Minden csapat kezdetben csak egy csoport, amely nem más, mint egyének gyülekezete. A vezetőtől várjuk, hogy egy összetartozó csapat jöjjön létre, amelynek a tagjai elköteleződnek a közös jövőkép és célok mellett.
Általában a vezető felel a megfelelő tagok kiválasztásáért, a pozitív hozzáállás és a bizalom kialakításáért. Az igazi csapat létrejötte után a legfontosabb feladatai már csak a csapat fejlesztése és a teljesítmény menedzselése.
Idősebb vezető a csapatban? Idősebb munkatársakkal együtt dolgozni, esetleg őket irányítani, főleg ha 10-15 évvel több tapasztalattal rendelkeznek, okozhat kihívásokat egy fiatal vezető számára.
Idősebb munkatársakkal való együttműködés nagyon aktuális téma, hiszen öt generáció van jelenleg a munkaerőpiacon.
Az alábbiakban néhány ötletet gyűjtöttem össze, melyek segíthetnek az elköteleződés megszerzésében és az együttműködésben.
A vezetői kompetenciák azt a szakértelmet, készségeket és személyiségbeli jellemzőket jelentik, amelyeket a vezetőktől elvárnak. Idesoroljuk a hozzáállást is, mint például a pozitív hozzáállás, „meg tudom csinálni” szemlélet, optimizmus, gyakorlatiasság, lelkesedés, jobbító szándék, érzelmi intelligencia.
A vezetői kompetenciák különbözőek lehetnek a hagyományos és agilis szervezeteknél, vezetői szintenként, szerepenként. A nemzetközi cégeknél gyakran ún. kompetenciamodellben, vagy kompetenciamátrixban foglalják össze az elvárások tisztázása érdekében.
