Ismerkedjünk meg az agilis vezetői gondolkodásmód egy úttörő képviselőjével, Nelson admirálissal, aki brit haditengerész volt és 1805-ben Napóleon francia–spanyol flottája ellen harcolt.
Az esélyek nem a briteknek kedveztek, de olyan ütőkártyájuk volt, amit a hadtörténelem egyik legforradalmibb és legeredetibb terveként tartanak számon.
Újító vagy más néven felszabadító vezetőknek az önmenedzselő szervezetek vezetőit nevezzük, akik nem a hagyományos módon irányítják a cégeket.
A hagyományos vezetők többnyire a sikert tartják az üzlet elsődleges céljának, a versenytársak legyőzésével a csúcsra jutást. Erről szól az elmúlt sok év szinte minden üzleti sikerkönyve.
Ez a részvényesi értékmaximalizáló modell lényege is. Azaz a vezető kötelessége, hogy a részvényesi értéket maximalizálja.
Az elmúlt években egy kiegyensúlyozottabb szemlélet is elterjedőben van, az ún. stakeholder elmélet, mely szerint már az ügyfeleknek, munkatársaknak, beszállítóknak és a helyi közösségeknek és a környezetnek is meg kell felelni, hogy hosszú távon minden érintett elégedett lehessen.
Dave Caroll kanadai zenész gitárját összetörték a United Airlines poggyászrakodói 2008-ban.
Kilenc hónapon keresztül próbálta az ügyet elintézni, mindhiába. Végül írt egy dalt „United breaks guitars” címmel.
Alig egy nap alatt 150 ezer ember kattintott rá, majd három nappal később egymillióan, egy héten belül az iTunes letöltési listán első lett.
A negyedik ipari forradalom zajlik, mondják a szakemberek, akik átlátják azokat a szeizmikus változásokat, amik az üzleti életet érintik napjainkban világszerte.
A cégek már végképp nem tudnak a régi paradigma szerint működni, ami már 2017-ben kiderült a Deloitte nemzetközi tanácsadó cég Globális Humán Tőke Trendek kutatásából.
A változások, amik rendkívüli módon felgyorsultak, minden humán témát érintenek a vezetéstől kezdve a karrieren, a fejlesztésen át egészen a munka fogalmának újradefiniálásáig. Megváltoznak a vezetői prioritások.
Margaret J. Wheatley Vezetés és modern természettudományok c. könyve húsz évvel ezelőtt jelent meg, de az üzenetei igazán csak ma értek el hozzánk.
M. J. Wheatley szervezetfejlesztési szakember azt jósolta, hogy a mechanikus, bürokratikus szervezetfelfogásunk lassanként elmozdul a rugalmasabb, szervesebb struktúrák felé.
Már a digitalizáció hajnalán előre jelezte, hogy olyan változásoknak nézünk elébe, amelyek a szervezeteket agilis működésre késztetik.
Behatóan tanulmányozta a legújabb természettudományos felfedezéseket, a biológiától kezdve a káoszelméleten át a kvantumfizikáig. Közérthetően mutatja be, miképpen működik az organikus világ, és rámutat arra, hogyan lehetne kevesebb erőfeszítéssel és kevesebb stresszel az élő szervezetekhez hasonlóan működő szervezeteket létrehozni és működtetni.
A könyvet háromszor olvastam el az elmúlt húsz év alatt, és mindig adott valami újat.
Különösen ajánlom azoknak, akik mélyebb szinten érdekel az agilitás lényege.
Ma már nincs szükségünk külön órára, telefonra, számítógépre, ezek integráltan egy eszközben, az okostelefonunkban vannak jelen. Az Ipar 4.0 – leegyszerűsítve – ennek a folyamatnak az ipari vetülete.
Az Ipar 4.0 a negyedik ipari forradalomra utaló kifejezés, amely új digitális technológiákat, teljesen automatizált, jelen idejű működési folyamatokat és innovatív üzleti modelleket jelent.
Miről van szó? Olvasson tovább
Cikkemben összegyűjtöttem azokat a digitális technológiai trendeket, amelyekről egyre többet hallunk, de talán még nem igazán értjük őket.
Az új digitális technológiák gombamód szaporodnak, és egyre égetőbb a kérdés, hogy a cégek ezeket mennyire tudják átvenni és ezekből üzletileg profitálni.
Az egyik legnagyobb kihívás az új digitális technológiák megismerésében és a hozzájuk való alkalmazkodás nehézségében rejlik.
A főnököm mutatta meg, hogyan kell bekapcsolni egy személyi számítógépet, és ő tanított meg a szövegszerkesztő és levelező használatára.
Az első e-mailem közel egy hétig írtam, az volt a célom, hogy legkésőbb péntekig el tudjam küldeni.
Szakmai pályafutásom a személyi számítógépek elterjedésével egy időben indult. Az irodai sztenderd alkalmazásokon túl ma már kép-, hang- és videószerkesztő alkalmazásokat használok.
Egyszemélyes tanácsadó butikként, amit csak lehet, automatizálok, amihez egy sor digitális eszközt veszek igénybe.
20 gondolatébresztő tippel és infografikával vezetőknek szeretnék segíteni abban, hogy nagy vonalakban átlássák a digitális transzformációval járó legfőbb vezetői teendőket.
George W. Casey, Jr., az Amerikai Egyesült Államok nyugdíjazott tábornoka, katonai tapasztalatai és megfigyelései alapján gyűjtötte össze, hogy milyennek kell lennie egy sikeres vezetőnek abban a folyton változó (Volatile), kiszámíthatatlan (Uncertain), összetett (Complex) és többféleképpen értelmezhető (Ambiguous) világban, amelyben jelenleg élünk.
Ez a világ egyszerre tette nélkülözhetetlenül fontossá és elképzelhetetlenül nehézzé a vezetés művészetét. Azt a folyamatot, amellyel másokat befolyásolhatunk, hogy eredményeket érjünk el és felkészüljünk a jövőre.
