Biztosan fel tud idézni egy olyan helyzetet, amikor karrierje, munkája során valamilyen jelentős fejlődésen ment keresztül.
Például új viselkedésformákat sajátított el, javultak a készségei, szélesedett a tudása.
Milyen szerepet játszott ebben a tudatos önfejlesztés?
Listák a feladatainkról, párhuzamosan végzett tevékenységek, túlórák, szorosabb napi időbeosztás, esetleg újabb listák?
A magas szintű, minőségi és fenntartható teljesítményhez nem ezek vezetnek, hanem az, ha optimálisan gazdálkodunk saját fizikai, érzelmi, gondolati és spirituális energiáinkkal.
A kiváló időmenedzsment nem garancia arra, hogy elegendő mennyiségű, minőségű és koncentráltságú energiát vagyunk képesek befektetni abba, amit meg szeretnénk valósítani.
Richard Bandler Elmés változások könyve egy nagyon praktikus és szórakoztató, közel 200 oldalas könyv, amely igazán eredeti módon mutatja be az emberek viselkedését.
Eközben olyan módszerekkel ismertet meg, melyek segítségével átformálhatjuk gondolatainkat, érzéseinket és cselekedeteinket.
A könyv segítségével megérthetjük azt, ami eddig összezavart minket, elmulaszthatjuk kínzó félelmeinket, és haszontalan hiedelmeinket is átváltoztatjuk.
A könyv az emberi változás és kommunikáció legeredményesebb mintáit tanítja.
A Vezető mint coach könyv a coaching szemléletű vezetésről szól, amelyből megismerheti mások fejlesztésének ötlépéses modelljét.
A modell általam személyesen is ismert kiváló coachpáros kutatásai és gyakorlati tapasztalatai alapján született, és eddig több ezer coach építette be az eszközpalettájába.
Ismerkedjen meg a coaching szemléletű vezetés alapjaival David B. Peterson, Ph.D., Mary Dee Hicks, Ph.D. Vezető mint coach c. könyvéből!
David. B. Peterson jelenleg a Google vezetőfejlesztésért felelős vezetője.
A coaching szemléletű vezetésről a Coaching szemléletű vezetés cikkemben olvashat bővebben.
A férfiak és a nők gyakran eltérő szakmai életutat járnak be, azonban van egy időszak, általában a negyvenes éveink tájékán, amikor hasonló választások előtt állunk.
Kutatások szerint az emberek 75%-a azt érzékeli ekkor, hogy fordulóponthoz érkezett az élete, gyakran éppen karrierje tekintetében. A kihívást az jelenti, hogy újraértékeljük, mi fontos igazán a számunkra.
Miben hiszünk, s hogy képesek legyünk életvitelünket és szakmai pályafutásunkat olyan irányba fordítani, mely jobban megfelel belső igényeiknek.
A szakmai életútnak a kor függvényében különböző szakaszai különíthetők el, mivel azonban az olvasóim és a szolgáltatásaimat keresők többsége 35–55 év közötti szakember vagy vezető, a középkarrier időszakának kihívásait figyelembe véve gyűjtöttem össze néhány olyan kérdést, melyeket ebben az időszakban különösen érdemes átgondolni.
Minden csapat kezdetben csak egy csoport, amely nem más, mint egyének gyülekezete. A vezetőtől várjuk, hogy egy összetartozó csapat jöjjön létre, amelynek a tagjai elköteleződnek a közös jövőkép és célok mellett.
Általában a vezető felel a megfelelő tagok kiválasztásáért, a pozitív hozzáállás és a bizalom kialakításáért. Az igazi csapat létrejötte után a legfontosabb feladatai már csak a csapat fejlesztése és a teljesítmény menedzselése.
Idősebb vezető a csapatban? Idősebb munkatársakkal együtt dolgozni, esetleg őket irányítani, főleg ha 10-15 évvel több tapasztalattal rendelkeznek, okozhat kihívásokat egy fiatal vezető számára.
Idősebb munkatársakkal való együttműködés nagyon aktuális téma, hiszen öt generáció van jelenleg a munkaerőpiacon.
Az alábbiakban néhány ötletet gyűjtöttem össze, melyek segíthetnek az elköteleződés megszerzésében és az együttműködésben.
A szervezeti, más néven vállalati siló jelentését legkönnyebben úgy ragadhatjuk meg, ha a mezőgazdaságban használatos, a különböző gabonaféléket elkülönítő tartályokra gondolunk.
A szervezeti silók olyan szervezeti részlegek, például a számvitelen vagy a beszerzésen dolgozók csoportjai, melyek nem, vagy csak kismértékben kommunikálnak egymással vagy működnek együtt.
„A business coach az a szakember, akire rá merné bízni a vállalkozása vezetését.”
