Foglalkoztatja néhány olyan kritikus téma, amire jó volna külső nézőpontból rálátni?

Összerendezheti a gondolatait, új nézőpontokat fedezhet fel, és megtalálhatja a saját legjobb válaszait.

Felső vezetőkkel dolgozni kiváltság. Felkészültek és kompetensek. Kemény munkával jutottak el oda, ahová csak kevesen, és ez mindig tiszteletet ébreszt bennem.

Felső vezetőként a napirendje valószínűleg nagyon más, mint a vezetőtársaié. Olyan üzleti stratégiát várnak öntől, ami hosszú távon fenntartható versenyelőnyt és folyamatos növekedést eredményez. Lehet, hogy kockázatos döntéseket kell meghoznia, vagy nehéz helyzetekben érvényesíteni a tulajdonosi érdekeket. Nem utolsósorban kiépítenie, irányítania kell egy jól működő vezetői csapatot.

Időről időre előkerülhetnek olyan kritikus témák is, amiket nem szívesen beszél meg vezetőtársaival. Olyasmikre gondolok, amik lekötik a figyelmét, sok energiát emésztenek fel, esetleg nyomasztók. Amiket ha sokáig hurcol, akár meg is betegíthetik. Jó ezekre mielőbb megoldást találni, feldolgozni vagy egyszerűen csak elengedni. Pontosan erre szolgál a felső vezetői coaching.

Konkrét, húsba vágó témák átbeszélése végett keresnek meg, vagy éppen ellenkezőleg, napi dolgokkal kapcsolatos „gondolatrendezésben” várnak segítséget tőlem. A felső vezetői coaching ritkábban szól kimondottan kompetenciafejlesztésről, annak ellenére, hogy felső vezetői szinten is adódhatnak új témák, melyek új kompetenciák fejlesztését igényelnék.

A felső vezetői coaching általában gyorsan szerveződik, hatékony és adott témákra fókuszál.

A felső vezetői coachingnak az alábbi hozadéka lehet az ön számára:

  • rövid idő alatt összerendezheti, strukturálhatja a gondolatait, aminek az eredményeképpen eljuthat új felismerésekhez, döntésekhez;
  • inspirációt kaphat agilis szervezeti működés kialakításához;
  • az ön által hozott témában több alternatívát lát meg, esetleg olyan szempontokat is, melyekre korábban nem gondolt;
  • nyomasztó tehertől szabadulhat meg, ha bizonyos gondolatokat, amiket a szervezeten belül nem akar nyilvánosságra hozni, megoszt egy olyan emberrel, akinek pontosan az a feladata, hogy önt figyelmesen meghallgassa;
  • vezetői kompetenciái fejlődhetnek, újakra tehet szert;
  • felkészülhet karrierjének következő állomására;
  • néhány alkalommal kaptam visszajelzést arra, hogy leginkább azt értékelték a velem való együttműködésben, hogy olyan különleges üzleti lehetőségekre és stratégiai lépésekre irányítottam a figyelmet, amik teljesen kívül estek a vezetők gondolkodásmenetén.

A fókuszban számos izgalmas téma állhat, a teljesség igénye nélkül néhány:

  • „gondolatrendezés” bármilyen vezetői témában;
  • agilis szervezeti kultúra kialakítása;
  • konfliktuskezelés vagy felkészülés fontos megbeszélésekre (pl. felettessel, tulajdonossal);
  • külföldi anyavállalat munkatársaival, eltérő cégkultúrában dolgozó vezetőkkel, expatokkal való eredményes együttműködés kialakítása;
  • nehéz döntések kommunikálása és következményeinek feldolgozása;
  • személyes márkaépítés, hatásgyakorlás szervezeten belül és kívül;
  • karriertervezés, pl. felkészülés karrierváltásra, nyugdíjba menetelre;
  • vezetést gátló személyiségbeli tulajdonságok optimalizálása;
  • utód kiválasztása.

Találja meg a legjobb válaszokat az aktuális kihívásokra!

Miért engem válasszon vezetői coachának?

  • Képes vagyok gyorsan és logikusan áttekinteni üzleti helyzeteket és az értékteremtés folyamatát.
  • Követem a nemzetközi menedzsmenttrendeket, aktuálisan az agilis szervezetté alakulás témáját, amelyről sokat olvashat az agilis vezetés blogban.
  • Ismerem a versenyszférát, a szervezetek működését és a kulcsfontosságú szerepeket.
  • Magam is végigjártam a szervezeti ranglétrát, ismerem a vezetői kihívásokat.
  • Amikor vezetői készségértékelő és egyéni vezetőfejlesztési programokat vezettem a kelet-közép-európai régióban, különböző cégkultúrákat ismertem meg, amire mindig tudok építeni, amikor arra készítek fel vezetőt, hogyan kezeljen konfliktust, vagy ápoljon jó kapcsolatot külföldi munkatársaival.
  • Jó kérdéseket teszek fel.
  • Rendelkezem az eredményes vezetői coachinghoz szükséges felkészültséggel, pl. végzettség (MBA, coaching, pszichológia), vezetői tanácsadói és coachinggyakorlat (15+ év), referenciák (több tucat multi- és magyar cégeknél dolgozó vezető).
  • Lényegre törő, hatékony megbeszélésekre és teljes diszkrécióra számíthat a velem való együttműködés során.

Figyelmébe ajánlom


Üzleti coaching start-up vezetőknekHa start-up-ot vezet

Ha start-up-ot vezet


Hogyan vezessen innovatív csapatot világmegváltó küldetéstudatra alapozva és szélsőségesen bizonytalan feltételek között?



Business coaching KKV cégvezetőknek Ha KKV cégvezető

Ha KKV cégvezető


Építsen, működtessen vagy hatalmazzon fel egy jól teljesítő önálló csapatot, akik versenyképessé teszik a vállalkozását!



Menedzselje a személyes energiáját! Ha a kiégés határán áll

Ha a kiégés határán áll


Menedzselje a személyes energiáját és előzze meg a kiégést! Rendhagyó stresszmenedzsment vezetőknek.


Rólam…

Hol tanultam a vezetői coachingot?

Először a CEU Business School MBA programján, majd ismereteimet az USA-ban viselkedésalapú coaching módszerekkel egészítettem ki a Personnel Decisions International alkalmazottjaként (akit időközben felvárásolt a Korrn Ferry Int.).

Az egyik tanárom, David B. Peterson volt, akik az USA-ban elsők között alkalmazott coaching módszereket az üzleti életben. Jelenleg a Google vezetőfejlesztésért felelős vezetője.

Bővebben…

Milyen etikai megfontolások vezetnek?

Vállalom, hogy magas szintű szellemi szolgáltatást nyújtok, valamint a normák, titoktartás és szakmai felelősség tekintetében betartom a

Járok-e szupervízióba?

Teljesen elkötelezett vagyok a magam fejlesztésében. Minden vezető, akivel dolgozom, számomra is lehetőség, hogy fejlődjek. Ezeket a lehetőségeket tudatosan kihasználom, az egyes találkozókat követően önreflexiót tartok, időnként szupervízióban veszek részt.

Egy olyan üzleti kultúra kialakításához szeretnék hozzájárulni, ahol a vezetők tudatosak abban, amit teremtenek, és támogatják a munkatársaikat, hogy célt, értelmet és megelégedettséget találjanak a munkájukban.

Örömmel állok a rendelkezésére, hívjon a 70 6363 538-as telefonszámon, vagy írjon a kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu e-mail-címre.