Telefon: +36 70 6363 538

Megbeszélésvezetés

Mit gondol, mi az, amivel a legtöbb időt töltik ma a vezetők? Nem nehéz kitalálni: a megbeszélések. A vezetők küszködnek azzal, hogy „mikor dolgozzanak”, amikor egyik megbeszélésről a másikba esnek.
Szokott azon gondolkodni, hogy milyenek az ön által vezetett megbeszélések, csapattalálkozók? És hogy mit tehetne annak érdekében, hogy eredményesebbek, hatékonyabbak és izgalmasabbak legyenek?
Egy sor inspirációt talál az alábbi írásaimban!
Vezetőfejlesztés > Megbeszélésvezetés

Útmutató virtuális megbeszélés vezetéséhez

 

Virtuális-megbeszélésA technikai eszközök fejlődésének hatása végiggyűrűzött az üzleti világ és a szervezeti kommunikáció szinte minden területén. Ennek köszönhetően, egy munkamegbeszélés a világ különböző tájain dolgozó kollégákkal éppúgy nem okoz ma már gondot, mint a szomszéd irodában dolgozó munkatársakkal.

Ha a koronavírus kockázatának csökkentése végett otthoni munkavégzést választ vagy arra kötelezik, akkor cikkem segítségével áttekintheti a legfontosabb tudnivalókat virtuális megbeszélés eredményes vezetésével kapcsolatban. 

Vannak ugyanis bizonyos szempontok, amelyekről ha tud, és alkalmaz is, eredményesebb távoli megbeszéléseket (pl. vezetőségi értekezleteket, szakértői konzultációkat, belső képzéseket, állásinterjúkat) tud folytatni földrajzilag távol lévő munkatársakkal, ügyfelekkel, üzleti partnerekkel vagy akár álláspályázókkal.

Mire figyeljen, ha virtuális megbeszéléséket szervez és vezet? Ehhez adok támpontokat ebben az írásban.

Olvasson tovább

Vezetői blog

Munkahelyi értekezlet

Munkahelyi értekezletUnalomba fulladt munkahelyi értekezlet? Lehet másképp is!

Ismerjen meg négy újító módszert, hogy miképpen tudja változatosabbá tenni az értekezleteket.

A munkahelyi értekezletek megítélése nem éppen a legkedvezőbb. Van, aki felesleges időtöltésnek tartja. Van, aki szerint nem sok értelme van, hisz nem tud annyit hozzátenni az eredményekhez, mint amennyi időt és energiát elvesz a részvétel rajta. Van, aki leginkább csak fontosnak érzi magát tőle, és nem törődik az eredményességgel vagy hatékonysággal.

De ez nem kell, hogy így legyen! Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Ad hoc megbeszélés

Ad hoc megbeszélésAd hoc, azaz eseti munkahelyi megbeszélést hirtelen támadt ötletből hívunk össze, általában akkor, amikor egy speciális problémára keressük a gyors választ. Egyedisége és hatékonysága abban rejlik, hogy nem használunk előre elküldött napirendi pontokat vagy egyéb iránymutatókat az esemény megszervezésekor és levezetésében. Hanem csak és kizárólag magát az adott témát és célt adjuk meg kiindulási pontként.

Olvasson tovább

Vezetői blog

Technikamentes meeting

MeetingÖnnel is előfordult már, hogy körbenézett egy meetingen és szemrevételezte a résztvevőket? Mit látott? A hallgatóság fele-negyede figyelmesen hallgatta az előadót, míg a másik fele-háromnegyede épp a telefonjával/laptopjával volt elfoglalva? Ön szerint ez mennyire hatékony így?

Íme az érvek, hogy miért érdemes a technika eszközeit mellőzni értekezleteken.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Retrospektív

RetrospektívA legtöbb vezető, akivel együtt dolgozom, túl sok időt tölt értekezleteken. Az ő napjaik abból állnak, hogy végigülik a többórás kötelező köreiket.

