Telefon: +36 70 6363 538

Kutatások

Vezetőfejlesztés > Kutatások

Hogyan marad emberközpontú a vezetés az AI korszakában?

Az üzleti vezetés egyik legnagyobb kérdése ma már nem az, hogy egy szervezet milyen gyorsan vezeti be a mesterséges intelligenciát. A valódi kérdés ennél összetettebb: hogyan képes egy vezető úgy végigvinni ezt az átalakulást, hogy közben ne veszítse el azt, ami egy szervezet legfontosabb erőforrása marad — az embereket?

Az AI alapjaiban változtatja meg azt, ahogyan dolgozunk, döntéseket hozunk és problémákat oldunk meg. Gyorsabban elemez adatokat, képes mintázatokat felismerni, automatizálhat ismétlődő feladatokat, és új lehetőségeket nyithat a kreativitás előtt. A McKinsey kutatásai szerint az AI jelentős hatással lehet a munkavégzésre: növelheti az emberek kreativitását, termelékenységét és üzleti hatását.

Mégsem az lesz a legsikeresebb szervezet, amely egyszerűen a legtöbb AI-eszközt vezeti be.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Kutatások

Deloitte 2026 Globális Humántőke Trendek

HumánTőkeTrendek2026

 

A Deloitte 2026 Globális Humántőke Trendek egy évente publikált nemzetközi kutatás, amely több ezer vezető és HR-szakember véleményére épül, és világszerte több tucat ország szervezeteit vizsgálja.

Ez a jelentés nem csupán statisztikai adatok gyűjteménye, hanem egyfajta iránytű a modern szervezetek számára: rávilágít arra a kritikus pontra, ahol a technológiai fejlődés és az emberi tényező találkozik. A kutatás legfontosabb üzenete, hogy a jövő nyertesei azok a vállalatok lesznek, amelyek képesek a feszültségeket valódi fordulópontokká alakítani, és a gyors alkalmazkodást nem a humán erőforrások kizsigerelésével, hanem azok tudatos, fenntartható fejlesztésével érik el.

Olvasson tovább

Kutatások·Vezetői blog

Hogyan egyeztessük össze az egyéni és vállalati célokat?

Egyéni-és-vállalati-célokHa munkavállalóink nem látnak értelmes célt maguk előtt, odébbállnak.

Egy McKinsey-kutatásban több ezer amerikai munkavállalót kérdeztek meg életcéljaikról. A megkérdezettek majdnem kétharmada nyilatkozott úgy, hogy a Covid–19 arra késztette őket, hogy végiggondolják, mi is a céljuk az életben, és a megkérdezettek fele gondolkodik azon, hogy folytassa-e azt egyáltalán, amit jelenleg csinál.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Kutatások

Vezetői kihívások

10 vezetői kihívás

A vezetői kihívásokra adott megfelelő szervezeti válaszok megtalálása korántsem egyszerű ma, ezt támasztja alá a McKinsey kutatása, melyet világszerte több mint 2500 üzleti vezető körében végeztek. A megkérdezett vállalatok kétharmada állítja, hogy a szervezetük túlságosan összetett és nem hatékony. És csupán a fele mondja, hogy jól felkészültek a külső sokkhatások előrejelzésére és az azokra való reagálásra.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Kutatások

Útmutatás a vezetéshez a folyamatos átalakulás korában

Útmutatás vezetéshez

Hogyan néz ki a vezetés ma, amikor a folyamatos átalakulás és kihívások normálisnak számítanak?

Példa nélküli kihívások és lehetőségek korát éljük. Az éghajlati válság, a globális egészségügyi kihívások és a társadalmi értékek változása mindannyiunkra hatással van. A globalizáció és a geopolitika elmozdította a világ tektonikus lemezeit. A technológia fejlődése és a digitális generációk megjelenése pedig folyamatosan kétségbe vonja azt, hogy hogyan élünk és dolgozunk.

Hogyan navigálhatunk vezetőként?

Évtizedeken át a szervezetek a nyereség maximalizálására összpontosítottak, és kevés figyelmet fordítottak tetteik szélesebb körű hatásaira. Ennek az időszaknak vége. Sok szervezet rájött, hogy ez a megközelítés nem alkalmas a mai összetett kihívások megoldására, és különösen nem alkalmas arra a rengeteg társadalmi igényre, amelyet a vállalatoknak most figyelembe kell venniük.

Kezd kialakulni egy új szervezeti és irányítási forma. Egyre több vállalat csatlakozik azokhoz az úttörőkhöz, akik már meglovagolták ezt a hullámot. Ezek a cégek olyan új szervezeti megközelítéssel alakítják át az iparágukat, amely nyitott, rugalmas és alkalmazkodó.

Ez az új, agilis működési modell a fenntartható és minden érintett számára előnyöket jelentő növekedés megteremtésére fókuszál.

Egy kutatás szerint vezetőként öt nézőponton érdemes változtatnunk, hogy sikeresek legyenek a jelenlegi kihívásokkal terhelt időszakban.

Olvasson tovább

Agilis vezetés·Kutatások·Vezetői blog

Generációk vezetése

Hogyan vezessünk többgenerációs csapatot?

A generációk vezetése kapcsán érdekes beszélgetésre bukkantam, amely hasznos lehet minden olyan vezetőnek, ügyfelemnek, akik keresik a módját annak, hogyan működjenek együtt csapatuk fiatalabb vagy idősebb és egyben tapasztaltabb tagjaival.

Bryan Hancock és Bill Schaninger tehetségkutatók beszélgettek egy generációkkal kapcsolatos új kutatásról: mi a mítosz, mi igaz, és hogyan lehet vezetni az új, többgenerációs csapatokat.

Hasonlóság a generációk között

A kutatók arra a következtetésre jutottak, hogy bizonyos szempontból az emberek mégiscsak emberek, és bár vannak finom eltérések, nincsenek lényeges különbségek a generációk között a munkahelyen.

Az emberek, függetlenül az életkoruktól, értelmes munkát szeretnének végezni, valódi kapcsolatokat ápolni a munkatársakkal és vezetőikkel, hatást gyakorolni a világra, és mindezért méltányos javadalmazásban részesülni.

Képzelje el, hogy a generációk mind egy színpadon vannak, ahol ön a rendező és a célja, hogy minden szereplő ragyogjon, kihozza magából a maximumot, és együtt is káprázatos előadást alkossanak.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Kutatások

A generatív AI hatása a vezetésre

 

Generatív AI hatása a vezetésre

 

A generatív AI, azaz generatív mesterséges intelligencia bevezetése korszakalkotó pillanatot jelentett. Soha ennyi embert nem izgatott még ennyire egy technológiai program. A ChatGPT 2022 novemberi megjelenését követő öt napon belül több mint 1 millió ember jelentkezett be, hogy kipróbálja. Ha a pénzügyi befektetések a növekedés előrejelzői, akkor a 2023 első öt hónapjában a generatív mesterséges intelligenciába befektetett 12 milliárd dollár mutatja az elkötelezettség jelentőségét.

Cikkem forrásának írója, Lynda Gratton a London Business School vezetési tanszékének professzora, a jelenlegi lendület és irány érzékeltetésére 2023 szeptemberében kutatási webináriumot tartott a generatív mesterséges intelligencia munkahelyi hatásáról. Az itt elhangzottakról szól ez az írás.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Kutatások