Legyen kiemelkedően kompetens egyéni vezetői tréning segítségével!
Személyre szabott vezetői kompetenciafejlesztés várja!
Történetem egy multicég középvezetőjéről szól, aki mögött szép teljesítmény áll. Csak éppen a vállát nem veregeti senki, pedig megérdemelné.
Sok projektet vezetett, becsülettel helyt állt, például a digitális vagy agilis átállás során. Mást sem csinál csak alkalmazkodik: a gyorsan változó elvárásokhoz, az előrejelezhetetlen, bonyolult és többértelmű helyzetekhez. Ezer dolgot várnak el tőle, például, vezessen többgenerációs, vagy keresztfunkcionális projekteket, lehetőleg hibrid modellben. Fejlessze ne csak a munkatársakat, de az ügyfeleket, a szervezetet, a kultúrát is. Miközben persze legyen érzékeny a sokféleségre, bánjon egyenlően azokkal is, akiket nem kedvel és alakítson ki befogadó, együttműködő légkört. Teremtsen magának időt a hatékonyság növelésével, használja ki a mesterséges intelligencia adta lehetőségeket, és építse be ezeket a munkafolyamatokba.
Röviden összefoglalva, egyik feladat hömpölyög a másik után, és ő csak úszik az árral. Közben karrierelégedettsége a nullához közelít. Ismerős?
Ha igen, a legfontosabb lépés, hogy növelje az energiaszintjét. Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy újra lelkesedjen, megerősítse a munkájához való viszonyát és megtalálja személyes motivációját. A kiégéshez közeli állapotok hátterében gyakran a túl sok munka, feszültség és nem utolsósorban vezetői kompetenciabeli hiányosságok állnak. Gyakran túl nagy a kabát.
Vezetőfejlesztési szakemberként gyorsan felismerem, mit és hogyan érdemes célzottan orvosolni, hogy mielőbb elérjen a jelen helyzetből a kívánt állapotba. Több mint 100 általános, agilis és vezetői kompetenciát fejlesztek, kicsiszolt módszertannal, személyre szabottan.
Az egyéni vezetői tréning segítséget jelenthet vezetői kompetenciái megerősítéséhez és a vezetői eszköztára hiányzó elemeinek a pótlásához.
Az egyéni vezetői tréning hozadéka lehet, hogy
Számos izgalmas téma közül választhat, ezek a teljesség igénye nélkül:
Váljon értékesebbé erős vezetői kompetenciákkal, és találjon örömet a vezetői munkában!
Így lesz a közös munkánkból többszörös megtérülés…
Az egyéni vezetői tréning követően úgy válunk el, hogy a kezében lesz:
Miért engem válasszon vezetőfejlesztési partnerének?
- Magam is dolgoztam vezetőként, és ismerem a megoldásért kiáltó vezetői helyzeteket.
- Gyakorlatiasan és üzleti szempontból közelítem meg a témákat.
- Ha a stratégiai gondolkodását szeretné fejleszteni, és igényt tart rá, olyan szintű támogatást tudok nyújtani, ami megfeleltethető az MBA programok kurzusainak.
- Ismerem az agilis csapatvezetés és agilis szervezeti kultúrateremtés csínját-bínját, rengeteget tudok segíteni, ha ezekkel küzd.
- Tudom, hogy mik az elvárások a különböző vezetői szerepekben, és fel tudom készíteni arra, hogy garantáltan versenyképes legyen.
- A programot az ön igényeihez, személyiségéhez és tanulási szokásaihoz igazítjuk, hogy a lehető legtöbbet tudjuk kihozni belőle.
- Barátságos, biztonságos és támogató együttműködésre számíthat, ha engem választ.
- Nem utolsósorban, jó referenciákkal rendelkezem vezetők fejlődésének támogatása terén.
Miben tér el az általam nyújtott vezetői tréning a piacon elérhető többi szolgáltatástól?
Az általam ajánlott személyre szabott vezetői tréning több szempontból is eltér a hagyományos vezetői, üzleti és életviteli coaching szolgáltatásoktól. Míg a szokásos coaching gyakran a vezető saját belső erőforrásaira épít, ha együtt dolgozunk, nem maradunk meg az ön tudásbuborékján belül.
A vezetői kompetenciáit fejlesztjük, ami magában foglalja, hogy kérdésekkel segítem saját válaszainak megtalálásában. Amikor azonban elérjük azokat a határokat, ahol elengedhetetlen a legkorszerűbb vezetői ismeretek bevitele, aktívan tanítok új koncepciókat és módszereket, hogy új eszközökkel gazdagodhasson. Vezetői készségfejlesztésre is gyakran sor kerül, azaz új viselkedésformák beépítésére.
Például, ha a szervezeti hatékonyság javításáról van szó, lean módszereket tanítok, amelyek segítenek a folyamatok egyszerűsítésében és a veszteségek csökkentésében. Amennyiben az innováció fejlesztése a téma, a dizájngondolkodás eszköztárát ismertetem meg. Ha az agilitás megvalósításáról van szó, szívesen megosztom tapasztalataimat.
Időnként olyan kérdések is felmerülhetnek, amelyek kívül esnek a fő célkitűzéseken, de gyors beavatkozást igényelnek. Ilyenkor felajánlom, hogy tanácsadói szerepkörben alternatív megoldásokat javasoljak.
Konkrét célokért dolgozunk, és ha ön igényli, az eredményességet visszamérjük. Így biztosítom, hogy a folyamat nem parttalan beszélgetésekből áll, hanem A pontból B pontba jutunk, felmutatható, kézzelfogható eredményekkel.
Megnyugtató válaszok, amelyek mindent tisztáznak a személyre szabott vezetői tréning kapcsán
Mit nyer a képzéssel?
