Lehet, hogy a juttatások rendszere lenne a legutolsó, amit a HR-szakemberek személyre szabnának vagy egyéni teljesítményekhez kötnének, de a felmérések azt mutatják, hogy a juttatások rugalmas bővítése és azoknak valamilyen módon személyre szabása hatalmas versenyelőnyt jelent a minőségi munkaerő megnyerése szempontjából.
Személyre szabott juttatási rendszer
A Deloitte által 2018-ban végzett Global Human Capital Trend (Globális Humántőke Trend) kutatás több mint 11 000 cégvezető és HR-szakember megkérdezése, valamint napjaink vezető vállalatainak döntéshozóival készített interjúk alapján dolgozta fel és foglalta össze a jelen munkaerőpiacára jellemző világméretű trendeket.
A cikkben a kutatás 6. trendjét mutatom be.
A lehető leginkább személyre szabott megoldások
Egyre több vállalat szembesül azzal a tapasztalattal, hogy a régebben jól bevált juttatási rendszerek már nem hozzák az elvárt szintű motivációt a foglalkoztatottak körében. Az átalakulás iránya a standardizált juttatási csomagoktól a lehető leginkább személyre szabott megoldások felé mutat.
A kutatás adatai szerint a megkérdezettek 77%-a nagyon fontosnak vagy fontosnak tartja a juttatások rendszerét, viszont mindössze 37% jelezte, hogy készen állnának a kihívások kezelésére. Mi a gond a régi juttatási rendszerekkel?
A leglátványosabb átalakítási lehetőségek három fő területen jelentkeznek
1. A pénzbeni jutalmazások rendszerének átalakítása
Az ebben a témában végzett felmérések szerint a munkavállalók számára a leginkább motiváló a jövedelmezési rendszer agilisabbá tétele lehet. Ez a béremelések, a bónuszok és az egyéb ösztönzők rugalmasabb és egy évnél gyakoribb felülvizsgálatát, alkalmazását jelenti a hagyományos „egy évben egyszer” eljárás helyett.
2. A juttatási rendszer kiterjesztése a hagyományos foglalkoztatás keretein túlra
A másik nagy átalakítandó terület, hogy a juttatási rendszerek alapvetően a hagyományos foglalkoztatás kereteire vannak szabva, így a hagyományostól eltérő módon foglalkoztatott egyre több
munkatárs – szerződéses foglalkoztatottak, alkalmi munkások és szabadúszók –motiválása nincs megoldva.
A különböző biztosítások, a táppénz és a túlórapénz nemcsak hogy az ő esetükben nem működik, de a hagyományos foglalkoztatottak körében is nő az igény a korszerűbb, a szakmai fejlődésüket és a jobb teljesítményeik elérését támogató új, rugalmasabb ösztönzők bevezetésére.
3. Egy igazságosabb javadalmazási rendszer működtetése
Az általános vélemény szerint a fizetési és juttatási rendszerek nem korrektek. Régóta fennálló kihívás ez a terület a HR-szakemberek számára.
Az igazságos bérezés és az egyenlőség iránti igény kiszolgálása nagyban hozzájárul a munkaerő-megtartás alakulásához. Ami pedig még sürgetőbbé teszi a megoldásukat: a felgyorsult információáramlás és az online felmérések által biztosított fizetési adatok ma már mindenki számára elérhetővé teszik a rálátást ezekre az eddig rejtett adatokra.
ÖSSZEFOGLALVA: A ma munkavállalói egyre jobban igényelnek egy olyan személyre szabott juttatási rendszert, amely tükrözi a munkájukat, teljesítményüket. Egyre kevésbé fogékonyak az „egy méret jó mindenkinek” megoldásokra.
Tudjon meg többet a Deloitte által 2018-ban végzett Global Human Capital Trend (Globális Humántőke Trend) kutatás trendjeiről.
