Telefon: +36 70 6363 538

Vezetői blog - Page 11

A vezetői blog négy témakörben tartalmaz bejegyzéseket: agilis vezetés, vezetői kompetenciák, vezetői coaching és karrier.
Hagyományos és agilis vezetési ismereteket és módszereket osztok meg, valamint kutatási eredményeket. Igyekszem hasznos és inspiráló ismeretekkel szolgálni minden vezető számára.
Vezetőfejlesztés > Vezetői blog

Agilis projektmenedzsment

Agilis-projektmenedzsment 2020Az ügyfeleim egy része fejlesztőmérnök, akik agilis projektmenedzsmentet alkalmaznak, elsősorban Scrumot. Sokat tanultam tőlük arról, miként alkalmazható az agilis módszertan.

Cikkemmel olyan vezetőknek szeretnék segíteni, akik agilis megközelítésmódokat keresnek, de nem feltétlenül a szoftverfejlesztésben szeretnék alkalmazni, hanem esetleg más területeken.

Íme egy infografika az alapinformációkkal: Agilis projektmenedzsment

Íme hat videó, ami minden részletre kiterjed az agilitással kapcsolatban:

Az agilis vezetés szemléletmódja – alapok
Az agilis projekt és a csapatvezetés
Az agilis vezetés mesterszintje az agilis kultúrateremtés
Miért sikertelen ma a legtöbb agilis szervezeti transzformáció?
Honnan hová tart a szervezeti világ?
Az agilis transzformáció kihívásai
Olvasson tovább

Agilis vezetés·Vezetői blog

Agilis vezetői gondolkodásmód

Agilis-gondolkodásmódAz agilis vezetői gondolkodásmód nem új a nap alatt, már a történelem egy úttörő hadvezére, Horatio Nelson admirális is alkalmazta, jóval azelőtt, hogy a modern menedzsment világában elterjedt volna.

Nelson, a brit haditengerészet legendás alakja, 1805-ben a Trafalgari csatában állt szemben Napóleon francia–spanyol flottájával. Az esélyek kedvezőtlenek voltak a brit flotta számára, de Nelson egy forradalmian új és eredeti stratégiával fordította meg a csata kimenetelét.

Az admirális gyorsan reagált a változó helyzetekre, bízott a tisztjeiben, és az önállóságot ösztönözte – olyan elveket alkalmazott, amelyek az agilis vezetés alapját képezik ma is.

Cikkemben Nelson példáján keresztül mutatom be, hogyan épül fel az agilis vezetői gondolkodásmód, és milyen előnyökkel járhat a mai vezetők számára.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés

Újító vezető

Újító vagy más néven felszabadító vezetőknek az önmenedzselő szervezetek vezetőit nevezzük, akik nem a hagyományos módon irányítják a cégeket.

A hagyományos vezetők többnyire a sikert tartják az üzlet elsődleges céljának, a versenytársak legyőzésével a csúcsra jutást. Erről szól az elmúlt sok év szinte minden üzleti sikerkönyve.

Ez a részvényesi értékmaximalizáló modell lényege is. Azaz a vezető kötelessége, hogy a részvényesi értéket maximalizálja.

Az elmúlt években egy kiegyensúlyozottabb szemlélet is elterjedőben van, az ún. stakeholder elmélet, mely szerint már az ügyfeleknek, munkatársaknak, beszállítóknak és a helyi közösségeknek és a környezetnek is meg kell felelni, hogy hosszú távon minden érintett elégedett lehessen.

Olvasson tovább

Agilis vezetés

Agilitás

AgilitásDave Caroll kanadai zenész gitárját összetörték a United Airlines poggyászrakodói.

Kilenc hónapon keresztül próbálta az ügyet elintézni, mindhiába. Végül írt egy dalt „United breaks guitars” címmel.

Alig egy nap alatt 150 ezer ember kattintott rá, majd három nappal később egymillióan, egy héten belül az iTunes letöltési listán első lett.

Dave Caroll történetén keresztül megértheti, hogy mit jelent az agilitás.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés

Vezetői prioritások

 

Vezetői prioritásokA negyedik ipari forradalom zajlik, mondják a szakemberek, akik átlátják azokat a szeizmikus változásokat, amik az üzleti életet érintik napjainkban világszerte.

A cégek már végképp nem tudnak a régi paradigma szerint működni, ami már 2017-ben kiderült a Deloitte nemzetközi tanácsadó cég Globális Humán Tőke Trendek kutatásából.

A változások, amik rendkívüli módon felgyorsultak, minden humán témát érintenek a vezetéstől kezdve a karrieren, a fejlesztésen át egészen a munka fogalmának újradefiniálásáig. Megváltoznak a vezetői prioritások.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés

Csapathálózat modell

Csapathálózat modellA csapathálózat modell az agilis csapatok hálózatára utaló kifejezés, amellyel egyre többször fogunk találkozni a jövőben, ezért úgy gondoltam érdemes megismerkednünk a fogalommal.

Átalakulóban van a cégvezetés gyakorlata a világban. A szervezetek jelentős átalakuláson mennek keresztül, amely már 2016-ban elindult (a Deloitte nemzetközi tanácsadó cég Globális Humán Tőke Trendek felmérésében erről részletesen beszámolt). Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Munkahelyi megbeszélések típusai

Megbeszéléstípusok

A munkahelyi megbeszéléseknek széles skálája van. Ön mindegyiket ismeri?

Megbeszélés, értekezlet, meeting, nevezzük bárhogy – sokan nem szeretik, mert úgy érzik, túl sok felesleges idő megy el velük. Van, amikor valóban ez a helyzet. És van, amikor a vezetőn múlik, hogy eredményes, hatékony és inspiráló időtöltést teremtsen a megbeszélésekből.

Olvasson tovább

Vezetői blog

Hatalom a munkahelyen

Hatalom-a-munkahelyenA hatalom a mindennapi munkahelyi életünknek ma is átható és létfontosságú vonatkozása, amelyet a legtöbb ember rendkívül pontosan észlel, és amelyre érzékenyen reagál.

A hatalmi struktúrák összeomlóban vannak, helyüket dinamikus, agilis szervezetek kezdik felváltani. A mások feletti uralkodásra hajlamos nagy hatalmú vezetők mára már szinte teljesen kipörögnek a szervezetekből, legalábbis ami a versenyszférát illeti.

A rugalmas és alkalmazkodóképes szervezetekben, amelyeket van szerencsém közelebbről is látni, a kölcsönösen összefüggő kapcsolatok sűrű hálózatai alakulnak ki.

A hatalom nem kizárólag a felső vezetés szintjén összpontosul, és pozícióból fakad, hanem egyre inkább decentralizáltan és árnyaltabban jelenik meg.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői karrier

Vezetői karizma

Karizmatikus-vezetőÖn szerint milyen a karizmatikus vezető? Ki az, akire azt mondaná, hogy ő egy karizmatikus személyiség? Milyen jellemvonásokkal rendelkezik? Mit tanulhatunk egy karizmatikus vezetőtől?

„Mi az, amit te csinálsz? Nem tudsz programozni, nem vagy mérnök, sem formatervező, egy szöget sem tudnál beverni a falba. Akkor miért olvasom naponta tízszer, hogy Steve Jobs egy igazi zseni? Mi az, amit te csinálsz?” – halljuk a Steve Jobs-film egyik szívszorító jelenetében.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői karrier