Hogyan vezessen innovatív csapatot világmegváltó küldetéstudatra alapozva és szélsőségesen bizonytalan feltételek között?
Alakítson ki olyan cégkultúrát, ahol az örömteli munka együtt jár a kiváló teljesítménnyel.
Éles eszű fiatalként összedugta a fejét a barátaival, és világmegváltó terveket szőttek. A legújabb technológiáktól felvillanyozva és lelkesedéstől fűtve, a nulláról indulva céget alapítottak. Piacra dobták az első terméküket, felvették a barátaik barátait a céghez, és összeállítottak egy ütős csapatot. A munkában az életük kiteljesedését látják, nem pedig az élet kizárását. A munkahely inkább egy közösségi térhez hasonlít, ahol mindenkinek lehetősége nyílik a szabad és kreatív önkifejezésre. Munkatársai kibontakoztathatják a bennük lévő potenciált, és jobb emberek lehetnek. Mindent áthat a küldetéstudat és innováció szelleme.
Startupvezetőként bizonyára egy sor kihívással néz szembe, kezdve attól, hogyan találjon vállalkozó szellemű briliáns elméket a csapatba, akik mielőbb beilleszkednek. Magukévá teszik a cég küldetését, és ötleteikkel, aktív részvételükkel rövid idő alatt értéket teremtenek. A víziótól, a remek termékötlettől azonban hosszú út vezet a sikerig, és hatalmas a kockázata annak, hogy egyáltalán elérnek-e odáig. Pillanatok alatt kicsúszhat a talaj a lábuk alól, és az ígéretes kezdet kudarcba fullad. Fájdalmas igazság, de a legtöbb startup elbukik. A legtöbb új termék sosem lesz sikeres, a legtöbb vállalkozás nem éri el a benne lévő potenciált. Nem tudják tartani az ígéretüket a csapat, a befektetők és az ügyfelek felé, és elvesztik a hitelüket.
A startup vállalkozás, mint bármelyik más, emberek irányításának és rendszerek menedzselésének egy fajtája. Csak picit másképpen, mint ahogyan a hagyományos üzleti gondolkodásban megszoktuk. A sikeressé vált startupok példája azt mutatja, hogy lehet építeni korábbi vezetési és menedzsmentmódszerekre. Pontosan ezt ajánlom önnek, bevált vezetési módszereket, csak picit másképp, önre, startupvezetőre szabva.
Segítek vezetői kompetenciái fejlesztésében és vezetői eszköztára kialakításában. Együtt gondolkodom önnel a legkülönbözőbb vezetői helyzetek megoldásában, és segítek megtalálni a saját, egyedi válaszait ezekre.
Az együttműködésünk hozadéka lehet, hogy
Az üzleti coaching fókuszában számos izgalmas téma állhat, ezek a teljesség igénye nélkül:
Az üzleti coaching eredményeképpen hiteles és kompetens vezetővé válhat, aminek köszönhetően mások még sikeresebbek lesznek ön körül.
Miért engem válasszon üzleti coachának?
- Ügyfeleim jelentős része fiatal mérnök vezető, akiknek a csapatai innovatív fejlesztőmunkát végeznek, és ismerem a vezetői kihívásaikat.
- Ismerem a különböző agilis projektmenedzsment módszertanokat (lean, lean startup, scrum, kanban, designgondolkodás).
- A programot az ön igényeihez, személyiségéhez és tanulási szokásaihoz igazítjuk, hogy a lehető legtöbbet tudjuk kihozni belőle.
- Barátságos, biztonságos és támogató együttműködésre számíthat, ha engem választ.
- Gyakorlatias és üzleti szemléletű coach vagyok, 10+ éve a pályán, sok tapasztalattal a hátam mögött.
Így lesz az együttműködésünkből többszörös megtérülés…
Az üzleti coaching után úgy válunk el, hogy a kezében lesz
Miben nyújt többet az általam ajánlott üzleti coaching a szokásos szolgáltatásokhoz képest?
Az általam ajánlott üzleti coaching több szempontból is eltér a hagyományos vezetői, üzleti és életviteli coaching szolgáltatásoktól. Míg a szokásos coaching gyakran a vezető saját belső erőforrásaira épít, ha együtt dolgozunk, nem maradunk meg az ön tudásbuborékján belül.
A vezetői kompetenciáit fejlesztjük, ami magában foglalja, hogy kérdésekkel segítem saját válaszainak megtalálásában. Amikor azonban elérjük azokat a határokat, ahol elengedhetetlen a legkorszerűbb vezetői ismeretek bevitele, aktívan tanítok új koncepciókat és módszereket, hogy új eszközökkel gazdagodhasson. Vezetői készségfejlesztésre is gyakran sor kerül, azaz új viselkedésformák beépítésére.
Például, ha a szervezeti hatékonyság javításáról van szó, lean módszereket tanítok, amelyek segítenek a folyamatok egyszerűsítésében és a veszteségek csökkentésében. Amennyiben az innováció fejlesztése a téma, a dizájngondolkodás eszköztárát ismertetem meg. Ha az agilitás megvalósításáról van szó, szívesen megosztom tapasztalataimat.
Időnként olyan kérdések is felmerülhetnek, amelyek kívül esnek a fő célkitűzéseken, de gyors beavatkozást igényelnek. Ilyenkor felajánlom, hogy tanácsadói szerepkörben alternatív megoldásokat javasoljak.
Konkrét célokért dolgozunk, és ha ön igényli, az eredményességet visszamérjük. Így biztosítom, hogy a folyamat nem parttalan beszélgetésekből áll, hanem A pontból B pontba jutunk, felmutatható, kézzelfogható eredményekkel.
