Az alábbi vezetői készségek listájából kiválaszthatja azokat a vezetői készségeket, amelyekkel már rendelkezik és amelyeket fejleszteni szeretné!

Vezetői készségek	Készségeket leíró viselkedésformák	Rendelkezem vele?	Fejleszteni szeretném?
Üzleti és stratégiai éleslátás	Könnyen tájékozódik a munkáját és a szervezetet érintő információk és trendek között. Képes versenyképes és áttörést jelentő stratégiákat és terveket alkotni. Felismeri az új, költségkímélő vagy bevételnövelő lehetőségeket.
Hatékonyságra törekvés	Mérlegeli a ráfordítást és hozamot, pl. a költségeket és a hasznot a maximális hatásfok elérése érdekében. Hatékonyan használja fel az erőforrásokat, pl. időt, embert, pénzt.
Információ- megosztás	Csoportját rendszeresen informálja az őket vagy munkájukat érintő tudnivalókról. Az információkat időben adja át. Hatékony és informatív csoportmegbeszéléseket tart. Bizalmas információt nem ad ki.
Kapcsolatteremtés	Jó személyes kapcsolatok kialakítására törekszik. Barátságos, meleg légkört alakít ki maga körül. Érezteti, hogy bízik a másikban. Méltányosan és következetesen bánik másokkal.
Tervezőkészség	Kihívást jelentő, mérhető és megvalósítható célokat tűz ki. A célok elérése érdekében képes világos és megvalósítható terveket meghatározni, a tervekben rámutat a kockázatokra és feltételezésekre.
Projekt- menedzsment	A célok elérése érdekében képes optimálisan megválasztani az erőforrásokat (idő, pénz, emberek, anyagok, hely, energia) és megszervezni a tevékenységeket.
Döntéshozás	Képes önállóan megfontolt döntést hozni a rendelkezésére álló információk alapján és időkereten belül. Döntéseiért felelősséget vállal: nem próbálja mentegetni magát, és nem okol másokat a hibákért. A döntéshozásba másokat is bevon. Felismeri, hogy mely döntéseket kell magának meghoznia, és melyeket hagyhat nyugodtan másokra.
Munkaszervezés	Képes csapata munkájának megszervezésére, a sürgős feladatok priorizálására. Tudja, hogy a dolgok elintézéséhez mi szükséges, és érti, hogy a feladatokat miként kell kombinálni ahhoz, hogy azok hatékony munkafolyamatot eredményezzenek.
Delegálás	A feladatokat egyértelműen delegálja, világos elvárásokat határoz meg, és felelősséget ad át. Figyelemmel kíséri munkatársai haladását, és átcsoportosítja az erőforrásokat, ha a célok megváltoznak, vagy nem teljesülnek. Konstruktív visszajelzéseket ad a munkatársainak.
Mások együttműködésre ösztönzése	Szükség esetén képes az embereket bevonni a csapatmunkába és erős csoportszellemet kialakítani. Ellenzi a klikkesedést („mi és ők” típusú gondolkodást). Képes megszüntetni az együttműködést akadályozó tényezőket.
Mások motiválása	Képes motiválni a munkatársait azzal, hogy megvilágítja munkájuk tágabb értelmét, és segít összehangolni egyéni céljaikat, értékeiket a szervezet jövőképével, értékeivel és stratégiai iránymutatásaival. Olyan légkört teremt, amelyben a munkatársai a lehető legjobbat akarják magukból kihozni. Az eredményes munkát jutalmazza.
Ügyfél-orientáció	Végigköveti az ügyfél felé nyújtott szolgáltatás folyamatát annak érdekében, hogy lássa, a problémáikat megoldották-e, és a végeredménnyel elégedettek-e. Másokat ügyfélközpontúságra, szolgálatkészségre ösztönöz. Szükség esetén intézkedik az ügyféligények magasabb szintű kielégítése érdekében.
Innováció serkentése	Meglátja a lehetőségeket az új ötletekben. Ösztönöz másokat is arra, hogy a szokásostól eltérő módon lássanak dolgokat. Támogatja a szabályoktól eltérő, eredeti ötleteket.
Felelősségvállalás	Teljes felelősséget vállal a cselekedeteiért. Ragaszkodik az etikus és fair döntésekhez. Kiáll bármi mellett, ami becsületes, tisztességes és korrekt.
Teljesítmény ösztönzése	Másokat kihívást jelentő célok kitűzésére ösztönöz. Értékeli a kollégák teljesítményét, és visszajelzést ad.
Befolyásolás	Képes megnyerni másokat azért, hogy támogassák az ötleteit. Előadások során vagy felszólaláskor figyelemfelkeltő vagy hatáskeltő eszközöket használ.
Munkaerő-felvétel	Képes felmérni, ki miben erős, és milyen területen fejlődhetne. Jó érzékkel fedezi fel a tehetségeket. A lehető legjobb, a munkahelyen belül vagy kívül elérhető munkaerőt választja ki és alkalmazza.
Mások fejlődését támogatja	Meghatározza a sikeres munkavégzéshez szükséges felkészültséget. Segít másoknak meghatározni és fontossági sorrendbe állítani a saját fejlődési célkitűzéseiket. Mások teljesítményéről őszinte és hasznos visszajelzést ad. Támogatja a tapasztalat megosztását és a tudás szervezeten belüli szabad áramlását.

 

Legyen tagja a Vezetői Klubnak, mely olyan vezetőknek szól, akiknek fontos a vezetői önismeret és önfejlesztés. A Vezetői Klub tagjaként díjmentesen juthat hozzá a Vezetés & Karrier Magazin számaihoz, továbbá önismereti tesztekhez, vezetői kompetenciái fejlesztését támogató írásokhoz, hang és videoanyagokhoz, melyek a honlapomon nyilvánosan nem elérhetők.