Stratégiai tervezés workshop

4 órás vezetői eszköztárbővítő workshop és 1 x 1,5 órás személyre szabott konzultáció

Alakítson ki sikeres üzleti stratégiát korszerű módszerekkel!

Miként gondolhatja át átfogóan vállalkozása helyzetét, és alakíthatja ki a jövőbeli irányvonalat? Bár a 60-as évekből ismert SWOT-elemzés még mindig széles körben alkalmazott, vajon megfelelő alapot nyújt-e a mai stratégiai tervezéshez?

Míg a nagyvállalatok gyakran hozzáférnek a legújabb stratégiai és üzleti tervezési módszerekhez, valamint számos anyavállalattól érkező iránymutatáshoz, a kisebb és közepes vállalkozások esetében gyakran az ügyvezetőre vagy egy kis létszámú vezetői csapatra hárul ez a feladat.

A KKV-k vezetőinek az üzleti stratégia kialakítása komoly kihívást jelenthet, különösen, ha nincs megfelelő tudás vagy támogatás a háttérben. Ha úgy érzi, hogy a stratégiai tervezés túl összetett és kihívást jelentő feladat, akkor ez a vezetői eszköztárbővítő program önnek szól.

Ajánlatom

1x 4 óra jelenléti csoportos workshop

A Stratégiai tervezés workshopon megismerhet néhány korszerű módszert, amelyek elvezetik önt cége piaci helyzetének átgondolásán keresztül a stratégia kialakításához. A program egy rövid, de intenzív csoportos találkozó, ahol 4 órás szekció keretében megismerkedik a stratégiai vezetői eszköztár néhány modelljével.

Az eszközök bemutatása után önállóan dolgozik a saját vállalkozására szabottan, egy előre meghatározott iránymutatás szerint. Lépésről lépésre haladunk, miközben a kérdéseket megbeszéljük. A workshop végén minden résztvevő megoszthatja a többiekkel, hogyan sikerült az elméletet a saját területére szabni, így a többiek is tanulhatnak az egyes megközelítésekből.

Figyelek arra, hogy a workshopon különböző területekről érkező vezetők vegyenek részt. Amennyiben több jelentkező is azonos iparágból érkezik, új időpontot ajánlok fel, hogy elkerüljük a versenytársak találkozását.

1x 1,5 óra személyre szabott konzultáció

A jelenléti programot 1×1,5 órás személyre szabott konzultáció követ.

Tegyen szert modern stratégiai eszköztárra, amely megkönnyíti az új üzleti irányok tervezést, és hozzájárul cége sikeres jövőjéhez. Jelentkezzen most, és lépjen egyet előre a sikeres üzleti stratégia kialakításának útján!

Mit nyer azzal, ha megismerkedik a stratégiai tervezés korszerű módszereivel?

Amennyiben megismerkedik az üzleti stratégiai tervezés néhány korszerű módszerével, olyan hatékony eszközökhöz jut, amelyek segítenek vállalkozása jövőjének megtervezésében. Innovatívabb válaszokat adhat a piaci igényekre, új növekedési lehetőségeket fedezhet fel és végső soron versenyelőnyre tehet szert.

Az új módszerek nem csupán stratégiája tisztázásában segítenek, hanem új inspirációt adhatnak ahhoz is, hogyan irányítsa cégét és kezelje a komplex üzleti kihívásokat.

Kiknek szól a stratégiai eszköztárbővítő program?

Önnek szól, ha szeretné magabiztosan formálni vállalkozása jövőjét. A program elsősorban kkv-cégek vezetői igényeire van optimalizálva, de multinacionális cégek vezetőinek is értékes lehet, ha szeretnék megismerni és alkalmazni a legújabb, korszerű stratégiai módszereket.

A stratégiai gondolkodás fejleszthető

A stratégiai gondolkodás fejlesztése az esettanulmányok elemzésével kezdődött számomra. Az amerikai üzleti egyetemen, ahol tanultam, több mint 50 vállalat menedzsmentjének stratégiai kihívásait elemeztük, és tanácsadóként javaslatokat tettünk megoldásokra. Ezt a két éves tantárgyat kiváló szakemberek oktatták, és tudom, mi marad ki azok tapasztalából, akiknek nem volt hasonló lehetősége.

A stratégiai gondolkodás azonban nemcsak több vállalat esettanulmányának elemzésével, hanem akár egyetlen, saját eset alapos vizsgálatával is erősíthető. Kiváló eredményeket érhet el, ha saját cégének vagy üzletágának stratégiáján dolgozik, feltéve, hogy ezt megfelelő módszerek alkalmazásával végzi.

Célom, hogy segítsek azoknak a kiváló üzletembereknek, vezetőknek, akik vezetői gyakorlatuk frissítéséhez, erősítéséhez megbízható, a vezetőfejlesztésben tapasztalt szakembert keresnek.

A workshopot vezeti: Kránitz Éva, kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu, +36 70 6363 538

Kránitz Éva vagyok, több mint 15 éve foglalkozom személyre szabott vezetői kompetenciafejlesztéssel, és az eltelt idő alatt több száz vezetővel dolgoztam különböző iparágakban és vezetői szerepekben. E tapasztalat során egy kifinomult vezetőfejlesztési eszköztárat alakítottam ki, amellyel állok az ön rendelkezésére is.

Szívesen vezetek stratégiai workshopokat cégeknél, mivel hiszek abban, hogy a jól megtervezett stratégia alapvetően hozzájárul a vállalatok sikeréhez és növekedéséhez. Ezek során a vezetők alaposan áttekinthetik vállalatuk helyzetét, feltérképezhetik a jövőbeli lehetőségeket és kihívásokat, valamint konkrét lépéseket dolgozhatnak ki céljaik eléréséhez. A legmodernebb üzleti stratégiákkal, mint például a Kék óceán stratégia, a Lendkerék modell és az Üzleti modell vászon, segítek a vezetőknek jól megalapozott stratégiák kialakításában.

Részvételi díj:
120 000Ft+ áfa/fő/4 óra. A részvételi díj tartalmaz 1x 1,5 óra személyes konzultációt.

Csoportos kedvezmény: Amennyiben egy cégtől többen jelentkeznek, a 2. fő 10%, minden további jelentkező 15% kedvezményt kap a részvételi díjból. 20% kedvezményt kap, ha a program díját legalább 30 nappal a meghirdetett időpont előtt kifizeti. A kedvezmények nem összevonhatók, de minden esetben a jelentkező számára legkedvezőbb opciót veszem figyelembe.

Időpont: 2024. október 25. 9:00- 13:00 óra

Helyszín: A workshopot Székesfehérváron tartom, a konkrét helyszínről később küldök tájékoztatást.

Ha bármilyen kérdése van, bátran lépjen kapcsolatba velem e-mailben a kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu vagy telefonon a +36 70 6363 538 számon. Amennyiben érdekli a program, kérem, vegye fel velem a kapcsolatot. Ezt követően elküldöm önnek a jelentkezési lapot, amelyet kérem, töltse ki és írja alá, majd küldje vissza.

Várom jelentkezését és a közös munkát!