Telefon: +36 70 6363 538

Humán trendek

A humánerőforrás területét érintő olyan nemzetközi kutatásokról, trendekről szóló összefoglaló írásokat osztok meg itt, amelyek az elmúlt években láttak napvilágot.
Vezetőfejlesztés > Humán trendek

Emberközpontú szervezet

Deloitte 2021-es humántőke-kutatás

Emberközpontú szervezet

Ahhoz, hogy a szervezetek kilendüljenek a holtpontról és fejlődési pályára álljanak, mindenekelőtt emberközpontúvá kell válniuk. Az emberközpontú szervezet a létezés új útja: minden kérdést, problémát és döntést először az ember nézőpontjából vizsgálunk meg.

A Deloitte nemzetközi vezetési tanácsadó cég évente végez humánerőforrás-kutatást cégek körében, és meghatározza az év trendjeit. 2021-ben 99 országban 6000 professzionális munkavállalót kérdeztek meg iparágakat átívelően. A felmérés különlegessége, hogy a válaszadók többsége felsővezető volt (3630 fő). Az elmúlt 11 évben most először haladta meg a felsővezetők száma a HR-esekét, ami a humánkérdések felértékelődését mutatja. A kutatás ezúttal arra kereste a választ, hogyan igyekeznek a szervezetek elmozdulni a vírusválság okozta holtpontról és fejlődési pályára állni.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Kutatások

Közösségi szervezet

Mit jelent a közösségi szervezet?

A Deloitte nemzetközi vezetési tanácsadó cég évente végez humánerőforrás-kutatást a cégek körében, 2020-ban közel 9000 üzleti és HR-vezetőt kérdeztek meg 119 országból. A megkérdezettek 50%-a szervezetük céljaként a közösség és társadalom szolgálatát nevezte meg a kulcsfontosságú érintettek, pl. részvényesek elvárásainak kielégítésén kívül.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés·Kutatások

Közösségi vállalatok

Közösségi-vállalat

A Deloitte által végzett Global Human Capital Trend (Globális Humántőke Trend) kutatás több mint 11 000 cégvezető és HR-szakember megkérdezése, valamint napjaink vezető vállalatainak döntéshozóival készített interjúk alapján dolgozta fel és foglalta össze a jelen munkaerőpiacára jellemző világméretű trendeket.

A fő üzenet: alapvető változás kezdődött el a munka világában alkalmazott technológiák tekintetében. A változás, amely felé a munka világa tart 2018-ban: a közösségi vállalat.

Olvasson tovább

Kutatások

Szimfonikus felső vezetés

Szimfonikus-felső-vezetői-együttműködésA szimfonikus felső vezetői, vagy más néven C szintű csapat vezet csapatot gondolkodásmód bevezetése a jövő szervezeteiben az egyik legerőteljesebb és legsürgetőbb irány az egyre komplexebb igényeket támasztó gazdasági környezetnek való sikeres megfelelés érdekében.

Olvasson tovább

Kutatások

Munkahelyi adatok kezelése

Munkahelyi-adatok-kezelése

A technológia és a kommunikációs eszközök fejlődésének köszönhetően egyre több és szélesebb körű adat válik elérhetővé minden téren. Így a munkahelyeken is.

A dolgozókról való személyes, szakmai jellegű és munkavégzéshez kötődő adatgyűjtés felelősséggel és kockázattal jár.

A Deloitte által 2018-ban végzett Global Human Capital Trend (Globális Humántőke Trend) kutatás 2. trendjét mutatom be a cikkben.

Olvasson tovább

Kutatások

Karrierút új irányai

Karrierutak-új-irányai

A cégeknek ki kell szélesíteniük látókörüket az új karriermodellek, az adatvezérelt eszközök és a nyitott oktatási és fejlesztési rendszerek irányába.

A jövőben csak így tudják megnyerni, megtartani és versenyképes teljesítményre ösztönözni a minőségi munkaerőt.

Olvasson tovább

Kutatások

Jóllét a munkahelyen

Jóllét-a-munkahelyenStratégia megfontolásból egyre több nagyvállalat vezet be új megoldásokat. A munkahelyi jóllét mérésére szolgáló indexeket és applikációkat, hogy lépést tartsanak és megfeleljenek az egyre nagyobb jelentőséggel bíró irányzatnak.

Ismerje meg a 2018-as trendet!

Olvasson tovább

Kutatások

Sokrétű munkahelyi kapcsolódás

Sokrétű-munkahelyi-kapcsolódásDIÓHÉJBAN: Az új kommunikációs eszközök használata a munkahelyeken nem jelent egyértelmű támogatást a vállalati célok elérésében.

Annak érdekében, hogy a modern kommunikációs eszközök személyes használata a munkahelyek termelékenységéhez is pozitívan járuljon hozzá, a vezetőknek figyelmet kell fordítaniuk arra, hogy mindezt összehangolják a munkafolyamatokkal, a munkahelyi adottságokkal és a vezetői szemlélettel, miközben a lehetséges negatív hatásokat csökkenteni igyekeznek.

Olvasson tovább

Kutatások

Személyre szabott juttatási rendszer

Személyre-szabott-juttatásokLehet, hogy a juttatások rendszere lenne a legutolsó, amit a HR-szakemberek személyre szabnának vagy egyéni teljesítményekhez kötnének, de a felmérések azt mutatják, hogy a juttatások rugalmas bővítése és azoknak valamilyen módon személyre szabása hatalmas versenyelőnyt jelent a minőségi munkaerő megnyerése szempontjából.

Olvasson tovább

Kutatások