Deloitte Humán Tőke Trend 2017

A Deloitte Globális Humán Tőke Trendek 2017 kutatás eredményei dióhéjban

140 ország 10 400 üzleti és HR-vezetőjének válasza alapján

A negyedik ipari forradalom zajlik, mondják a szakemberek, akik átlátják azokat a szeizmikus változásokat, amik az üzleti életet érintik napjainkban világszerte.

A cégek már végképp nem tudnak a régi paradigma szerint működni, derül ki a Deloitte Globális Humán Tőke Trendek 2017-es kutatási felméréséből, mely 10 000 vezető véleményét foglalja össze 140 országból.

A változások, amik rendkívüli módon felgyorsultak, minden humán témát érintenek a vezetéstől kezdve a karrieren, a fejlesztésen át egészen a munka fogalmának újradefiniálásáig.

A felmérés válaszadói

22%-a nagyvállalatnál dolgozik (a kutatásban nagyvállalatnak számít a 10 000 munkavállalónál többet foglalkoztató cég)

29%-a középvállalatnál dolgozik (1000–10 000 munkavállaló)

49%-a kisvállalkozásnál dolgozik (1000 munkavállaló alatti cég)

31%-a amerikai

41%-a az EMEA régió országaiban dolgozik

18%-a ázsiai és csendes-óceániai

63%-a HR-es

37%-a üzleti vezető

30%-a C szintű vezető (több mint 3100 megkérdezett)

10 top humántőketrend 2017-ben

A válaszadók fontosnak vagy nagyon fontosnak tartották

Felkészülés a jövő szervezetére

A megkérdezettek

88%-a szerint fontos vagy nagyon fontos a szervezeti átszervezés

11%-a úgy véli, hogy tudja, hogyan készítheti fel a szervezetet a jövő kihívásaira

32%-a jelenleg alakítja át a szervezetét csapatközpontúvá

94%-a szerint az agilitás és együttműködés rendkívül fontos a szervezeti sikeresség szempontjából

6%-a gondolja, hogy a cége jelenleg is rendkívül agilis

19%-a véli, hogy egyáltalán nem jellemző rájuk az agilitás

Karrier és fejlődés

A Y generációs fiatalok egyharmada úgy érzi, hogy a cégük jól hasznosítja a készségeiket, 42%-uk pedig fontolgatja, hogy elmegy a cégtől, mivel nem tud olyan ütemben fejlődni, ahogyan szeretne.

A megkérdezettek

42%-a szerint a munkatársaik jelenlegi karrierje nem tart majd öt évnél tovább

70%-a szerint a cégük nem rendelkezik a szükséges kompetenciákkal (pl. a szoftverfejlesztőknek 12-18 havonta meg kell újítaniuk a készségeiket, de hasonló a helyzet a marketing, értékesítés, könyvelés, jogi és pénzügyi területeken is).

Toborzás és kiválasztás

A megkérdezettek

29%-a használ játékokat és szimulációkat a toborzásban és kiválasztásban

6%-a kiválónak és 71%-a gyengének gondolja magát ezen a téren

15%-a kiválónak gondolja magát a potenciális jelöltekkel való hosszú távú kapcsolattartásban

A cégek

51%-ánál a munkatársi ajánlóprogram a három legfontosabb toborzási csatorna egyike

42%-ánál professzionális kapcsolati hálón keresztül történik a toborzás

Munkavállalói élmény

A cégek

23%-a úgy véli, hogy segít a munkatársainak abban, hogy megtalálják a munka és magánélet egyensúlyát

24%-a szerint sikerül összehangolni a személyes és szervezeti célokat

11%-a rendelkezik a munkavállalói élményt javító programokkal

10%-a érti a tervezői gondolkodás (design thinking) munkavállalói élményt javító hatását, és kiválónak értékelte magát az alkalmazásában

Teljesítménymenedzsment

A válaszadók 79%-a szerint a teljesítménymenedzsment magas prioritást élvez

Azon cégek 90%-ánál, akik újragondolták a teljesítménymenedzsment rendszerüket, jobb eredményeket sikerült elérni a munkatársak megtartásában.

Vezetés

A Y generációs fiatalok 44%-a vezetői munkakörben dolgozik

A megkérdezett cégek

54%-a úgy véli, hogy kiváló vagy megfelelő vezetőfejlesztési programmal rendelkezik az Y generációs vezetők fejlesztéséhez (33% gondolta így 2016-ban)

Az Y generációs vezetők mindezek ellenére úgy érzik, hogy nem kapják meg a kívánt figyelmet

Mindössze 28%-uk véli úgy, hogy a cégük teljes mértékben épít a készségeikre

A cégek 72%-a új vezetőfejlesztési programokat indított vagy éppen indít, teljesen új tartalommal, mint korábban

Digitális HR

A cégek

56%-a újratervezi a HR-programjait, és kiterjeszti digitális és mobil eszközökre

51%-a digitális üzleti modellre tér át

33%-a alkalmaz a HR-megoldásaiban mesterséges intelligenciát

41%-a beépíti a mobil technológiát HR-szolgáltatásaiba

Személyzeti adatok elemzése

A cégek

8%-a véli úgy, hogy használható adataik vannak annak eldöntésére, hogy kik állnak készen egy adott munkakör betöltésére

9%-a gondolja, hogy tudja, melyik munkavállalói rétegnek köszönheti az eredményeit

15%-a rendelkezik korrekt adatokkal a tehetséges csapatvezetők meghatározásához

Multikultúra és a hátrányos helyzetű munkavállalók integrálása

2014 óta 32%-kal nőtt azon vezetők száma, akik úgy gondolják, hogy a hátrányos helyzetű munkavállalók integrálása az első számú feladatok egyike

72%-kal nőtt azoknak a cégeknek a száma, akik úgy gondolják, hogy náluk a nemi hovatartozás szerinti hátrányos megkülönböztetés megszűnt

Munkaerő-menedzsment (tágabb értelemben)

A cégek munkaerő szempontjából ma már nemcsak az alkalmazottaikban gondolkodnak, hanem külső munkatársakban, internetfelhasználókban vagy csak egészen rövid ideig alkalmazott szabadúszókban is. A munkatársakat a legújabb technológiát alkalmazó hardver- és szoftvereszközökkel látják el, melynek célja a munkájuk megkönnyítése mellett a termelékenységük fokozása