Hol fordul át akadállyá a maximalizmus?A vezetőfejlesztési tanácsadói munkám során sokszor találkozom nehéz területekkel, az egyik ilyen a maximalizmus, más néven perfekcionizmus. Mit jelent? Hogyan ismerje fel, hogy önnek is dolga van vele? És mit tehet azért, hogy a maximalizmus támogatója legyen, ne pedig a gátja?
Munkafronton rövid válasz: „Minden.” Ismerős?
Függetlenül attól, hogy ön kérdezi a felettesétől, vagy öntől kérdezik a munkatársai, hogy mi a prioritás.
Mennyi idő kell ahhoz…?Időbecslés a projektmenedzsmentben
Vezetőként hasznos képesség az időráfordítás becslése. Minden cél elérését, minden projektet végigkísér egy fontos kérdés: „Mennyi idő kell ahhoz…?” A választ pedig gyakran a vezetőtől várják.
Karrier & MI PodcastHörömpöli-Tóth Levente az Innovációs és Technológiai Minisztérium Mesterséges Intelligencia (MI) Koalíciójának kommunikációs vezetője beszélgetett velem arról, hogy milyen hatása lesz a mesterséges intelligenciának a karrierünkre.
A podcastot az alábbi csatornákon keresztül érheti el:
A jelenlegi válságra senki sem lehetett felkészülve. Az agilitás az, amely számos cégnek segít világszerte a válság átvészelésében.
Az Egyesült Királyságban a McKinsey felmérést végzett, amely azt mutatta, hogy a legtöbb multinacionális cég összes globális leányvállalatát szinte egyszerre érte el a válság. A vállalatok 30% három hónapnál kevesebb készpénztartalékkal rendelkezett, 24% felfüggesztette a kereskedést, és 79% folyamodott segítségért munkahelymegőrzést támogató konstrukcióhoz.
Erin L. Kelly, az MIT Sloan Management School munka- és szervezéstanulmányok professzora és Phyllis Moen, a Minnesotai Egyetem szociológusa a Túlterheltség (Overload) című könyvükben beszámolnak annak az ötéves kísérletnek az eredményéről, melynek során azt vizsgálták, mi történik, ha a munkavállalók munkájukkal kapcsolatban nagyobb önállóságot kapnak. A kísérletet a TOMO Informatikai részlegénél végezték 56 csapat 1000 technológiai szakemberének és vezetőjének bevonásával.
„A tudatosság minden tőke anyja, minden jóllét forrása; az éber tudat, avagy tudatos jelenlét (mindfulnes) pedig a tudatosság elérésére szolgáló eszköz.”
A tudatos jelenlét, divatosabb nevén mindfulnes jelentése éberség vagy éber tudat. Nem más, mint egy alapvető egyetemes emberi képesség arra, hogy teljes mértékben tudatában legyünk annak, ami éppen történik, amit abban az adott pillanatban csinálunk, érzékelünk, érzünk – azaz arra, ami épp van.
Deloitte 2021-es humántőke-kutatás
Ahhoz, hogy a szervezetek kilendüljenek a holtpontról és fejlődési pályára álljanak, mindenekelőtt emberközpontúvá kell válniuk. Az emberközpontú szervezet a létezés új útja: minden kérdést, problémát és döntést először az ember nézőpontjából vizsgálunk meg.
A Deloitte nemzetközi vezetési tanácsadó cég évente végez humánerőforrás-kutatást cégek körében, és meghatározza az év trendjeit. 2021-ben 99 országban 6000 professzionális munkavállalót kérdeztek meg iparágakat átívelően. A felmérés különlegessége, hogy a válaszadók többsége felsővezető volt (3630 fő). Az elmúlt 11 évben most először haladta meg a felsővezetők száma a HR-esekét, ami a humánkérdések felértékelődését mutatja. A kutatás ezúttal arra kereste a választ, hogyan igyekeznek a szervezetek elmozdulni a vírusválság okozta holtpontról és fejlődési pályára állni.
A Világgazdasági Fórum „Az álláspiac jövője” című jelentése szerint 2025-re a munkavállalók mintegy felének új kompetenciákat kell elsajátítania a Covid-világjárvány gazdasági hatásai, illetve az automatizálás növekvő terjedése miatt.
Két tényező van, amely radikális, robbanásszerű változáshoz, a sokgenerációs munkaerő megszületéséhez vezet a munkaerőpiacon: az egyik a megnövekedett életkor, a másik pedig a Z generáció belépése a munkaerőpiacra.
