Dave Caroll kanadai zenész gitárját összetörték a United Airlines poggyászrakodói 2008-ban.
Kilenc hónapon keresztül próbálta az ügyet elintézni, mindhiába. Végül írt egy dalt „United breaks guitars” címmel.
Alig egy nap alatt 150 ezer ember kattintott rá, majd három nappal később egymillióan, egy héten belül az iTunes letöltési listán első lett.
A munkaerőpiacon azok a cégek lesznek sikeresek, amelyek mielőbb elkezdik átalakítani foglalkoztatási politikájukat pl. az alternatív munkavégzés irányába.
Cikkem négy kutatási anyag és a saját tapasztalataim alapján írtam azzal a céllal, hogy ráirányítsam a munkaerőhiánnyal küzdő munkaadók figyelmét arra, hogy alternatív foglalkoztatással több Y generációs fiatalt érhetnek el.
A letűnőben lévő üzleti kultúra picit olyan, mint a sakkjáték. Meghatározott időn belül lépnie kell az ellenfeleknek.
Úgy tűnik azonban, hogy a sakkmetafora mára megbukott.
A versenytársak ugyanis több figurát is mozgathatnak egy időben, vagy egymás után több lépést is végrehajthatnak anélkül, hogy megvárnák a válaszlépéseinket.
Agilis szervezeti kultúra?
Hogyan gondolhatjuk újra szervezetünk kultúráját Stanley McChrystal, egykori katonai magas rangú vezetőnek – a maga nemében felforgatónak nevezhető – vezetési tapasztalatai alapján.
S. McChrystal tábornok az iraki al-Kaidával szemben vezetett elit katonai csapatot Irakban és Afganisztánban 2004–2011 között.
Az agilis cégek olyanok, mint az élő rendszerek, kiszámíthatatlan, gyorsan változó környezetben is képesek a növekedésre.
Stanley McChrystal: Csapatok csapata c. könyve a szervezeti együttműködés és elköteleződés teljesen új megközelítéséről szóló rendkívül izgalmas olvasmány.
Bár még sok helyen gyerekcipőben jár a szervezetek struktúrájának átalakítása a jelen kihívásainak megválaszolására, világosan látszik, hogy elindult egy változási folyamat.
Úgy tűnik, a szervezeti agilitás a válasz az egyre inkább gyorsuló versenyhelyzetre, a felforgató technológiákat alkalmazó új piacbelépők megjelenésére, a vásárlói szokások kiszámíthatatlan változására, és nem utolsósorban a jogszabályi változások lekövetéséből adódó kihívásokra.
Csak egy agilis szervezet képes mindezekkel lépést tartani, és gyorsan alkalmazkodni.
Az ügyfeleim egy része fejlesztőmérnök, akik agilis projektmenedzsmentet alkalmaznak, elsősorban Scrumot. Sokat tanultam tőlük arról, miként alkalmazható az agilis módszertan.
Cikkemmel olyan vezetőknek szeretnék segíteni, akik agilis megközelítésmódokat keresnek, de nem feltétlenül a szoftverfejlesztésben szeretnék alkalmazni, hanem esetleg más területeken.
Ismerkedjünk meg az agilis vezetői gondolkodásmód egy úttörő képviselőjével, Nelson admirálissal, aki brit haditengerész volt és 1805-ben Napóleon francia–spanyol flottája ellen harcolt.
Az esélyek nem a briteknek kedveztek, de olyan ütőkártyájuk volt, amit a hadtörténelem egyik legforradalmibb és legeredetibb terveként tartanak számon.
Tegyük fel, szeretne beborítékolni 1000 hírlevelet. Mi hatékonyabb? Ha először felragasztja az összes borítékra a címkét, rápecsételi a feladó adatait, összehajtja az összes levelet, beleteszi az összehajtott hírleveleket a borítékokba, és végül egy utolsó körben lezárja az összeset. Vagy ha egyszerre egy borítékot készít el teljes egészében?
