Kutatások - Page 2

Hogyan kezelhető a munkahelyi túlterheltség?

Erin L. Kelly, az MIT Sloan Management School munka- és szervezéstanulmányok professzora és Phyllis Moen, a Minnesotai Egyetem szociológusa a Túlterheltség (Overload) című könyvükben beszámolnak annak az ötéves kísérletnek az eredményéről, melynek során azt vizsgálták, mi történik, ha a munkavállalók munkájukkal kapcsolatban nagyobb önállóságot kapnak. A kísérletet a TOMO Informatikai részlegénél végezték 56 csapat 1000 technológiai szakemberének és vezetőjének bevonásával.

Olvasson tovább

Két tényező van, amely radikális, robbanásszerű változáshoz, a sokgenerációs munkaerő megszületéséhez vezet a munkaerőpiacon: az egyik a megnövekedett életkor, a másik pedig a Z generáció belépése a munkaerőpiacra.

Olvasson tovább

A kulcs a vezetés művészetéhez

„A hiteles vezetés belülről áramlik kifelé. Nem kívülről érkezik. A belülről kifelé történő vezetés arról szól, hogy felfedezi önmagát, mindazt, ami cselekvésre kényszeríti, és azt, hogy mi kölcsönöz önnek hitelességet mások vezetéséhez. A belülről kifelé történő vezetés az egyetlen módja annak, hogy feleljen arra, amit a beosztottjai leginkább várnak öntől. Hogy mi is ez pontosan? Igazán azt szeretnék tudni, hogy ki is ön valójában.”

Manapság a vezetéssel kapcsolatban egyre gyakrabban emlegetett szó az önismeret. Ez nem véletlen. Kutatások igazolják, hogy amikor tisztában vagyunk magunkkal, megnő az önbizalmunk és a kreativitásunk, bölcsebb döntéseket hozunk, erősebb kapcsolatokat teremtünk és eredményesebben kommunikálunk. Jobban dolgozunk, és nagyobb valószínűséggel léptetnek elő. Vezetőként hatékonyabbak, munkavállalóként elégedettebbek, üzleti vállalkozóként pedig sikeresebbek vagyunk.

Olvasson tovább

Számok a sikeres szervezeti átalakulás mögött

Peter Drucker, nemzetközileg is elismert menedzsmentguru szerint azt tudjuk menedzselni, amit mérni tudunk. Ebből következik, hogy amit nem, vagy csak felszínesen mérünk, azt nem tudjuk megfelelően kezelni.

Ez így van az átalakulások esetén is. Itt most elsősorban azokra a szervezetátalakító programokra gondolok, melyek célja az agilis transzformáció vagy hatékonyságnövelés. Az ilyen átalakulások eredményét mindig érdemes mérni.

Megjelent egy kutatás, melyben 82 állami céget vizsgáltak, amelyek szervezeti átalakuláson mentek keresztül. 18 hónapot vizsgáltak, és azt találták, hogy van négy mutató, mely a vizsgált időszakban szignifikáns korrelációt mutat a vállalatok pénzügyi teljesítményével.

Olvasson tovább