A letűnőben lévő üzleti kultúra picit olyan, mint a sakkjáték. Meghatározott időn belül lépnie kell az ellenfeleknek.
Úgy tűnik azonban, hogy a sakkmetafora mára megbukott.
A versenytársak ugyanis több figurát is mozgathatnak egy időben, vagy egymás után több lépést is végrehajthatnak anélkül, hogy megvárnák a válaszlépéseinket.
Milyen tipikus vezetői szerepek vannak az agilis szervezeteknél?
Stanley McChrystal a Csapatok csapata c. könyv írója szerint az új, VUCA környezet hatékony vezetője sokkal inkább egy kertész, mint egy sakkmester. A kertész dolga, hogy biztosítsa a növények számára megfelelő környezetet, és ápolja azokat.
Sok cégnél a vezetőtől még ma is azt várják, hogy feleljen meg bizonyos elvárásoknak, sugározzon professzionális szakértelmet, magabiztosságot és határozottságot. Mindenekelőtt legyenek megfelelő válaszai a felmerülő problémákra, azaz legyen sakkmester.
Ahogy a világ egyre komplexebbé válik, úgy nő a vezetők jelentősége is. A mesterséges intelligencia kvantumugrása sem fogja pótolni a személyes erőt, erkölcsi bátorságot és együttérzést, amire egy jó vezetőnek szüksége van. Annak ellenére, hogy tudjuk, a világ megváltozott, a vezetők többsége egy teljes mértékben elavult modellt követ.
„Kertész” típusú vezető
A kertész típusú vezető másmilyen. Olyan kvalitások jellemzik, mint például a következetes példamutatás, a kultúra kialakítása, a prioritások kommunikálása, párbeszéd ösztönzése, és nem utolsósorban a hitelesség. Azazhogy a szavakat tettek követik-e, mert ha nem, akkor azt csak papolásként könyvelik el mások.
A kertészek ültetnek és szüretelnek is, de a legfőbb feladatuk a kertápolásban merül ki. Öntöznek, trágyáznak, gyomlálnak. Munkájuk a termés megerősödését szolgálja. Ugyanez a helyzet az új típusú vezetéssel is.
A vezetőkkel szembeni elvárások alapvető változásokon mennek keresztül. Azt a vezetőt, aki személyes szakértelmével, iránymutatásaival uralta a megbeszéléseket eddig, maga alá temeti a fokozódó sebesség, burjánzó komplexitás és a kölcsönös függőség. Eljött az idő, hogy változtassunk a vezetői szokásainkon.
Vezetői szerepek az agilis szervezetekben
Az agilis szervezetekben a vezetői szerepek jelentősen eltérnek a hagyományos hierarchikus struktúráktól, fókuszálva az együttműködésre, a rugalmasságra és az önszerveződésre. Az alábbiakban bemutatok néhány tipikus vezetői szerepet, amelyek jellemzőek az agilis szervezetekben:
1. Scrum Master
Feladata: A Scrum Master egy facilitátor és támogató szerepben segíti a csapatot, hogy betartsák a Scrum elveit és gyakorlatát. Biztosítja, hogy a csapat zökkenőmentesen működjön, megszünteti az akadályokat, és támogatja a csapat önszerveződését.
Fókusza: Csapat hatékonyságának növelése, problémák megoldása, kommunikáció támogatása.
2. Product Owner
Feladata: A Product Owner felelős a termékérték maximalizálásáért, és biztosítja, hogy a csapat a legnagyobb üzleti értéket teremtse. Ő kezeli a termék backlogot, meghatározza a prioritásokat, és biztosítja, hogy a csapat az üzleti céloknak megfelelően dolgozzon.
Fókusza: Üzleti prioritások meghatározása, backlog kezelés, stakeholder kommunikáció.
3. Agile Coach
Feladata: Az Agile Coach támogatja az agilis módszertanok bevezetését és fenntartását az egész szervezetben. Tréningeket tart, mentorál, és segít a csapatoknak és egyéneknek az agilis működés optimalizálásában.
Fókusza: Agilis gyakorlatok bevezetése és támogatása, szervezeti kultúra fejlesztése.
4. Tribe Lead
Feladata: A Tribe Lead több csapat (squad) munkáját koordinálja egy nagyobb cél vagy projekt elérése érdekében. Ők biztosítják a csapatok közötti szinergiát és az egységes irányvonalat.
Fókusza: Csapatok közötti koordináció, stratégiai irányítás, prioritások kezelése.
A Spotify cégnél a projektvezetőt pl.: „tribe”-nak nevezték el.
5. Chapter Lead
Feladata: A Chapter Lead felelős a szakmai fejlesztésért és a kompetenciák növeléséért egy adott szakmai területen belül (pl. fejlesztés, design). Biztosítja, hogy a csapattagok folyamatosan fejlődjenek és alkalmazkodjanak a legújabb trendekhez.
Fókusza: Szakmai fejlődés, kompetenciák fejlesztése, tudásmegosztás.
6. Squad Lead vagy Team Lead
Feladata: A Squad Lead (más néven Team Lead) közvetlenül irányít egy kisebb csapatot. Feladata a napi munkafolyamatok támogatása, csapatmorál fenntartása, és az egyéni fejlesztési szükségletek kezelése.
Fókusza: Napi operatív feladatok, csapatdinamika kezelése, személyes fejlődés támogatása.
Az agilis szervezetekben a vezetői szerepek nagyban különböznek a hagyományos hierarchikus szerepektől. Az agilis csapatok önszerveződésének és autonómiájának elősegítése, a transzparens kommunikáció fenntartása és a folyamatos fejlődés támogatása mind hozzájárulnak a modern agilis szervezetek sikeréhez.
Források:
Scrum.org – Scrum Roles
Atlassian – What is a Product Owner?
Scrum Alliance – What is an Agile Coach?
Scaled Agile – Role of the Release Train Engineer
Válasszon engem vezetői coachának, és segítek önnek olyan vezetői kompetenciákra szert tenni, amellyel magabiztosan állhat az agilis átalakulás élére, bármilyen vezetői szerepkörben is van.
Köszönöm, hogy elolvasta írásomat. Ha tetszett, kövesse szakmai tevékenységemet, és ossza meg cikkeimet másokkal is, ha úgy érzi, hogy számukra is hasznos lehet.
Írásaim a saját szellemi termékeim, ezért kérem, ha felhasználja, azt a szerzői jog tiszteletben tartásával tegye. Az eredeti tartalommal, a szerző és a forrás megjelölésével idézze, ahogy én is teszem.