Kevés idejük marad gondolkodni, reflektálni vagy stratégiai terveket szövögetni. De ami még ennél is sajnálatosabb, alig tudnak a csapatukkal és annak fejlesztésével foglalkozni.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Tudatosságfókuszú csapattalálkozó

Csapattalálkozó

Szokott azon gondolkodni, hogy milyenek az ön által vezetett megbeszélések, csapattalálkozók? És hogy mit tehetne annak érdekében, hogy eredményesebbek, hatékonyabbak és izgalmasabbak legyenek?

A tudatosítás, tudatosság ma már nem ismeretlen fogalmak nagyjából sehol sem. Ennek ellenére ritkán tapasztalom a vezetőkkel való munkám során, hogy különösebb figyelmet szentelnének neki. Pedig érdemes egy pillanatra megállni és átgondolni, milyen hozadéka lehet annak, ha a tudatosság néhány alapelvét elkezdenénk alkalmazni például a csapattalálkozókon.

Ehhez gyűjtöttem össze néhány ötletet:

Olvasson tovább

Vezetői kompetenciák·Vezetői blog

Vezetői megbeszélések

Vezetői megbeszélésekA vezetői megbeszélések megreformálása

Mit gondol, mi az, amivel a legtöbb időt töltik ma a vezetők? Nem nehéz kitalálni: a vezetői megbeszélés. A vezetők küszködnek azzal, hogy „mikor dolgozzanak”, amikor egyik megbeszélésről a másikba esnek.

Ennek a cikknek a megírását egy konkrét eset inspirálta, amelyekhez hasonlót egyre többet látok. Az egyik ügyfelem több mint heti 40 órát tölt meetingeken. És vannak mások is, akik nincsenek túl messze ettől. Kezd kirajzolódni egy tendencia a számomra, miszerint a vezetők lassan reggeltől estig megbeszéléseken ülnek.

Azt hiszem, eljött az ideje annak, hogy megreformáljuk a vezetői megbeszéléskultúrát, mert az teljesen világos, hogy a régi beidegződések már nem tarthatók tovább. Eredményes, hatékony és nem utolsósorban inspiráló megbeszélésekre van szükség, de csak a szükséges mennyiségben.

Olvasson tovább

Vezetői blog

Az eredményes megbeszélés titka

Eredményes megbeszélésA vezetői coachingok gyakori témája nálam az eredményes megbeszélés. Az ügyfeleim többsége ugyanis – de, feltételezem, hogy vezetőként ön is –  napi szinten vezet értekezleteket. Nem mindig eredményesen. A cikk apropóját az adta, hogy rájöttem a vezetők gyakran nem is tudják mitől lesz eredményes az általuk vezetett csoportos megbeszélés.  Nos, nézzük szépen sorjában!

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Értekezletszabályok

ÉrtekezletszabályokEgy ügyfelem kifejtette, hogy az a baj náluk a megbeszélésekkel, hogy felkészületlenül esnek be rá. Sokszor azt sem tudják, miről lesz szó. Arról beszélgettünk, hogy vajon kin múlik elsősorban a megbeszélések hatékonysága: a megbeszélésvezetőn vagy a jelenlévőkön.

Arra jutottunk, hogy egy csapatmegbeszélés résztvevőjeként felelősséggel tartozik, hogy a szakterületét a legjobb tudása és képességei szerint képviselje. Ha ezzel a szándékkal van jelen, bármely megbeszélés színvonalát emelni fogja a részvétele.

Ehhez azonban van néhány értekezletszabály, amit érdemes – a megbeszélés előtt és alatt – betartania. Ezeket osztom meg ezúttal önnel is.

Olvasson tovább

Vezetői kompetenciák

Facilitálás

Facilitálás-2020A facilitálás egy vezetői kompetencia, melynek segítségével rávezethetünk egy csoportot arra, hogy együttműködjön egy adott cél érdekében, és hatékonyan mozgósítsa a csoportban rejlő erőforrásokat (pl. tudás, készségek, csoportdinamika).

A csoportcél lehet gyakorlatilag bármi, például megoldás megtalálása egy helyzetre vagy problémára, változások előmozdítása, a „mindig így csináltuk” gyakorlat megváltoztatása, nehéz témákban egyezségre jutni.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák