Teljesítményértékelés workshop

4 órás teljesítményértékelés workshop és 1 x 1,5 órás személyre szabott konzultáció

Hogyan növelheti munkatársai teljesítményét?

Minél pontosabban fogalmazza meg elvárásait a munkatársai felé, annál nagyobb eséllyel várhatja el a kívánt teljesítményt tőlük. Ha nem elégedett munkatársai teljesítményével, érdemes átgondolnia, hogyan tehetné világosabbá és teljesebbé az elvárásait.

A Teljesítményértékelés workshop pontosan ezt tudhatja meg! A program során nemcsak az elvárások pontos megfogalmazásához kap útmutatást, hanem olyan sorvezető segédanyagokkal is segítem, amelyek jelentősen megkönnyítik a teljesítménymenedzsmenttel kapcsolatos vezetői feladatait.

Tegyen azért, hogy növekedjen munkatársai teljesítménye!

Ajánlatom

1x 4 órás jelenléti csoportos vezetői program

Felkészülhet arra, hogyan tűzzön ki teljesítménycélokat, hogyan kövesse nyomon a teljesítést és hogyan adjon a teljesítményről hasznos visszajelzést.

A vezetőknek gyakran az okozza a legnagyobb kihívást, hogy nem tudják milyen teljesítménymutatókban érdemes gondolkodni. 50 teljesítménymutatóval ismertetem meg, írásos teljesítményértékelési útmutatót és teljesítményértékelés mintát is adok, amelyekkel sokkal egyszerűbbé válik a munkatársak teljesítményének objektív és átlátható értékelése.

Ne hagyja ki a lehetőséget, hogy bővítse vezetői eszköztárát. Jelentkezzen most a vezetői eszköztárbővítő programra és növelje a vezetői hatékonyságát!

1x 1,5 óra személyre szabott konzultáció

A csoportos program 1 x 1,5 órás személyre szabott konzultációval egészül ki, amelyre a csoportos programot követően személyesen vagy online lesz lehetősége.

A vezetői eszköztárfejlesztő programmal nem csupán a legaktuálisabb tudást kívánom nyújtani, hanem az ön egyéni igényeire is szeretnék reflektálni. Ennek részeként a csoportos programot követően lehetőséget biztosítok egy 1,5 órás személyre szabott konzultációra. Ezen részletesen átbeszéljük az ön konkrét kihívásait és kérdéseit. A személyre szabott támogatás segítségével szeretném elérni, hogy a program maximálisan alkalmazkodjon az ön egyedi igényeihez és a lehető legnagyobb hatást érje el.

Miért egyedülálló a Teljesítményértékelés vezetői eszköztárbővítő workshop?

A Teljesítményértékelés vezetői eszköztárbővítő program egyedülálló módon egyszerre célozza meg az üzleti és a humán célok elérését.

Az üzleti célok a „MIT?” kérdésre adnak választ, meghatározva, milyen teljesítménycélokat kell elérni a vállalat sikeres működése érdekében.

Emellett a humán célok a „HOGYAN?” kérdésre koncentrálnak, azaz arra, hogy milyen kompetenciákkal kell rendelkezzenek a munkatársai ahhoz, hogy elérjék az üzleti célokat.

A program integrált megközelítése biztosítja, hogy a teljesítményértékelés és a fejlődés egyaránt támogatva legyen, így hozzájárulva a vállalat és a munkatársak sikeréhez.

Hogyan segíthetik önt a teljesítménymenedzsment praktikák?

Rövid válaszom: segíthetnek önnek teljesítménycentrikusabban működtetni a vállalkozását. Eszközt kap ahhoz, hogyan hangolja össze a szervezeti és az egyéni célokat. Megtudhatja, miként kommunikálja világosan a vállalkozása céljait és munkatársai szerepét ezek elérésében.

A teljesítménymenedzsment eszközeivel rendszeres és átfogó visszajelzéseket adhat és kaphat, ezzel növelheti a munkatársai elkötelezettségét és teljesítményét. Ezenkívül, egy jól megtervezett, objektív értékelés alapot kap a teljesítményarányos javadalmazáshoz. Az eszközök és technikák elsajátítása nemcsak a teljesítmény növelését segíti elő, hanem a vezetői hatékonyságát és elfogadottságát is fokozhatja.

A workshopot vezeti: Kránitz Éva, kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu, +36 70 6363 538

Kránitz Éva vagyok, több mint 15 éve foglalkozom vezetői kompetenciafejlesztéssel elsősorban multinacionális cégek megbízásából. Olyan vezetőfejlesztési eszköztárt alakítottam ki, amely több mint száz vezetői kompetencia hatékony elsajátítását segíti – olyan fejlesztési módszerek ezek, amelynek erejét már több száz vezetővel próbáltuk ki személyre szabottan és beváltak.

Tapasztalatom szerint sok vezető szeretné növelni cége teljesítményét, és ezt csak egy jól átgondolt teljesítményértékelési rendszer segítségével lehet hatékonyan elérni. Évekkel ezelőtt egy pénzügyi cég számára dolgoztam ki és irányítottam az országos bevezetését a teljesítményértékelési rendszernek, így rendszerszintű tapasztalataim is vannak.

A workshopon nem egy szervezeti szintű rendszer kialakításáról lesz szó, hanem arról, hogyan tudja vezetőként a közvetlen munkatársai teljesítményét befolyásolni, növelni.

Részvételi díj:
120 000Ft+ áfa/fő/4 óra. A részvételi díj tartalmaz 1x 1,5 óra személyes konzultációt.

Csoportos kedvezmény: Amennyiben egy cégtől többen jelentkeznek, a 2. fő 10%, minden további jelentkező 15% kedvezményt kap a részvételi díjból. 20% kedvezményt kap, ha a program díját legalább 30 nappal a meghirdetett időpont előtt kifizeti. A kedvezmények nem összevonhatók, de minden esetben a jelentkező számára legkedvezőbb opciót veszem figyelembe.

Időpont: 2024. október 4. 9:00-13:00

Helyszín: A workshopot Székesfehérváron tartom, a konkrét helyszínről később küldök tájékoztatást.

Ha bármilyen kérdése van, bátran lépjen kapcsolatba velem e-mailben a kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu vagy telefonon a +36 70 6363 538 számon. Amennyiben érdekli a program, kérem, vegye fel velem a kapcsolatot. Ezt követően elküldöm önnek a jelentkezési lapot, amelyet kérem, töltse ki és írja alá, majd küldje vissza.

Várom jelentkezését és a közös munkát!