Telefon: +36 70 6363 538

Vezetői blog

A vezetői blog négy témakörben tartalmaz bejegyzéseket: agilis vezetés, vezetői kompetenciák, vezetői coaching és karrier.
Hagyományos és agilis vezetési ismereteket és módszereket osztok meg, valamint kutatási eredményeket. Igyekszem hasznos és inspiráló ismeretekkel szolgálni minden vezető számára.
Vezetőfejlesztés > Vezetői blog

Lean menedzsment képzés

Értékáram-elemzés

Lean menedzsment integrált képzés: elmélet és segítség a tanultak gyakorlatba ültetéséhez

Növelje a működési hatékonyságot az értéktelen tevékenységek csökkentésével!

Történetem egy vidéki fémipari cégről szól, amely a versenyben való fennmaradás érdekében innovációra törekedett. A megoldást egy eszközbeszerzési pályázat jelentette, amely lehetőséget adott egy új, modern fémdaraboló fűrész beszerzésére. Az új gép segítségével a fémrudak vágása rendkívül gyors és pontos lett, jelentősen csökkentve ezzel az adott munkafolyamat idejét.

Olvasson tovább

Vezetői blog

Új nézőpont a személyes fejlődés terén

Engedje meg, hogy bemutassak egy olyan könyvet, amely hatással lehet az ön vezetői munkájára és az életére egyaránt. Dr. Joe Dispenza „A Placebo: Te magad légy” című könyve egy különleges mélymerülés, amely új nézőpontokat kínál a személyes fejlődés terén.

Elmélete szerint az agyunk és gondolataink képesek befolyásolni fizikai valóságunkat. Azt állítja, hogy a mentális gyakorlás, azaz az elme képzeletbeli használata ugyanolyan hatással van az agyra, mint a tényleges cselekvés. Hangsúlyozza, hogy a gyakori meditáció és a pozitív, tudatos gondolkodás erősítheti az önbizalmat, javíthatja az érzelmi állapotot és ezen keresztül a fizikai egészséget is. Konkrét gyakorlatokat és technikákat is bemutat, amelyek segítenek abban, hogy felismerjük és irányítsuk az elménk erejét, és elérjük a kívánt változásokat az élet minden területén.

Olvasson tovább

Vezetői blog·12 jó könyv vezetőknek

Hogyan egyeztessük össze az egyéni és vállalati célokat?

Egyéni-és-vállalati-célokHa munkavállalóink nem látnak értelmes célt maguk előtt, odébbállnak.

Egy McKinsey-kutatásban több ezer amerikai munkavállalót kérdeztek meg életcéljaikról. A megkérdezettek majdnem kétharmada nyilatkozott úgy, hogy a Covid–19 arra késztette őket, hogy végiggondolják, mi is a céljuk az életben, és a megkérdezettek fele gondolkodik azon, hogy folytassa-e azt egyáltalán, amit jelenleg csinál.

Olvasson tovább

Kutatások·Vezetői blog

Relaxációs zene & vezetett meditációk

Relaxációs-zene

A relaxációs zene oldja a stresszt, regenerálja szervezetünket és megemeli a személyes energiaszintünket. Kutatók szerint csak a jelen pillanat, az „itt és most” az az idő, amikor a szervezet képes magát felfrissíteni és megújítani. Ezért a stresszoldó relaxációs gyakorlatok során a figyelmünket mindig a jelen pillanatra összpontosítjuk.

Ezen az oldalon stresszoldó relaxációs zenéket és gyakorlatokat talál. Válassza ki az igényének megfelelőt, és lazítsa el magát!

Olvasson tovább

Vezetői blog

Etikus és felelős üzleti magatartás a digitális korban

Etikus és felelős vezetés

Mikuláscsomag-jelenség

A Vagyonkezelő Zrt. végrehajtást rendelt el, és inkasszóval levett 66 665 forintot a számlámról. Mindezt egy évvel az után, hogy Budapesten érvényes parkolójeggyel parkoltam. A Vagyonkezelő ezt elismerte, ennek ellenére 6 500 forintos adminisztrációs költséget számított fel. Nem fizettem ki, a tízszeresét hajtották be.

Íme az indoklásuk:

Olvasson tovább

Vezetői blog

Egyéni vezetőfejlesztés volumenben

Egyéni-vezetőfejlesztés-volumenben

A szervezetek titkos fegyvere

Az egyéni vezetőfejlesztés az egyik olyan eszköz, amely képes a vezetői kompetenciákat rendkívül eredményesen fejleszteni. Azonban van egy még hatékonyabb megközelítés: amikor egy szervezet több vezetőt, például a menedzsmentjét fejleszti egyénileg és egyidejűleg, azaz ugyanabban az időszakban vagy ugyanolyan program keretében. Írásomban két ilyen, multinacionális cégnél megvalósult saját projektet mutatok be.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés

Vezetői kihívások

10 vezetői kihívás

A vezetői kihívásokra adott megfelelő szervezeti válaszok megtalálása korántsem egyszerű ma, ezt támasztja alá a McKinsey kutatása, melyet világszerte több mint 2500 üzleti vezető körében végeztek. A megkérdezett vállalatok kétharmada állítja, hogy a szervezetük túlságosan összetett és nem hatékony. És csupán a fele mondja, hogy jól felkészültek a külső sokkhatások előrejelzésére és az azokra való reagálásra.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Kutatások

Útmutatás a vezetéshez a folyamatos átalakulás korában

Útmutatás vezetéshez

Hogyan néz ki a vezetés ma, amikor a folyamatos átalakulás és kihívások normálisnak számítanak?

Példa nélküli kihívások és lehetőségek korát éljük. Az éghajlati válság, a globális egészségügyi kihívások és a társadalmi értékek változása mindannyiunkra hatással van. A globalizáció és a geopolitika elmozdította a világ tektonikus lemezeit. A technológia fejlődése és a digitális generációk megjelenése pedig folyamatosan kétségbe vonja azt, hogy hogyan élünk és dolgozunk.

Hogyan navigálhatunk vezetőként?

Évtizedeken át a szervezetek a nyereség maximalizálására összpontosítottak, és kevés figyelmet fordítottak tetteik szélesebb körű hatásaira. Ennek az időszaknak vége. Sok szervezet rájött, hogy ez a megközelítés nem alkalmas a mai összetett kihívások megoldására, és különösen nem alkalmas arra a rengeteg társadalmi igényre, amelyet a vállalatoknak most figyelembe kell venniük.

Kezd kialakulni egy új szervezeti és irányítási forma. Egyre több vállalat csatlakozik azokhoz az úttörőkhöz, akik már meglovagolták ezt a hullámot. Ezek a cégek olyan új szervezeti megközelítéssel alakítják át az iparágukat, amely nyitott, rugalmas és alkalmazkodó.

Ez az új, agilis működési modell a fenntartható és minden érintett számára előnyöket jelentő növekedés megteremtésére fókuszál.

Egy kutatás szerint vezetőként öt nézőponton érdemes változtatnunk, hogy sikeresek legyenek a jelenlegi kihívásokkal terhelt időszakban.

Olvasson tovább

Kutatások·Vezetői blog·Agilis vezetés

Nők a technológia területén

Nők a te

Hogyan segítsük a nőket a technológia területén?

„A nők a technológia világában olyanok, mint a kulcsok a jövő munkaerőpiaci zárjainak megnyitásához.”

Sok vállalat jelenti ki mostanában az elkötelezettségét a sokszínűség támogatása, az egyenlőség és a befogadó kultúra kialakítása mellett. Mindezt azért, hogy pozitív és összetartó munkakultúrát hozzanak létre, ahol mindenki képes kihozni a legjobbat magából, és hozzájárulni a közös célok eléréséhez.

Ezzel párhuzamosan egy új fogalom jelent meg a vezetési szakirodalomban, az „allyship”, aminek magyarul talán a szolidaritás, partneri együttműködés kifejezések felelnek meg leginkább.

A fogalom azt jelenti, hogy a vezetők felkarolják a hátrányos helyzetű csoportok tagjait, aktívan felemelik a hangjukat, és latba vetik a hatalmukat, hogy előmozdítsák az egyenlőséget.

Nem csupán egy egyszeri programra, kezdeményezésre érdemes gondolni vagy látszatcselekedetekre, hanem folyamatos gyakorlatra, amely beépül a vállalat kultúrájába.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői karrier

Generációk vezetése

Hogyan vezessünk többgenerációs csapatot?

A generációk vezetése kapcsán érdekes beszélgetésre bukkantam, amely hasznos lehet minden olyan vezetőnek, ügyfelemnek, akik keresik a módját annak, hogyan működjenek együtt csapatuk fiatalabb vagy idősebb és egyben tapasztaltabb tagjaival.

Bryan Hancock és Bill Schaninger tehetségkutatók beszélgettek egy generációkkal kapcsolatos új kutatásról: mi a mítosz, mi igaz, és hogyan lehet vezetni az új, többgenerációs csapatokat.

Hasonlóság a generációk között

A kutatók arra a következtetésre jutottak, hogy bizonyos szempontból az emberek mégiscsak emberek, és bár vannak finom eltérések, nincsenek lényeges különbségek a generációk között a munkahelyen.

Az emberek, függetlenül az életkoruktól, értelmes munkát szeretnének végezni, valódi kapcsolatokat ápolni a munkatársakkal és vezetőikkel, hatást gyakorolni a világra, és mindezért méltányos javadalmazásban részesülni.

Képzelje el, hogy a generációk mind egy színpadon vannak, ahol ön a rendező és a célja, hogy minden szereplő ragyogjon, kihozza magából a maximumot, és együtt is káprázatos előadást alkossanak.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Kutatások