A vezetés világa gyorsabban változik, mint a vezetői rutinjaink.
AI. Új generációk. Átalakuló szerepek. Kevesebb ember, nagyobb felelősség. Folyamatos transzformáció. Hibrid és nemzetközi csapatok. Egyre gyorsabb döntések, egyre kevesebb biztos válasz.
A régi vezetői receptek nem feltétlenül működnek az új helyzetekben.
De akkor hogyan vezessünk másképpen?
A Vezetői LAB a vezetés kísérleti terepe: valódi vezetői helyzetekből indulunk, friss tudást és új nézőpontokat kapcsolunk hozzájuk, majd új megközelítéseket próbálunk ki, amelyeket ön a saját vezetői valóságában tesztelhet.
Nem kész válaszokat kap. Hanem muníciót ahhoz, hogy a saját helyzeteiben jobb válaszokat tudjon adni.
A mai vezetői helyzetek egy részére még senki nem tudhatja pontosan a választ. Az AI-korszakban még egyikünknek sincsenek évtizedek alatt felhalmozott vezetői tapasztalatai azokra a helyzetekre, amelyekkel ma találkozunk.
Ezért a LAB-ban nem kész modelleket ad. Azt keressük, hogyan tudunk vezetőként jól működni egy olyan világban, amelynek még nem ismerjük a végpontját.
Ön a saját helyzetét hozza. A többi résztvevő a tapasztalatait és a nézőpontjait. Én friss szakmai tudást, kutatásokat, új szempontokat, modelleket, módszereket és eszközöket.
Ezekből együtt építünk új lehetséges válaszokat, és a LAB-ban ki is próbáljuk őket.
A cél, hogy az új gondolatokból új vezetői működés szülessen.
És milyen kérdés foglalkoztatja önt?
A felsoroltak csak kiindulópontok. A LAB-ba azzal a vezetői helyzettel érkezhet, amely most valóban foglalkoztatja.
Lehet egy konkrét problémája, egy nehéz döntése, egy visszatérő helyzete, vagy egyszerűen az az érzése, hogy a korábbi működése már nem ad elég jó választ az új helyzetekre.
Nem kell előre tudnia a választ. Sőt, még azt sem feltétlenül, hogy pontosan mi a jó kérdés.
Elég, ha van egy helyzet, amelyben szeretne másképp működni.
Így dolgozunk
- Egy valódi, aktuális vezetői helyzettel érkezik. Olyannal, amelyben szeretne másképp működni, vagy amelyre még nem találta meg a jó választ.
- A többi résztvevő kérdései, tapasztalatai és nézőpontjai segítenek kilépni a megszokott gondolkodási keretekből.
- Friss szakmai tudás, modellek, módszerek, eszközök és vezetői készségek kerülnek a helyzet mellé. Nemcsak azt keressük, mit lehetne másképp csinálni, hanem azt is, hogyan.
- A LAB-ban kipróbálhat új megközelítéseket amelyeket a saját vezetői valóságában később tesztelhet.
A LAB ritmusa
A vezetői működés nem változik meg egyetlen alkalomtól. Az új megközelítések kipróbálásához, a tapasztalatok feldolgozásához és a mindennapi működésbe való beépítéshez időre van szükség.
Ezért a Vezetői LAB nem egyszeri találkozó, hanem 3–5 alkalomból álló közös munka, amely az adott szervezet és a résztvevők igényeihez igazodik.
Egy alkalom 4–8 órás, az alkalmak között pedig jellemzően 3–5 hét telik el. Ez elegendő időt ad arra, hogy a LAB-ban megismert és kipróbált új megközelítéseket a résztvevők a saját vezetői valóságukban is alkalmazzák, majd a következő alkalommal visszahozzák a tapasztalataikat.
Így nemcsak új gondolatok és eszközök születnek, hanem lehetőség van arra is, hogy kövessük, mi történik a kipróbálás során, reflektáljunk a tapasztalatokra, és szükség esetén finomítsunk az új működésmódokon.
