A McKinsey tanácsadó cég tapasztalatai és kutatásai egyértelműen igazolják, hogy a sikeres agilis szervezetek öt pilléren állnak. A cikkből megtudhatja, hogy melyek ezek.
Hogyan építsünk agilis csapatot?
Az agilis csapat a modern szervezet lelke. Ezért kulcsfontosságú annak megértése és segítése, hogy vezetőként miként tudunk olyan környezetet teremteni, ahol az agilitás kivirágozhat.
A szervezeteket nem lehet megváltoztatni egy máshol kifejlesztett modell alkalmazásával. Minden szervezet egyedi, ezért belülről érdemes kiindulni a szervezetben rejlő kreativitásra építve.
Az alábbiakban néhány inspiráló ötletet osztok meg, amelyek elindíthatják a gondolkodást.
Agilis vezetői szerepek
A letűnőben lévő üzleti kultúra picit olyan, mint a sakkjáték. Meghatározott időn belül lépnie kell az ellenfeleknek.
Úgy tűnik azonban, hogy a sakkmetafora mára megbukott.
A versenytársak ugyanis több figurát is mozgathatnak egy időben, vagy egymás után több lépést is végrehajthatnak anélkül, hogy megvárnák a válaszlépéseinket.
Hogyan alakítsunk ki agilis szervezeti kultúrát?
Agilis szervezeti kultúra?
Hogyan gondolhatjuk újra szervezetünk kultúráját Stanley McChrystal, egykori katonai magas rangú vezetőnek – a maga nemében felforgatónak nevezhető – vezetési tapasztalatai alapján.
S. McChrystal tábornok az iraki al-Kaidával szemben vezetett elit katonai csapatot Irakban és Afganisztánban 2004–2011 között.
Az agilis cégek közös jellemzői
Az agilis cégek olyanok, mint az élő rendszerek, kiszámíthatatlan, gyorsan változó környezetben is képesek a növekedésre.
Csapatok csapata
Stanley McChrystal Csapatok csapata c. könyve a szervezeti együttműködés teljesen új megközelítéséről szóló rendkívül izgalmas olvasmány.
Érdekességét az adja, hogy az amerikai hadsereg elit alakulatának az al-Kaidával szembeni parancsuralmiból agilissá váló harci modoráról szól.
A könyvből inspirációkat gyűjthet ahhoz, miként lehet kis létszámú csapat alkalmazkodóképességét és kohézióját egy szervezet egészére kiterjeszteni.
A szervezeti agilitás
Bár még sok helyen gyerekcipőben jár a szervezetek struktúrájának átalakítása a jelen kihívásainak megválaszolására, világosan látszik, hogy elindult egy változási folyamat.
Úgy tűnik, a szervezeti agilitás a válasz az egyre inkább gyorsuló versenyhelyzetre, a felforgató technológiákat alkalmazó új piacbelépők megjelenésére, a vásárlói szokások kiszámíthatatlan változására, és nem utolsósorban a jogszabályi változások lekövetéséből adódó kihívásokra.
Csak egy agilis szervezet képes mindezekkel lépést tartani, és gyorsan alkalmazkodni.
Agilis projektmenedzsment
Az ügyfeleim egy része fejlesztőmérnök, akik agilis projektmenedzsmentet alkalmaznak, elsősorban Scrumot. Sokat tanultam tőlük arról, miként alkalmazható az agilis módszertan.
Cikkemmel olyan vezetőknek szeretnék segíteni, akik agilis megközelítésmódokat keresnek, de nem feltétlenül a szoftverfejlesztésben szeretnék alkalmazni, hanem esetleg más területeken.
Agile jelentése infografikán: Agile jelentése
Agilis vezetői gondolkodásmód
Ismerkedjünk meg az agilis vezetői gondolkodásmód egy úttörő képviselőjével, Nelson admirálissal, aki brit haditengerész volt és 1805-ben Napóleon francia–spanyol flottája ellen harcolt.
Az esélyek nem a briteknek kedveztek, de olyan ütőkártyájuk volt, amit a hadtörténelem egyik legforradalmibb és legeredetibb terveként tartanak számon.
Újító vezető
Újító vagy más néven felszabadító vezetőknek az önmenedzselő szervezetek vezetőit nevezzük, akik nem a hagyományos módon irányítják a cégeket.
A hagyományos vezetők többnyire a sikert tartják az üzlet elsődleges céljának, a versenytársak legyőzésével a csúcsra jutást. Erről szól az elmúlt sok év szinte minden üzleti sikerkönyve.
Ez a részvényesi értékmaximalizáló modell lényege is. Azaz a vezető kötelessége, hogy a részvényesi értéket maximalizálja.
Az elmúlt években egy kiegyensúlyozottabb szemlélet is elterjedőben van, az ún. stakeholder elmélet, mely szerint már az ügyfeleknek, munkatársaknak, beszállítóknak és a helyi közösségeknek és a környezetnek is meg kell felelni, hogy hosszú távon minden érintett elégedett lehessen.