Eléri a céljait, és könnyebben, gyorsabban tudja megoldani a kihívást jelentő helyzeteket. Nagy figyelmet fordítok arra, hogy a fejlesztési folyamat mind önnek, mind pedig a szervezetének a legnagyobb hasznot hozza.
Mérhető-e a vezetői tréning eredményessége?
Igen. Segítem, hogy célkitűzéseit összehangolja cége prioritásaival, hogy olyan célokért kezdjünk el dolgozni, melyek elérése minden érintett számára kívánatos, és előnyökkel jár.
A fejlesztési folyamat eredményességének visszamérése minden egyéni vezetői tréning része.
180 vagy 360 fokos értékeléssel történik, melynek módszertanát előzetesen egyeztetjük. A visszamérésért nem kell külön fizetni, a tréning díja tartalmazza.
Mérhető-e a szervezeti hatása?
A vezetői tréning során kiemelt figyelmet fordítok arra, hogy ne csupán az eredményességet, hanem a szervezeti hatást is növeljük. A tréning végén összegezzük a hatást, bár ez inkább szubjektív megállapításokat tesz lehetővé.
A pontos következtetések levonása gyakran összetett feladat, mivel az objektív méréshez számos tényezőt kellene alaposan vizsgálni, mint például az üzleti eredmények javulását, a dolgozói elégedettséget és az innováció növekedését. Ahhoz, hogy a pozitív változásokat a vezetőfejlesztés hatásának tulajdoníthassuk, kifinomult és gondos elemzés szükséges.
Hogyan biztosítható az egyéni vezetői tréning átláthatósága?
Ajánlom egy fejlődési terv kidolgozását, amely átláthatóvá teszi az egyéni vezetői tréning folyamatát. Szükség esetén ez lehetőséget ad arra, hogy az érintett szervezeti szereplőkkel is megossza annak releváns elemeit.
Milyen módszerekkel találkozhat a fejlesztés során?
A teljesség igénye nélkül: vezetői kompetenciamérő tesztekkel, változatos tréning és coachingtechnikákkal, klasszikus vezetői tanácsadással, viselkedésalapú készség fejlesztéssel, neurolingvisztikus programozással (NLP), szituációs gyakorlatokkal, vezetői esettanulmányok elemzésével.
Mit érdemes tudni a találkozókról?
A személyre szabott vezetői tréning találkozói előre egyeztetett időpontokban az ön által biztosított helyszínen történnek, vagy online, 2-3 heti rendszerességgel. Alkalmanként 1,5 órával számoljon.
Hány alkalomra van szükség?
Ez számos tényezőtől függ, például az aktuális helyzettől, az elérni kívánt céloktól, és a tréning intenzitásától.
Fontos szempont, hogy ön és a szervezet milyen konkrét eredményeket vár a fejlesztéstől. A tréningeket mindig egyértelműen meghatározott, reálisan teljesíthető célokra és alkalmakra szabjuk, hogy a legjobban szolgálják az ön és a szervezete igényeket.
A helyzetfelmérés része-e a programnak?
Igen, amennyiben erre igényt tart. A helyzetfelmérés általában 180 vagy 360-fokos értékelés alapján történik, melyhez az eszközt igény esetén biztosítom. A helyzetfelmérésért külön díjat számolok fel.
Mennyire gyakorlatias a személyre szabott vezetőfejlesztés?
Szakmai megközelítésem nagyon praktikus: elmélettel csak a legszükségesebb mértékben foglalkozunk. A lényeg, hogy ön a gyakorlatban meg tudja oldani a kritikus feladatokat, és elérje a személyes és szervezeti célokat.
Mit kíván öntől a program?
Az egyéni vezetői tréning eredményessége közös erőfeszítésünkön alapul. Az én felelősségem, hogy a legkorszerűbb szaktudásommal támogassam önt a vezetői kompetenciái fejlesztésében, segítsek mélyebb vezetői önismeretre szert tenni, és megismertessem a legmodernebb vezetői eszközökkel, amelyekkel hatékonyan fejlesztheti önmagát és csapatát.
Az ön feladata, hogy a tréningen elsajátított tudást a gyakorlatban alkalmazza, és elköteleződjön a folyamatos önfejlesztés mellett, ezzel biztosítva, hogy elérje mind személyes, mind szervezeti céljait.
Hol tanultam a vezetőfejlesztést?
Először a CEU Business School MBA programján, majd ismereteimet az USA-ban viselkedésalapú coaching módszerekkel egészítettem ki a Personnel Decisions International alkalmazottjaként (akit időközben felvárásolt a Korrn Ferry Int.).
Az egyik tanárom, David B. Peterson volt, akik az USA-ban elsők között alkalmazott vezetői coaching módszereket az üzleti életben. Jelenleg a Google vezetőfejlesztésért felelős vezetője.
Milyen etikai megfontolások vezetnek?
Vállalom, hogy magas szintű szellemi szolgáltatást nyújtok, valamint a normák, titoktartás és szakmai felelősség tekintetében betartom a…
- Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége Etikai kódexében, a
- Magyarországi Coachszervezetek Szövetségének Etikai kódexében és a
- Művészetterapeuta és Szocioterapeuta Egyesület Etikai kódexében foglaltakat.
Egy olyan üzleti kultúra kialakításához szeretnék hozzájárulni, ahol a vezetők kompetensek és tudatosak. Támogatják a munkatársaikat, hogy célt, értelmet és megelégedettséget találjanak a munkájukban.
Kezdeményezze felettesénél, hogy részt vehessen egyéni vezetői kompetenciafejlesztésben, és javasolja az én szakmai támogatásomat az együttműködéshez. Örömmel állok a rendelkezésére, hívjon a 70 6363 538-as telefonszámon, vagy írjon a kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu e-mail-címre.