A pontos időtartamot, az alkalmak számát és azok fókuszát mindig az adott szervezet céljaihoz és a résztvevők aktuális vezetői kérdéseihez igazítjuk.
Mit visz magával?
Nem az a cél, hogy mindenre legyen válasza. Az a cél, hogy képes legyen jobb válaszokat találni olyan helyzetekben is, amelyekre még nincs kész recept.
Miért velem dolgozzon?
Egyszerre hozom a folyamat biztonságát és a szakmai muníciót. Figyelem a vezetés világának változásait, követem a friss kutatásokat, új megközelítéseket, modelleket és módszereket, és ezeket az adott vezetői helyzetekhez kapcsolva hozom be a közös munkába.
Közben nem kész válaszokat adok. Kérdésekkel, új nézőpontokkal és kipróbálható eszközökkel segítek abban, hogy a résztvevők maguk is megtalálják, mi lehet számukra egy jobb működési mód.
Nem kell előre tudnunk, mi a jó válasz. Elég, ha együtt kíváncsiak vagyunk arra, mi működhet másképp.
A LAB-ban biztonságos teret teremtek ahhoz, hogy vezetőként olyasmit is ki lehessen próbálni, ami a mindennapi helyzetekben még szokatlan. Mert az új működéshez nemcsak tudásra van szükség, hanem gyakorlásra, reflexióra és bátorságra is.
Az én szerepem, hogy legyen szakmai kapaszkodója és biztonságos tere a kísérletezéshez – az új válaszokat pedig együtt keressük.
Gyakori kérdések a Vezetői LAB-ról
Kinek szól a Vezetői LAB?
Olyan vezetőknek, akik nem újabb kész vezetői recepteket keresnek, hanem szeretnének jobban eligazodni a saját, egyre komplexebb vezetői helyzeteikben – és nyitottak arra, hogy másképp is ránézzenek arra, amit eddig megszoktak.
Miben más ez, mint egy vezetői tréning?
A kiindulópont nem egy előre meghatározott tananyag, hanem a résztvevők valódi vezetői helyzetei. Ezekhez kapcsolódik a friss szakmai tudás, az új nézőpontok, a közös gondolkodás és a gyakorlatban használható eszközök.
Nem kész válaszokat adunk, hanem együtt dolgozunk azon, hogy megtaláljuk, mi lehet a következő jobb válasz.
Mit hoz ön a LAB-ba?
A saját vezetői helyzetét, kérdését vagy elakadását. Nem kell kész válasszal érkeznie – éppen azért dolgozunk együtt, hogy új nézőpontokat és lehetséges válaszokat találjunk hozzá.
Mit kap a LAB-tól?
Friss szakmai tudást, más vezetők tapasztalatait és perspektíváit, használható eszközöket és lehetőséget arra, hogy új működésmódokat is kipróbáljon.
Röviden: muníciót a saját vezetői helyzeteihez.
Hogyan dolgozunk egy-egy vezetői helyzettel?
Megnézzük több nézőpontból, összekapcsoljuk releváns szakmai modellekkel és tudással, majd azt is kipróbáljuk, hogyan lehet másképp reagálni rá.
A cél nem az egyetlen helyes válasz megtalálása, hanem egy olyan következő lépés, amelyet a vezető a saját valóságában is ki tud próbálni.
Hol és milyen formában történik?
4-8 órás LAB-alkalmak. 6–10 résztvevő. Személyesen.
Az alkalmak számát és fókuszát az adott szervezet céljaihoz és a résztvevők aktuális vezetői kérdéseihez igazítjuk.
Helyszín: vállalati helyszínen vagy egyeztetett külső helyszínen.
Hiszem, hogy a jövő vezetője nem attól lesz jó vezető, hogy mindenre van válasza, hanem attól, hogy képes tanulni, kísérletezni és változtatni, amikor a régi válaszok már nem működnek.
Örömmel állok a rendelkezésére, hívjon a 70 6363 538-as telefonszámon, vagy írjon a kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu e-mail-címre.