Foglalkoztatja néhány olyan kritikus téma, amiről beszélgetne egy vezetői coachcsal?

Összerendezheti a gondolatait, új nézőpontokat fedezhet fel, és megtalálhatja a saját legjobb válaszait.

Felső vezetőkkel dolgozni kiváltság. Felkészültek és kompetensek. Kemény munkával jutottak el oda, ahová csak kevesen, és ez mindig tiszteletet ébreszt bennem.

Felső vezetőként a napirendje valószínűleg nagyon más, mint a vezetőtársaié. Olyan üzleti stratégiát várnak öntől, ami hosszú távon fenntartható versenyelőnyt és folyamatos növekedést eredményez. Lehet, hogy kockázatos döntéseket kell meghoznia, vagy nehéz helyzetekben érvényesíteni a tulajdonosi érdekeket. Nem utolsósorban kiépítenie, irányítania kell egy jól működő vezetői csapatot. Időről időre előkerülhetnek olyan kritikus témák is, amiket nem szívesen beszél meg vezetőtársaival. Olyasmikre gondolok, amik lekötik a figyelmét, sok energiát emésztenek fel, esetleg nyomasztók. Amiket ha sokáig hurcol, akár meg is betegíthetik. Jó ezekre mielőbb megoldást találni, feldolgozni vagy egyszerűen csak elengedni. Pontosan erre szolgál a felső vezetői coaching.

Konkrét, húsba vágó témák átbeszélése végett keresnek meg, vagy éppen ellenkezőleg, napi dolgokkal kapcsolatos „gondolatrendezésben” várnak segítséget tőlem. Ritkábban keresnek meg kimondottan kompetenciafejlesztéssel, annak ellenére, hogy felső vezetői szinten is adódhatnak új témák, melyek új kompetenciák fejlesztését igényelnék.

A felső vezetői coachingmegbeszélések általában gyorsan szerveződnek, hatékonyak és egy adott témára fókuszálnak. Strukturált coachingfolyamatot általában nem indítunk, hacsak nem merül fel olyan teljesítményelvárás, mint más vezetői szinteken.

A felső vezetői coachingnak az alábbi hozadéka lehet az ön számára:

  • rövid idő alatt összerendezheti, strukturálhatja a gondolatait, aminek az eredményeképpen eljuthat új felismerésekhez, döntésekhez;
  • az ön által hozott témában több alternatívát lát meg, esetleg olyan szempontokat is, melyekre korábban nem gondolt;
  • nyomasztó tehertől szabadulhat meg, ha bizonyos gondolatokat, amiket a szervezeten belül nem akar nyilvánosságra hozni, megoszt egy olyan emberrel, akinek pontosan az a feladata, hogy önt figyelmesen meghallgassa;
  • vezetői kompetenciái fejlődhetnek, újakra tehet szert;
  • felkészülhet karrierjének következő állomására;
  • két alkalommal kaptam visszajelzést arra, hogy leginkább azt értékelték a velem való együttműködésben, hogy olyan különleges üzleti lehetőségekre és stratégiai lépésekre irányítottam a figyelmet, amik teljesen kívül estek a vezetők gondolkodásmenetén.

A felső vezetői coaching fókuszában számos izgalmas téma állhat, a teljesség igénye nélkül néhány:

  • „gondolatrendezés” bármilyen vezetői témában;
  • konfliktuskezelés vagy felkészülés fontos megbeszélésekre (pl. felettessel, tulajdonossal);
  • külföldi anyavállalat munkatársaival, eltérő cégkultúrában dolgozó vezetőkkel, expatokkal való eredményes együttműködés kialakítása;
  • tömeges leépítés érzelmi hatásainak kezelése;
  • nehéz döntések kommunikálása és következményeinek feldolgozása;
  • személyes márkaépítés, hatásgyakorlás szervezeten belül és kívül;
  • karriertervezés, pl. felkészülés karrierváltásra, nyugdíjba menetelre;
  • vezetést gátló személyiségbeli tulajdonságok optimalizálása;
  • utód kiválasztása.

A felső vezetői coaching eredményeképpen rendezheti a gondolatait, és megtalálhatja a legjobb saját válaszait az aktuális kihívásokra.

Miért engem válasszon vezetői coachának?

  • Képes vagyok gyorsan és logikusan áttekinteni üzleti helyzeteket és az értékteremtés folyamatát.
  • Ismerem a versenyszférát, a szervezetek működését és a kulcsfontosságú szerepeket.
  • Magam is végigjártam a szervezeti ranglétrát, ismerem a vezetői kihívásokat.
  • Amikor vezetői készségértékelő és egyéni vezetőfejlesztési programokat vezettem a kelet-közép-európai régióban, különböző cégkultúrákat ismertem meg, amire mindig tudok építeni, amikor arra készítek fel vezetőt, hogyan kezeljen konfliktust, vagy ápoljon jó kapcsolatot külföldi munkatársaival.
  • Jó kérdéseket teszek fel.
  • Igyekszem követni, és amennyiben arra nyitott, megismertetni önnel a nemzetközi menedzsmenttrendeket.
  • Rendelkezem az eredményes vezetői coachinghoz szükséges felkészültséggel, pl. végzettség (MBA, coaching, pszichológia), vezetői tanácsadói és coachinggyakorlat (15+ év), referenciák (több tucat multi- és magyar cégeknél dolgozó vezető).
  • Lényegre törő, hatékony megbeszélésekre és teljes diszkrécióra számíthat a velem való együttműködés során.

Egy olyan üzleti kultúra kialakításához szeretnék hozzájárulni, ahol a vezetők tudatosak abban, amit teremtenek, és támogatják a munkatársaikat, hogy célt, értelmet és megelégedettséget találjanak a munkájukban.

Örömmel állok a rendelkezésére, hívjon a 70 6363 538-as telefonszámon, vagy írjon a kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu e-mail-címre.