Hogyan érheti el, hogy növekedjen az értéke vezetőként?
Ösztönözze csapatát magas szintű teljesítményre, és teremtsen magának időt feltöltődésre és fejlődésre!
Vezetőként az egyik legnagyobb kihívás, ha az önnek riportoló kezdő vezetők, akik iránymutatást várnak vezetéssel kapcsolatos kérdésekben. Előfordulhat, hogy olyan embereket kell irányítania, akikkel korábban azonos szervezeti szinten dolgozott, és akikkel esetleg baráti kapcsolata is kialakult. Az alacsony teljesítmény vagy munkamorál miatt esetleg nehéz döntéseket kell meghoznia, például elbocsátani néhány munkatársat, akiket régóta ismer. Nehézséget jelenthet továbbá a jól teljesítőket megtartani, és az új tehetségeket megbízhatóan kiválasztani.
Erősen digitalizálódó világunkban olyan új vezetői kompetenciákra is szüksége lesz, amikre korábban nem volt
Gondolok itt például az agilis módszerekre, stratégiai tervezésre vagy az érdekérvényesítésre. Ezek nélkül ma már alig lehet befolyást szerezni és erőforrásokhoz jutni egy szervezeten belül. Nem beszélve mások coacholásáról vagy a keresztfunkcionális csapatok együttműködésének ösztönzéséről, amire már végképp alig jut elég energia.
Találkozom vezetőkkel, akik több vezetőképző tréningen programon vettek már részt, de elmulasztották azokat a lehetőségeket, amikor készségszinten beépíthették volna a tanultakat, és őket szolgáló vezetői szokásokat alakíthattak volna ki. Mi ezzel a baj? Naponta újabb és újabb lehetőségekkel találkozunk, amiket felhasználhatunk a fejlődésünkre. Ha nem tesszük, ha nem képezzük folyamatosan magunkat, vagy a tanultakat nem alkalmazzuk, idővel a régi módszereink alkalmatlanná válnak az új feladatok megoldására.
Sokszor azért stresszesek és kimerültek a vezetők, mert nem rendelkeznek azzal a legjobb gyakorlatnak számító vezetői eszköztárral, amivel hatékonyan tudnák megoldani a problémáikat.
A személyre szabott vezetői coaching megoldást jelent a stabil vezetői teljesítményhez elengedhetetlen kompetenciák megerősítéséhez és a vezetői eszköztár hiányzó elemeinek a pótlásához.
Gondoljon egy olyan iskolás gyerekre, aki hónapokra kimaradt az iskolából (és nem tudta megtanulni és beépíteni mindazt, amire lehetősége lett volna), és amikor visszamegy az iskolába, két lehetősége van: küzd a lemaradással, ami rendkívül frusztráló, ráadásul azt sem tudja pontosan, miről is maradt le, vagy erőfeszítéseket tesz, és az új tananyag mellett pótolja a lemaradást. Ha ebben segítségre számíthat, akkor jó eséllyel fel tudja venni a versenyt a társaival.
Felkészítem önt a legkülönbözőbb vezetői helyzetek kezelésére, és megmutatom, miként tudja megerősíteni, fejleszteni az eredményessége szempontjából kulcsfontosságú vezetői kompetenciákat.
A program fókuszától és a rendelkezésre álló időtől függően felkészülhetünk egy összetettebb, új feladatkörre is. A lényeg, hogy elérje: csapata, csoportvezetői az elvárásoknak megfelelően teljesítsenek, és ön a figyelmét olyan témákra tudja összpontosítani, amikre szeretné, például agilis vállalati kultúra építésére, innovációra, vagy akár a saját karrierje menedzselésére.
Váljon értékesebbé versenyképes vezetői kompetenciákkal, és találjon örömet a vezetői munkában!
Az egyéni vezetőképzés hozadéka lehet, hogy
Számos izgalmas téma közül választhat, ezek a teljesség igénye nélkül:
Így lesz a vezetőképzésből többszörös megtérülés…
Az egyéni vezetőképzés követően úgy válunk el, hogy a kezében lesz:
Miért engem válasszon vezetői coachának?
- Magam is dolgoztam vezetőként, és ismerem a megoldásért kiáltó vezetői helyzeteket.
- Gyakorlatiasan és üzleti szempontból közelítem meg a témákat.
- Ha a stratégiai gondolkodását szeretné fejleszteni, és igényt tart rá, olyan szintű támogatást tudok nyújtani, ami megfeleltethető az MBA programok kurzusainak.
- Tudom, hogy mik az elvárások a különböző vezetői szerepekben, és fel tudom készíteni arra, hogy garantáltan versenyképes legyen.
- A programot az ön igényeihez, személyiségéhez és tanulási szokásaihoz igazítjuk, hogy a lehető legtöbbet tudjuk kihozni belőle.
- Barátságos, biztonságos és támogató együttműködésre számíthat, ha engem választ.
- Nem utolsósorban, jó referenciákkal rendelkezem vezetők fejlődésének támogatása terén.
Megnyugtató válaszok, amelyek mindent tisztáznak az egyéni vezetői tréninggel kapcsolatban
Mit nyer a cég a képzéssel?
A vezető eléri a kitűzött célokat, és a gyakorlatban is meg tudja oldani a kritikus feladatokat. Nagy figyelmet fordítok arra, hogy a fejlesztési folyamat mind a vezetőknek, mind pedig a szervezetnek a legnagyobb „hasznot” hozza.
