Ha ön felső vezető&#8230;

Agilis vezetői kompetenciák

Az agilis vezetői kompetenciák olyan ismeretek, tapasztalatok, képességek, készségek, hozzáállás és személyiségbeli jellemzők összessége, amelyekre egy agilisen működő cégnél betöltött vezetői szerepben szükségünk lehet.

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Coaching

Azok számára, akik az általam nyújtott coaching iránt érdeklődnek, az alábbiakban összefoglalom, hogy mit értek egyes alapfogalmakon, ill. hogyan gondolkodom a coachingról.

Vezetői blog·Vezetői coaching

Az agilis szervezetek öt fő pillére

A McKinsey tanácsadó cég tapasztalatai és kutatásai egyértelműen igazolják, hogy a sikeres agilis szervezetek öt pilléren állnak. A cikkből megtudhatja, hogy melyek ezek.

Ha az agilitás fogalma önnek új, javaslom nézze meg előbb az alábbi videókat, garantáltan képbe kerül:

Ha szeretné tudni, hogy cége mennyire felel meg az agilis szervezeti jellemzőknek, amelyekről a cikkben szó esik, íme a workshop, amin egy átfogó diagnózis segítségével megtudhatja.

Hogyan alakítsunk ki agilis szervezeti kultúrát?

Agilis szervezeti kultúra? Egy elit katonai alakulatnál? Meglepő, de igen.

Ismerje meg Stanley McChrystal tábornok úttörő vezetési elveit, amelyek teljesen átalakították a modern szervezeti kultúra megközelítését.

Stanley McChrystal, aki az iraki és afganisztáni al-Kaidával szemben tevékenykedő elit katonai egységek vezetője volt, saját tapasztalataira alapozva fektette le a szervezeti kultúra újragondolásának alapjait.

Az ő irányítása alatt a katonai egységek dinamikusan reagáltak a komplex és gyorsan változó környezetre 2004 és 2011 között.

Tanulságai nemcsak a katonai műveletek terén, hanem a modern üzleti világban is iránymutatóak, különösen az agilis szervezeti kultúra kialakítása során.

A szervezeti agilitás

Bár még sok helyen gyerekcipőben jár a szervezetek struktúrájának átalakítása a jelen kihívásainak megválaszolására, világosan látszik, hogy elindult egy változási folyamat.

Úgy tűnik, a szervezeti agilitás a válasz az egyre inkább gyorsuló versenyhelyzetre, a felforgató technológiákat alkalmazó új piacbelépők megjelenésére, a vásárlói szokások kiszámíthatatlan változására, és nem utolsósorban a jogszabályi változások lekövetéséből adódó kihívásokra.

Csak egy agilis szervezet képes mindezekkel lépést tartani, és gyorsan alkalmazkodni.

Agilis vezetői gondolkodásmód

Az agilis vezetői gondolkodásmód nem új a nap alatt, már a történelem egy úttörő hadvezére, Horatio Nelson admirális is alkalmazta, jóval azelőtt, hogy a modern menedzsment világában elterjedt volna.

Nelson, a brit haditengerészet legendás alakja, 1805-ben a Trafalgari csatában állt szemben Napóleon francia–spanyol flottájával. Az esélyek kedvezőtlenek voltak a brit flotta számára, de Nelson egy forradalmian új és eredeti stratégiával fordította meg a csata kimenetelét.

Az admirális gyorsan reagált a változó helyzetekre, bízott a tisztjeiben, és az önállóságot ösztönözte – olyan elveket alkalmazott, amelyek az agilis vezetés alapját képezik ma is.

Cikkemben Nelson példáján keresztül mutatom be, hogyan épül fel az agilis vezetői gondolkodásmód, és milyen előnyökkel járhat a mai vezetők számára.

Vezetői karizma

Ön szerint milyen a karizmatikus vezető? Ki az, akire azt mondaná, hogy ő egy karizmatikus személyiség? Milyen jellemvonásokkal rendelkezik? Mit tanulhatunk egy karizmatikus vezetőtől?

„Mi az, amit te csinálsz? Nem tudsz programozni, nem vagy mérnök, sem formatervező, egy szöget sem tudnál beverni a falba. Akkor miért olvasom naponta tízszer, hogy Steve Jobs egy igazi zseni? Mi az, amit te csinálsz?” – halljuk a Steve Jobs-film egyik szívszorító jelenetében.

Vezetői karrier·Vezetői blog

Önmenedzselő szervezetek

Az önmenedzselő szervezeteket más néven önirányító, felszabadító, úttörő, önszerveződő, agilis vagy újító szervezeteknek, szabadságalapú kultúráknak is nevezik.

Ellentétben a hagyományos szervezetekkel, amelyek olyan terek, ahol leginkább az egónkat próbáljuk sikertelenül hajszolni lelkünk legmélyebb vágyai számára barátságtalan közegben.

Ezeken a munkahelyeken az emberek gyakran racionális, férfias és egocentrikus maszkot viselnek, és elvágják maguktól az érzelmeiket, feminin oldalukat. Nem figyelnek a belső hangjukra, a vágyaikra és a lelkükre.

Lehetséges-e olyan szervezetet létrehozni, ahol a munka értelmes és örömteli, miközben a teljesítmény is magas szintű?

Olvasson tovább

Újító szervezetek

Sokan érezzük, hogy a szervezetek mai működése, működtetése mélységesen korlátozó. A hierarchikus piramisszervezetek idejétmúltak, új típusú és agilis szervezetekre van szükség.

Olyan munkahelyekre, ahol értelmes cél érdekében működünk együtt szövetségesként, és kibontakoztathatjuk a bennünk lévő potenciált.

Az újító szervezetek éppen ilyenek, úttörők.

Előfutárai lehetnek azoknak a szervezeteknek, amelyek most indultak el az agilitás útján.