„Nincs időm semmire, mint a robot, úgy dolgozom, és sosem fogok a végére érni.”
„Oké, most ez van. Ha vége, pihenek. Miután túl vagyok rajta, minden másképp lesz.”
„Meg tudom csinálni. Most egy kicsit hajszolt időszak van, de kézben tartom. Majd ha vége lesz, majd ha elérem…, akkor átgondolom és változtatok”.
Egy briliáns elme, egy látnok, és egy ikonikus hős
Steve Jobs 1976-ban alapította meg az Apple Computerst. 1985-ben elbocsátották a saját cégétől, majd 12 évvel később – érdekes sorsfordulatok révén – visszahívták. Az Apple ekkor csődközeli állapotban volt, és az ezt követő másfél évtized során Jobs vezetésének köszönhetően a világ legértékesebb vállalatává nőtte ki magát. Jobs nemcsak a számítástechnikai iparágban teremtett óriási átalakulást, hanem a telefonok, tabletek, a zenehallgatás, a digitális publikálás és az animációs filmek világát is megváltoztatta.
Amikor 1997-ben visszavették az Apple-hez, korántsem arról volt szó, hogy ő lett volna a legjobb programozó vagy a legjobb vezető. Azért volt rá szükség a cégnél, mert Jobs testesítette meg az innovációt, amely időközben kiveszett a cégkultúrából. Egy szimbólum volt, és nemcsak a vásárlók vagy a részvényesek, hanem az Apple-dolgozók számára is. Ez pedig egy fontos részlet Jobs vezetői pályafutásából. A vállalati kultúrát egy innovatív, ikonikus hős alakította ki és formálta.
Felhatalmazott, ösztönözte a kreativitást és innovációt
Bob Igert 2005-ben nevezték ki a Walt Disney Vállalat CEO posztjára, amelyet 2020. februárig töltött be. Amikor a Walt Disney vezérigazgatója lett, a vállalat komoly problémákkal nézett szembe, és radikális változtatásokra volt szükség. A vállalati kultúra finoman szólva is lesújtó volt. A kreativitás és innováció hiánya, a minőség és a Disney-produkciók számának csökkenése oda vezetett, hogy a részvényesek, az igazgatótanács tagjai, és – ami a legkritikusabb – az ügyfelek is kiábrándultak.
Sokan hitték azt, hogy ha egy belső dolgozó – mint amilyen Bob Iger volt – kerül a vezérigazgatói posztra, akkor a hanyatlás – a meglévő status quo fennmaradásával – csak fokozódni fog. Iger azonban hamar bebizonyította, hogy ő a legalkalmasabb személy arra, hogy a haldokló óriásvállalatot mind üzleti-pénzügyi, mind kulturális szempontból felvirágoztassa. Bob Iger vezérigazgatósága alatt a Walt Disney Vállalat tőzsdei értéke duplájára nőtt.
Kitartóan törtető, kemény és kíméletlen
Az Amazon alapítója és CEO-ja. Az Amazon napjaink legértékesebb vállalata, amely egyben a világ legügyfélközpontúbbnak tartott online kereskedése. Jeff Bezos értékteremtés és profitabilitás szempontjából kiemelkedő vezető.
Lelkesedő, lelkesítő, újító kultúrát létrehozó
Tony Hsieh-nél már fiatal korában megmutatkozott a vállalkozói szellem. 1996-ban, mindössze 22 évesen alapította meg a LinkExchange-et, majd 3 évvel később eladta azt a Microsoftnak, 265 millió dollárért. Ugyanebben az évben, 1999-ben indult el a Zappos.com online cipőkereskedés, amelynek rögtön a vezérigazgatói posztját foglalta el. Az ezt követő tíz év során, a vezetése alatt a cég hatalmas növekedést ért el. Az éves árbevétel 1,6 millió dollárról 1 milliárd dollárra nőtt. Hsieh-nek köszönhetően a Zappos márka szerte a világon komoly hírnévre tett szert kimagasló vállalati kultúrája és ügyfélközpontú hozzáállása miatt. A cég pedig elnyerte „A munkavállalók szempontjából legjobb vállalat” címet.
Milyen vezető volt Bill Gates?Céltudatos, elkötelezett, aki mindig képes volt megújulni
Bill Gates a Microsoft alapítója, napjaink egyik legsikeresebb vállalkozója és vezetője. Minden kétséget kizáróan az egyik legnagyobb név az üzleti világban.
Mindig távlatokban gondolkodott, szenvedéllyel és őszinte lelkesedéssel végezte a munkát, ami azokat is magával ragadta, akik követték.
Nézzük, melyek voltak Bill Gates legfontosabb vezetői tulajdonságai.
„Ha 1 millió dollárja van valakinek, akkor az a saját pénze. De ha 1 milliárd dollárja van, az nem az övé. Az a társadalom belé vetett bizalmát jelenti. Az emberek hitét, hogy azzal a pénzzel mint erőforrással fog tudni valamit kezdeni.” (Jack Ma)
Jack Ma kínai üzletember, napjaink egyik legbefolyásosabb és legsikeresebb embere. 1999-ben alapította az Alibaba Group online kereskedővállalatot, amelynek 2013-ig volt a vezérigazgatója, azóta az igazgatótanács elnöke (a jelenlegi CEO Daniel Zhang).
Sikerének története és személyisége sokak számára erőteljes inspiráló és követendő példakép.
Jimmy Wales 2001-ben Larry Sangerrel és másokkal közösen hozta létre a Wikipédiát, azt a szabad, nyílt tartalmú, olvasók által szerkesztett enciklopédiát, amely napjainkra a világ legnagyobb és legnépszerűbb online enciklopédiája lett. Jelenleg több mint 37 millió cikket tartalmaz 250 nyelven, és minden hónapban 500 millió látogatója van az oldalaknak.
Bár Walest hagyományosan a Wikipédia társalapítójaként emlegetik, ő egyedüli alapítónak tartja magát.
A Wikipédia népszerűsége Wales szerint nagyrészt annak köszönhető, hogy mindenki számára nyitott, és a folyamatosan növekvő felhasználói közösség frissítheti és bővítheti az oldalakat.
Megszállott zseni, magával ragadó jövőképpel és tömény ambícióval
Elon Musk dél-afrikai származású mérnök és feltaláló napjaink egyik géniusza és legsikeresebb üzletembere. Hét vállalatot alapított, ezek közül talán legismertebb a Tesla Motors és a SpaceX, melyeknek vezérigazgatói posztját tölti be. De az ő nevéhez kapcsolódik a népszerű Paypal, a Zip2, a mesterséges intelligenciát kutató OpenAI, és a Solarcity is.
Ha valaki, akkor ő bizonyára az az ember, akit az eljövendő száz évben az elkövetkező generációk emlegetni fognak. Forradalmi újításaival már életében beírta magát a technika történelmébe.
Unalomba fulladt munkahelyi értekezlet? Lehet másképp is!Ismerjen meg négy újító módszert, hogy miképpen tudja változatosabbá tenni az értekezleteket.
A munkahelyi értekezletek megítélése nem éppen a legkedvezőbb. Van, aki felesleges időtöltésnek tartja. Van, aki szerint nem sok értelme van, hisz nem tud annyit hozzátenni az eredményekhez, mint amennyi időt és energiát elvesz a részvétel rajta. Van, aki leginkább csak fontosnak érzi magát tőle, és nem törődik az eredményességgel vagy hatékonysággal.
De ez nem kell, hogy így legyen! OLVASSON TOVÁBB!