Megnyugtató válaszok, amelyek mindent tisztáznak az üzleti coaching kapcsán
Mit nyer az üzleti coachinggal?
Eléri a céljait, és könnyebben, gyorsabban tudja megoldani a kihívást jelentő helyzeteket. Nagy figyelmet fordítok arra, hogy a fejlesztési folyamat mind önnek, mind pedig a szervezetének a legnagyobb hasznot hozza.
Mérhető-e az üzleti coaching eredményessége?
Igen. Segítem, hogy célkitűzéseit összehangolja cége prioritásaival, hogy olyan célokért kezdjünk el dolgozni, melyek elérése minden érintett számára kívánatos, és előnyökkel jár.
A fejlesztési folyamat eredményességének visszamérése minden egyéni vezetői tréning része.
180 vagy 360 fokos értékeléssel történik, melynek módszertanát előzetesen egyeztetjük. A visszamérésért nem kell külön fizetni, a tréning díja tartalmazza.
Mérhető-e a szervezeti hatása?
A vezetői tréning során kiemelt figyelmet fordítok arra, hogy ne csupán az eredményességet, hanem a szervezeti hatást is növeljük. A tréning végén összegezzük a hatást, bár ez inkább szubjektív megállapításokat tesz lehetővé.
A pontos következtetések levonása gyakran összetett feladat, mivel az objektív méréshez számos tényezőt kellene alaposan vizsgálni, mint például az üzleti eredmények javulását, a dolgozói elégedettséget és az innováció növekedését. Ahhoz, hogy a pozitív változásokat a vezetőfejlesztés hatásának tulajdoníthassuk, kifinomult és gondos elemzés szükséges.
Hogyan biztosítható az üzleti coaching átláthatósága?
Ajánlom egy fejlődési terv kidolgozását, amely átláthatóvá teszi az egyéni vezetői tréning folyamatát. Szükség esetén ez lehetőséget ad arra, hogy az érintett szervezeti szereplőkkel is megossza annak releváns elemeit.
Milyen módszerekkel találkozhat a fejlesztés során?
A teljesség igénye nélkül: vezetői kompetenciamérő tesztekkel, változatos tréning és coachingtechnikákkal, klasszikus vezetői tanácsadással, viselkedésalapú készség fejlesztéssel, neurolingvisztikus programozással (NLP), szituációs gyakorlatokkal, vezetői esettanulmányok elemzésével.
Mit érdemes tudni a találkozókról?
A személyre szabott vezetői tréning találkozói előre egyeztetett időpontokban az ön által biztosított helyszínen történnek, vagy online, 2-3 heti rendszerességgel. Alkalmanként 1,5 órával számoljon.
Hány alkalomra van szükség?
Ez számos tényezőtől függ, például az aktuális helyzettől, az elérni kívánt céloktól, és a tréning intenzitásától.
Fontos szempont, hogy ön és a szervezet milyen konkrét eredményeket vár a fejlesztéstől. A tréningeket mindig egyértelműen meghatározott, reálisan teljesíthető célokra és alkalmakra szabjuk, hogy a legjobban szolgálják az ön és a szervezete igényeket.
A helyzetfelmérés része-e a programnak?
Igen, amennyiben erre igényt tart. A helyzetfelmérés általában 180 vagy 360-fokos értékelés alapján történik, melyhez az eszközt igény esetén biztosítom. A helyzetfelmérésért külön díjat számolok fel.
Mennyire gyakorlatias a személyre szabott vezetőfejlesztés?
Szakmai megközelítésem nagyon praktikus: elmélettel csak a legszükségesebb mértékben foglalkozunk. A lényeg, hogy ön a gyakorlatban meg tudja oldani a kritikus feladatokat, és elérje a személyes és szervezeti célokat.
Mit kíván öntől a program?
A team leader képzés eredményessége közös erőfeszítésünkön alapul. Az én felelősségem, hogy a legkorszerűbb szaktudásommal támogassam önt a vezetői kompetenciái fejlesztésében, segítsek mélyebb vezetői önismeretre szert tenni, és megismertessem a legmodernebb vezetői eszközökkel, amelyekkel hatékonyan fejlesztheti önmagát és csapatát.
Az ön feladata, hogy a tréningen elsajátított tudást a gyakorlatban alkalmazza, és elköteleződjön a folyamatos önfejlesztés mellett, ezzel biztosítva, hogy elérje mind személyes, mind szervezeti céljait.
Hol tanultam a vezetőfejlesztést?
Először a CEU Business School MBA programján, majd ismereteimet az USA-ban viselkedésalapú coaching módszerekkel egészítettem ki a Personnel Decisions International alkalmazottjaként (akit időközben felvárásolt a Korrn Ferry Int.).
Az egyik tanárom, David B. Peterson volt, akik az USA-ban elsők között alkalmazott vezetői coaching módszereket az üzleti életben. Jelenleg a Google vezetőfejlesztésért felelős vezetője.
Milyen etikai megfontolások vezetnek?
Vállalom, hogy magas szintű szellemi szolgáltatást nyújtok, valamint a normák, titoktartás és szakmai felelősség tekintetében betartom a…
- Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége Etikai kódexében, a
- Magyarországi Coachszervezetek Szövetségének Etikai kódexében és a
- Művészetterapeuta és Szocioterapeuta Egyesület Etikai kódexében foglaltakat.
Egy olyan üzleti kultúra kialakításához szeretnék hozzájárulni, ahol a vezetők kompetensek és tudatosak. Támogatják a munkatársaikat, hogy célt, értelmet és megelégedettséget találjanak a munkájukban.
Örömmel állok a rendelkezésére, hívjon a 70 6363 538-as telefonszámon, vagy írjon a kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu e-mail-címre.
