Milyen vezető volt Bill Gates?Céltudatos, elkötelezett, aki mindig képes volt megújulni
Bill Gates a Microsoft alapítója, napjaink egyik legsikeresebb vállalkozója és vezetője. Minden kétséget kizáróan az egyik legnagyobb név az üzleti világban.
Mindig távlatokban gondolkodott, szenvedéllyel és őszinte lelkesedéssel végezte a munkát, ami azokat is magával ragadta, akik követték.
Nézzük, melyek voltak Bill Gates legfontosabb vezetői tulajdonságai.
„Ha 1 millió dollárja van valakinek, akkor az a saját pénze. De ha 1 milliárd dollárja van, az nem az övé. Az a társadalom belé vetett bizalmát jelenti. Az emberek hitét, hogy azzal a pénzzel mint erőforrással fog tudni valamit kezdeni.” (Jack Ma)
Jack Ma kínai üzletember, napjaink egyik legbefolyásosabb és legsikeresebb embere. 1999-ben alapította az Alibaba Group online kereskedővállalatot, amelynek 2013-ig volt a vezérigazgatója, azóta az igazgatótanács elnöke (a jelenlegi CEO Daniel Zhang).
Sikerének története és személyisége sokak számára erőteljes inspiráló és követendő példakép.
Jimmy Wales 2001-ben Larry Sangerrel és másokkal közösen hozta létre a Wikipédiát, azt a szabad, nyílt tartalmú, olvasók által szerkesztett enciklopédiát, amely napjainkra a világ legnagyobb és legnépszerűbb online enciklopédiája lett. Jelenleg több mint 37 millió cikket tartalmaz 250 nyelven, és minden hónapban 500 millió látogatója van az oldalaknak.
Bár Walest hagyományosan a Wikipédia társalapítójaként emlegetik, ő egyedüli alapítónak tartja magát.
A Wikipédia népszerűsége Wales szerint nagyrészt annak köszönhető, hogy mindenki számára nyitott, és a folyamatosan növekvő felhasználói közösség frissítheti és bővítheti az oldalakat.
Megszállott zseni, magával ragadó jövőképpel és tömény ambícióval
Elon Musk dél-afrikai származású mérnök és feltaláló napjaink egyik géniusza és legsikeresebb üzletembere. Hét vállalatot alapított, ezek közül talán legismertebb a Tesla Motors és a SpaceX, melyeknek vezérigazgatói posztját tölti be. De az ő nevéhez kapcsolódik a népszerű Paypal, a Zip2, a mesterséges intelligenciát kutató OpenAI, és a Solarcity is.
Ha valaki, akkor ő bizonyára az az ember, akit az eljövendő száz évben az elkövetkező generációk emlegetni fognak. Forradalmi újításaival már életében beírta magát a technika történelmébe.
Unalomba fulladt munkahelyi értekezlet? Lehet másképp is!Ismerjen meg négy újító módszert, hogy miképpen tudja változatosabbá tenni az értekezleteket.
A munkahelyi értekezletek megítélése nem éppen a legkedvezőbb. Van, aki felesleges időtöltésnek tartja. Van, aki szerint nem sok értelme van, hisz nem tud annyit hozzátenni az eredményekhez, mint amennyi időt és energiát elvesz a részvétel rajta. Van, aki leginkább csak fontosnak érzi magát tőle, és nem törődik az eredményességgel vagy hatékonysággal.
De ez nem kell, hogy így legyen! OLVASSON TOVÁBB!
Ad hoc, azaz eseti munkahelyi megbeszélést hirtelen támadt ötletből hívunk össze, általában akkor, amikor egy speciális problémára keressük a gyors választ. Egyedisége és hatékonysága abban rejlik, hogy nem használunk előre elküldött napirendi pontokat vagy egyéb iránymutatókat az esemény megszervezésekor és levezetésében. Hanem csak és kizárólag magát az adott témát és célt adjuk meg kiindulási pontként.
Önnel is előfordult már, hogy körbenézett egy meetingen és szemrevételezte a résztvevőket? Mit látott? A hallgatóság fele-negyede figyelmesen hallgatta az előadót, míg a másik fele-háromnegyede épp a telefonjával/laptopjával volt elfoglalva? Ön szerint ez mennyire hatékony így?
Íme az érvek, hogy miért érdemes a technika eszközeit mellőzni értekezleteken.
Evan Spiegel, a Snap Inc. vezérigazgatója harmincéves, de már 2015 óta a világ egyik legfiatalabb milliárdos üzletembere. 2011-ben egyetemi társával, Bobby Murphyvel alapította meg a céget, amelyet utána 2017-ben már tőzsdére is vitt.
A Snapchat nevű közösségi média mobilalkalmazást napjainkban mintegy 203 millió ember használja világszerte. Az Egyesült Királyságban a 18–24 éves korosztályban ez a legnépszerűbb közösségi platform 5 millió felhasználóval, megelőzve ezzel a Facebookot is. Az USÁ-ban a Facebookot követően második helyen áll: jóval több tinédzser használja, mint ahányan az ugyancsak népszerű Instagramot.
A legtöbb vezető, akivel együtt dolgozom, túl sok időt tölt értekezleteken. Az ő napjaik abból állnak, hogy végigülik a többórás kötelező köreiket.
Kevés idejük marad gondolkodni, reflektálni vagy stratégiai terveket szövögetni. De ami még ennél is sajnálatosabb, alig tudnak a csapatukkal és annak fejlesztésével foglalkozni.
Ötletgazdag, szívós, partnerségre törekvő
Mark Zuckerberg mindössze 20 évesen, 2004-ben, hét emberrel indította el cégét, a Facebookot, amely egy évtized alatt egy óriásvállalkozássá nőtte ki magát.
Napjainkra már több mint 35 ezer dolgozója van a cégnek, Zuckerberget pedig a világ egyik legfiatalabb milliárdosaként tartják számon.
Hogyan érte el mindezt?