Mérhető-e az egyéni coaching eredményessége?
Igen. Segítem a szervezetet és a vezetőt, hogy célkitűzéseiket összehangolják, hogy olyan célokért kezdjünk el dolgozni, melyek elérése minden érintett számára kívánatos, és előnyökkel jár.
A fejlesztési folyamat eredményességének visszamérése minden egyéni vezetői coaching része. 180 vagy 360 fokos értékeléssel történik, melynek módszertanát előzetesen egyeztetjük. A visszamérésért nem kell külön fizetni, az egyéni vezetői coaching díja tartalmazza.
Mérhető-e a szervezeti hatása?
A vezetői coaching során fokozott hangsúlyt fektetek arra, hogy az eredményességen túl szervezeti hatást is elérjünk.
Hogyan biztosítható a folyamat átláthatósága?
Javaslom egy ún. fejlődési terv összeállítását, amellyel transzparenssé tehető a vezetői coaching folyamata.
A vezetői coaching során a vezető személyére, személyes érdekeire is figyelmet fordítok, nem csak a kitűzött célokra. Emiatt bizonyos információkat, melyek köztem és a vezető között hangzanak el, bizalmasan kezelem, és ezeket a vezető engedélye nélkül a szervezeti érintettek részére sem adom ki.
Milyen módszerekkel találkozhat a fejlesztés során?
A teljesség igénye nélkül: változatos coachingtechnikákkal, klasszikus vezetői tanácsadással, viselkedésalapú készségfejlesztéssel, neurolingvisztikus programozással (NLP), művészetterápiás önismereti módszerekkel, filmrészletelemzéssel.
Mit érdemes tudni a találkozókról?
A találkozók előre egyeztetett időpontokban és általában a cég által biztosított helyszínen történnek, vagy online, 2-3 heti rendszerességgel. Az egyéni, személyre szabott tréning alkalmanként 1,5 órás.
Hány alkalomra van szükség?
Ez sok mindentől függ, például a választott témáktól, a vezető tanulási képességétől és szorgalmától. Nem utolsósorban attól, hogy a vezető és a szervezet milyen eredményeket vár a fejlesztéstől Mindig meghatározott, reálisan teljesíthető célokra és alkalmakra szerződünk.
A helyzetfelmérés része-e a programnak?
Igen, amennyiben erre igényt tartanak. A helyzetfelmérés általában a vezetői önismeret, a vezető felettesével és/vagy HR-partnerrel folytatott beszélgetés, kompetenciaalapú interjú vagy 360 fokos értékelés alapján történik, melyhez az eszközt igény esetén biztosítom. A helyzetfelmérésért külön díjat számolok fel.
Mennyire gyakorlatias a személyre szabott vezetőfejlesztés?
Szakmai megközelítésem nagyon praktikus: elmélettel csak a legszükségesebb mértékben foglalkozunk. A lényeg, hogy a vezető a gyakorlatban meg tudja oldani a kritikus feladatokat, és elérje a személyes és szervezeti célokat.
Mit kíván a vezetőtől a program?
A program eredményessége mindkettőnkön múlik. Az én felelősségem, hogy segítsek a vezetőnek mélyebb vezetői önismeretre szert tenni, megismertessem olyan vezetői eszközökkel, melyekkel hatékonyan tudja magát és a munkatársait fejleszteni, és elérheti a személyes és szervezeti céljait. A vezető felelőssége, hogy a tanultakat alkalmazza a gyakorlatban, és elköteleződjék a folyamatos önfejlesztés mellett.
Hol tanultam a vezetőfejlesztést?
Először a CEU Business School MBA programján, majd ismereteimet az USA-ban viselkedésalapú coaching módszerekkel egészítettem ki a Personnel Decisions International alkalmazottjaként (akit időközben felvárásolt a Korrn Ferry Int.).
Az egyik tanárom, David B. Peterson volt, akik az USA-ban elsők között alkalmazott vezetői coaching módszereket az üzleti életben. Jelenleg a Google vezetőfejlesztésért felelős vezetője.
Milyen etikai megfontolások vezetnek?
Vállalom, hogy magas szintű szellemi szolgáltatást nyújtok, valamint a normák, titoktartás és szakmai felelősség tekintetében betartom a
- Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége Etikai kódexében, a
- Magyarországi Coachszervezetek Szövetségének Etikai kódexében és a
- Művészetterapeuta és Szocioterapeuta Egyesület Etikai kódexében foglaltakat.
Járok-e szupervízióba?
Teljesen elkötelezett vagyok a magam fejlesztésében. Minden vezető, akivel dolgozom, számomra is lehetőség, hogy fejlődjek. Ezeket a lehetőségeket tudatosan kihasználom, az egyes találkozókat követően önreflexiót tartok, időnként szupervízióban veszek részt.
Egy olyan üzleti kultúra kialakításához szeretnék hozzájárulni, ahol a vezetők kompetensek és tudatosak. Támogatják a munkatársaikat, hogy célt, értelmet és megelégedettséget találjanak a munkájukban.
Kezdeményezze felettesénél, hogy részt vehessen egyéni vezetőfejlesztésben, és válassza a velem való együttműködést. Örömmel állok a rendelkezésére, hívjon a 70 6363 538-as telefonszámon, vagy írjon a kranitz.eva@vezetofejlesztes.hu e-mail-címre.
