Új munkakörbe szeretne gyorsan beilleszkedni?
Indítson lendületesen és profi módon vezetőfejlesztési szakember segítségével
Szeretne felkészülni a közelgő feladatkörváltásra. Azt várják öntől, hogy a lehető leggyorsabban vegye át egy új csapat irányítását és a folyó ügyeket. Számos vezetői kihívás vár önre, kezdve azzal, hogy gyorsan át kell tekintenie a helyzetet, választ kell adnia az aktuális és „öröklött” problémákra, és meg kell ismernie a kulcsembereket. Miközben a meglévő munkáit is át kell adnia az utódjának. És persze kimerülni sem szeretne mindjárt az első néhány hét után.
Az indítás minden helyzetben kulcsfontosságú, ha a kezdet jó, akkor a befejezés is az lesz. Érdemes jól indítani egy új vezetői munkakörben, sok minden ugyanis az elején dől el. Kedvelni fogják-e az új munkatársai? Valóban együttműködők lesznek, vagy csak úgy tesznek? Megfontolt döntéseket tud-e hozni, amikor még kevéssé látja át a helyzetet? Egy rossz döntés végzetes lehet, akárcsak az olyan munkatársak, akik a háta mögött a rossz hírét keltik.
A beilleszkedést támogató egyéni vezetői coaching a lehető legjobb megoldás arra, hogy tervezetten és gyorsan beilleszkedjen. Az évek során egy speciális programot fejlesztettem ki vezetők beilleszkedésének a támogatására. Egy témák köré építkező, strukturált egyéni programot, mely segíthet önnek is áttekinteni az új feladatkör minden vetületét, és megoldást találni a legégetőbb kérdésekre.
A beilleszkedést segítő coaching hozadéka lehet, hogy
- gyorsan átlátja az új feladatkör vezetési szempontból fontos területeit;
- lényeglátó módon választja ki a prioritásokat, és magabiztosan oldja meg az aktuális vezetési kérdéseket;
- amennyiben igényt tart rá, foglalkozhatunk személyes energiája menedzselésével is, melynek eredményeképpen kezelni tudja az új helyzettel együtt járó pozitív és negatív stresszt;
- megalapozhatja vagy megerősítheti a személyes márkáját a szervezeten belül;
- áttekintjük a vezetői eszköztárát, melynek eredményeképpen vezetői önismeretre tehet szert, és eldöntheti, melyik vezetői kompetenciájának a fejlesztésére kíván a jövőben figyelmet fordítani.
Illeszkedjen be gyorsan az új feladatkörébe. A vezetői coachinggal ezt tervezetten és személyre szabott támogatással teheti.
Miért engem válasszon vezetői coachának?
Az alábbi kérdések szinte mindent tisztáznak a beilleszkedést segítő coaching kapcsán
Először a CEU Business School MBA programján, majd ismereteimet az USA-ban viselkedésalapú coaching módszerekkel egészítettem ki a Personnel Decisions International alkalmazottjaként (akit időközben felvárásolt a Korrn Ferry Int.).
Az egyik tanárom, David B. Peterson volt, akik az USA-ban elsők között alkalmazott coaching módszereket az üzleti életben. Jelenleg a Google vezetőfejlesztésért felelős vezetője.
Egy-egy találkozás általában 3 órát vesz igénybe, 2-3 hetente, 4–8 alkalommal. A program eredményességének mérése az érintettek visszajelzése alapján történik. Utánkövetésre általában két alkalommal van mód, a programot követő első és harmadik hónapban.
Szakmai megközelítésem nagyon praktikus: elmélettel csak a legszükségesebb mértékben foglalkozunk. A lényeg, hogy a vezető a gyakorlatban meg tudja oldani a kritikus feladatokat, és elérje a személyes és szervezeti célokat.
A vezetőfejlesztést megelőzően szerződést kötünk, mely tartalmazza a titoktartási kötelezettséget is. Vezetőfejlesztési szakemberként titoktartási kötelezettséggel kezelek minden a vezetőre és a cégre vonatkozó információt.
Vállalom, hogy magas szintű szellemi szolgáltatást nyújtok, valamint betartom mind a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége Etikai Kódexében foglalt szabályokat, mind pedig a Magyarországi Coachszervezetek Szövetségének Etikai Kódexében foglaltakat.
Teljesen elkötelezett vagyok a magam fejlesztésében. Minden vezető, akivel dolgozom, számomra is lehetőség, hogy fejlődjek. Ezeket a lehetőségeket tudatosan kihasználom, az egyes találkozókat követően önreflexiót tartok, időnként szupervízióban veszek részt.
Egy olyan üzleti kultúra kialakításához szeretnék hozzájárulni, ahol a vezetők kompetensek és tudatosak. Támogatják a munkatársaikat, hogy célt, értelmet és megelégedettséget találjanak a munkájukban.
Igényeljen személyre szabott vezetői kompetenciafejlesztést, beszéljen leendő felettesével vagy a HR-vezetővel és válasszon engem vezetői kompetenciái fejlesztéséhez.
