A vezetőképzés talán sohasem volt ennyire fontos mint most. Ezt támasztja alá a Deloitte 2019-es Humán Tőke Trendek felmérésének eredménye. A megkérdezett 10 000 vezető 37%-a szerint a tanulás, 29%-a szerint a vezetés a top téma, és ezzel az első két trend.
Az agilis vezetői gondolkodásmód nem új a nap alatt, már a történelem egy úttörő hadvezére, Horatio Nelson admirális is alkalmazta, jóval azelőtt, hogy a modern menedzsment világában elterjedt volna.
Nelson, a brit haditengerészet legendás alakja, 1805-ben a Trafalgari csatában állt szemben Napóleon francia–spanyol flottájával. Az esélyek kedvezőtlenek voltak a brit flotta számára, de Nelson egy forradalmian új és eredeti stratégiával fordította meg a csata kimenetelét.
Az admirális gyorsan reagált a változó helyzetekre, bízott a tisztjeiben, és az önállóságot ösztönözte – olyan elveket alkalmazott, amelyek az agilis vezetés alapját képezik ma is.
Cikkemben Nelson példáján keresztül mutatom be, hogyan épül fel az agilis vezetői gondolkodásmód, és milyen előnyökkel járhat a mai vezetők számára.
A negyedik ipari forradalom zajlik, mondják a szakemberek, akik átlátják azokat a szeizmikus változásokat, amik az üzleti életet érintik napjainkban világszerte.
A cégek már végképp nem tudnak a régi paradigma szerint működni, ami már 2017-ben kiderült a Deloitte nemzetközi tanácsadó cég Globális Humán Tőke Trendek kutatásából.
A változások, amik rendkívüli módon felgyorsultak, minden humán témát érintenek a vezetéstől kezdve a karrieren, a fejlesztésen át egészen a munka fogalmának újradefiniálásáig. Megváltoznak a vezetői prioritások.
Annak ellenére, hogy egyre több a gyakorlatias vezetői tréning a piacon, a cégek közül nagyon kevesen gondolják azt, hogy erősek például az Y generációs vezetők fejlesztésében, vagy az olyan globális vezetőkében, akik a világban bárhol kiváló teljesítményre képesek.
A Deloitte-felmérés válaszadóinak közel 30%-a szerint gyenge vagy nagyon gyenge a vezetői utánpótlás és a vezetői szerepre való felkészítés a szervezetekben. A felmérés rámutat arra is, hogy azok a vezetői tréningek, amelyeket a legtöbb cég világszerte alkalmaz, nem hozzák azt az eredményt, amit vártak tőlük, és amire igény van.
Coaching eredményessége, hatása és megtérülése?
A szervezetek számára ezek nyilván kulcskérdések, miután általában sokat invesztálnak az efféle vezetőfejlesztési formába.
