Foglalkoztatja néhány olyan kritikus téma, amire jó volna külső nézőpontból rálátni?

Összerendezheti a gondolatait, új nézőpontokat fedezhet fel, és megtalálhatja a saját legjobb válaszait.

Felső vezetőkkel dolgozni kiváltság. Felkészültek és kompetensek. Kemény munkával jutottak el oda, ahová csak kevesen, és ez mindig tiszteletet ébreszt bennem.

Felső vezetőként a napirendje valószínűleg nagyon más, mint a vezetőtársaié. Olyan üzleti stratégiát várnak öntől, ami hosszú távon fenntartható versenyelőnyt és folyamatos növekedést eredményez. Lehet, hogy kockázatos döntéseket kell meghoznia, vagy nehéz helyzetekben érvényesíteni a tulajdonosi érdekeket. Nem utolsósorban kiépítenie, irányítania kell egy jól működő vezetői csapatot.

Időről időre előkerülhetnek olyan kritikus témák is, amiket nem szívesen beszél meg vezetőtársaival. Olyasmikre gondolok, amik lekötik a figyelmét, sok energiát emésztenek fel, esetleg nyomasztók. Amiket ha sokáig hurcol, akár meg is betegíthetik. Jó ezekre mielőbb megoldást találni, feldolgozni vagy egyszerűen csak elengedni. Pontosan erre szolgál a felső vezetői coaching.

Konkrét, húsba vágó témák átbeszélése végett keresnek meg, vagy éppen ellenkezőleg, napi dolgokkal kapcsolatos „gondolatrendezésben” várnak segítséget tőlem. A felső vezetői coaching ritkábban szól kimondottan kompetenciafejlesztésről, annak ellenére, hogy felső vezetői szinten is adódhatnak új témák, melyek új kompetenciák fejlesztését igényelnék.

A felső vezetői coaching általában gyorsan szerveződik, hatékony és adott témákra fókuszál.

A felső vezetői coachingnak az alábbi hozadéka lehet az ön számára:

  • rövid idő alatt összerendezheti, strukturálhatja a gondolatait, aminek az eredményeképpen eljuthat új felismerésekhez, döntésekhez;
  • inspirációt kaphat agilis szervezeti működés kialakításához;
  • az ön által hozott témában több alternatívát lát meg, esetleg olyan szempontokat is, melyekre korábban nem gondolt;
  • nyomasztó tehertől szabadulhat meg, ha bizonyos gondolatokat, amiket a szervezeten belül nem akar nyilvánosságra hozni, megoszt egy olyan emberrel, akinek pontosan az a feladata, hogy önt figyelmesen meghallgassa;
  • vezetői kompetenciái fejlődhetnek, újakra tehet szert;
  • felkészülhet karrierjének következő állomására;
  • néhány alkalommal kaptam visszajelzést arra, hogy leginkább azt értékelték a velem való együttműködésben, hogy olyan különleges üzleti lehetőségekre és stratégiai lépésekre irányítottam a figyelmet, amik teljesen kívül estek a vezetők gondolkodásmenetén.

A fókuszban számos izgalmas téma állhat, a teljesség igénye nélkül néhány:

  • „gondolatrendezés” bármilyen vezetői témában;
  • agilis szervezeti kultúra kialakítása;
  • konfliktuskezelés vagy felkészülés fontos megbeszélésekre (pl. felettessel, tulajdonossal);
  • külföldi anyavállalat munkatársaival, eltérő cégkultúrában dolgozó vezetőkkel, expatokkal való eredményes együttműködés kialakítása;
  • nehéz döntések kommunikálása és következményeinek feldolgozása;
  • személyes márkaépítés, hatásgyakorlás szervezeten belül és kívül;
  • karriertervezés, pl. felkészülés karrierváltásra, nyugdíjba menetelre;
  • vezetést gátló személyiségbeli tulajdonságok optimalizálása;
  • utód kiválasztása.

Találja meg a legjobb válaszokat az aktuális kihívásokra!

Miért engem válasszon vezetői coachának?

  • Képes vagyok gyorsan és logikusan áttekinteni üzleti helyzeteket és az értékteremtés folyamatát.
  • Követem a nemzetközi menedzsmenttrendeket, aktuálisan az agilis szervezetté alakulás témáját, amelyről sokat olvashat az agilis vezetés blogban.
  • Ismerem a versenyszférát, a szervezetek működését és a kulcsfontosságú szerepeket.
  • Magam is végigjártam a szervezeti ranglétrát, ismerem a vezetői kihívásokat.
  • Amikor vezetői készségértékelő és egyéni vezetőfejlesztési programokat vezettem a kelet-közép-európai régióban, különböző cégkultúrákat ismertem meg, amire mindig tudok építeni, amikor arra készítek fel vezetőt, hogyan kezeljen konfliktust, vagy ápoljon jó kapcsolatot külföldi munkatársaival.
  • Jó kérdéseket teszek fel.
  • Rendelkezem az eredményes vezetői coachinghoz szükséges felkészültséggel, pl. végzettség (MBA, coaching, pszichológia), vezetői tanácsadói és coachinggyakorlat (15+ év), referenciák (több tucat multi- és magyar cégeknél dolgozó vezető).
  • Lényegre törő, hatékony megbeszélésekre és teljes diszkrécióra számíthat a velem való együttműködés során.

Figyelmébe ajánlom







Rólam…

Hol tanultam a vezetői coachingot?

Először a CEU Business School MBA programján, majd ismereteimet az USA-ban viselkedésalapú coaching módszerekkel egészítettem ki a Personnel Decisions International alkalmazottjaként (akit időközben felvárásolt a Korrn Ferry Int.).

Az egyik tanárom, David B. Peterson volt, akik az USA-ban elsők között alkalmazott coaching módszereket az üzleti életben. Jelenleg a Google vezetőfejlesztésért felelős vezetője.

Bővebben…

Milyen etikai megfontolások vezetnek?

Vállalom, hogy magas szintű szellemi szolgáltatást nyújtok, valamint a normák, titoktartás és szakmai felelősség tekintetében betartom a

Járok-e szupervízióba?

Teljesen elkötelezett vagyok a magam fejlesztésében. Minden vezető, akivel dolgozom, számomra is lehetőség, hogy fejlődjek. Ezeket a lehetőségeket tudatosan kihasználom, az egyes találkozókat követően önreflexiót tartok, időnként szupervízióban veszek részt.

Egy olyan üzleti kultúra kialakításához szeretnék hozzájárulni, ahol a vezetők kompetensek és tudatosak. Támogatják a munkatársaikat, hogy célt, értelmet és megelégedettséget találjanak a munkájukban.

Örömmel állok a rendelkezésére, hívjon a 70 6363 538-as telefonszámon, vagy írjon a kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu e-mail-címre.