vezető, alkalmazott és vállalkozó, dolgoztam multinacionális és magyar tulajdonú cégeknek, több iparágban, itthon és külföldön. 2009 óta foglalkozom karrierváltás tanácsadással.
Több mint 300 ember kiválasztásában vettem részt. Kiválasztásra jó referenciákkal rendelkezem (jó beválási arány).
Érett személyiségnek gondolom magam, és alapvetően pozitív beállítottságúnak. Nyitottan és nagy figyelemmel fordulok partnereim felé. Elkötelezett vagyok az önfejlesztés és mások fejlődésének támogatása mellett. Magas színvonalú, professzionális és etikus munkára törekszem.
Csatlakozzon a Vezetői Klubhoz!
A Vezetői Klub olyan vezetőknek szól, akiknek fontos a vezetői önismeret és önfejlesztés. A Vezetői Klub tagjaként díjmentesen juthat hozzá a Vezetés & Karrier Magazin számaihoz, továbbá önismereti tesztekhez, vezetői kompetenciái fejlesztését támogató írásokhoz, hang és videoanyagokhoz, melyek a honlapomon nyilvánosan nem elérhetők. A Vezetői Klubtagság jelenleg díjmentes és bármikor lemondható.
Történetem számokban
amit a vezetői tanácsadásban töltöttem
akikkel dolgoztam
akiknek a fejlődését támogattam
akiknek a kiválasztásában részt vettem
Legfrissebb cikkek
Önmenedzselés
Biztosan érezte már ön is úgy, hogy elborítják a hullámok, azt sem tudja, hogy melyik feladatához fogjon először, és hogyan fogja mindet elvégezni időben. Tovább
Hogyan építsünk agilis szervezetet felső vezetőként?
Az agilitás az eddigi egyik leghatékonyabb válasz a megváltozott üzleti környezetre. A cikkben összegyűjtöttem néhány tippet ahhoz, miként álljon az agilis transzformáció élére felső Tovább
Agilis coach
Agilis coach: Agilis módszereket alkalmazni a szervezet céljainak elérése érdekében, rendkívüli mértékben felgyorsítja az ügyfelek számára történő értékképzés folyamatát. Ugyanakkor ezeket a változásokat elérni Tovább
Korunk paradigmaváltása
Jelenleg egy olyan paradigmaváltásban vagyunk, melyben a szervezetek a newtoni világképre épülő mechanikus és az élő szervezetekre jellemző kölcsönhatásokra épülő működésmódok között egyensúlyoznak. Tudjon Tovább
Coaching blog
Angol nyelvű cikkek
Mi tesz rendkívülivé egy cégvezetőt?
A S&P500 600 cég vezetője körében 2004-2014 között végzett vizsgálatból megtudhatja mi tesz rendkívülivé egy CEO-t.
Top 50 vezetési és menedzsment guru
Kik vezetik a listát? Kikre érdemes hallgatni? Kiket érdemes olvasni? A cikkből azt is megtudhatja miként választották ki éppen őket.
Hogyan győzze meg a főnökét arról, hogy otthonról dolgozhasson?
Elégedettebbek és jobb a teljesítményük azoknak, akik otthonról dolgozhatnak. Milyen érveket vessen latba és hogyan készüljön fel a beszélgetésre felettesével?