Telefon: +36 70 6363 538

Vezetői kompetenciák - Page 3

A vezetői kompetenciák széles tárházából választottam ki azokat, amelyek a legtöbb vezető számára fejlődési lehetőségeket kínálnak, függetlenül attól, hogy hagyományos vagy agilis szervezetben irányítják vagy támogatják mások munkáját.
TUDJA, MIKÉNT VÉLEKEDNEK AZ ÖN VEZETŐI KOMPETENCIÁIRÓL MÁSOK?
Megtudhatja a KOMPET360© 360 fokos vezetői kompetenciamérés eredményeiből, amelynek alapján nemcsak vezetői önismeretét mélyítheti, de vezetői kompetenciái fejlesztéséhez is támpontot kaphat.
Vezetőfejlesztés > Vezetői blog > Vezetői kompetenciák

U vezetéselmélet

U vezetéselméletAz közismert tény, hogy a csúcsteljesítmények egy ponton túl már nem a sok gyakorlástól vagy a felkészültségtől függenek, hanem még egy alapvető szemléletváltás is szükséges. „Minden a fejben dől el.”

Ez a fókuszváltás, amikor is egy belső ihlet, egy belső akarat, egy belső elhatározás megszületik, és ez kezd el látható formában is megnyilvánulni a külvilágban.

Ennek a szemléletnek az alkalmazása az üzleti életbe és a vezetői stílusba való átültetése, gyökeres változásokat eredményezhet mind a teljesítmények, mind az üzleti folyamatok környezetre való hatásában.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Értekezletszabályok

ÉrtekezletszabályokEgy ügyfelem kifejtette, hogy az a baj náluk a megbeszélésekkel, hogy felkészületlenül esnek be rá. Sokszor azt sem tudják, miről lesz szó. Arról beszélgettünk, hogy vajon kin múlik elsősorban a megbeszélések hatékonysága: a megbeszélésvezetőn vagy a jelenlévőkön.

Arra jutottunk, hogy egy csapatmegbeszélés résztvevőjeként felelősséggel tartozik, hogy a szakterületét a legjobb tudása és képességei szerint képviselje. Ha ezzel a szándékkal van jelen, bármely megbeszélés színvonalát emelni fogja a részvétele.

Ehhez azonban van néhány értekezletszabály, amit érdemes – a megbeszélés előtt és alatt – betartania. Ezeket osztom meg ezúttal önnel is.

Olvasson tovább

Vezetői kompetenciák

Érzelmi rugalmasság

Érzelmi rugalmasságÉrzelmeink létfontosságúak. Például, a túléléshez nélkülözhetetlen érzelmek listáján a félelem az elsők között áll. A félelem olyan feszült, készenléti állapotba visz bennünket, amelyben készen állunk a veszély elleni harcra vagy menekülésre. Felbecsülhetetlen olyankor, ha erőre és bátorságra van szükségünk, hogy magunkat és az érdekeinket meg tudjuk védelmezni.

Van egy hosszú listám az érzelmi állapotokról. Évekkel ezelőtt gyűjtöttem össze, amikor először találkoztam olyan vezetővel, aki nehezen kezelte a dühét. Egyik pillanatról a másikra képes volt dühbe gurulni, amiből aztán nehezen tudott számára előnyösebb érzelmi állapotba kerülni. Meglepődött, amikor megmutattam neki, hogy akár egy sor kellemes érzelem közül is választhat.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Facilitálás

Facilitálás-2020A facilitálás egy vezetői kompetencia, melynek segítségével rávezethetünk egy csoportot arra, hogy együttműködjön egy adott cél érdekében, és hatékonyan mozgósítsa a csoportban rejlő erőforrásokat (pl. tudás, készségek, csoportdinamika).

A csoportcél lehet gyakorlatilag bármi, például megoldás megtalálása egy helyzetre vagy problémára, változások előmozdítása, a „mindig így csináltuk” gyakorlat megváltoztatása, nehéz témákban egyezségre jutni.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Hogyan teremtsen motiváló munkakörnyezetet?

Motiváló-munkakörnyezet-2018Ön szerint mi lehet a titka annak, hogy valaki örömtelien, elhivatottan végezze a munkáját, és ezáltal sokkal nagyobb hatékonysággal is?

Mikor érzi azt, hogy ön is így áll hozzá elvégzendő feladataihoz? Gondolja át a saját válaszát, mielőtt tovább olvasná írásom!

Cikkemben a motiváló munkakörnyezet megteremtésének 4 egyszerű lépését mutatom be.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Munkamegbeszélés

Munkamegbeszélés

Tegye fel ezt a 4 kérdést mielőtt megszervezi a következő megbeszélést!

A munkamegbeszélés, értekezlet, csapatmegbeszélés – nevezzük bárhogy,  célja leggyakrabban a teljesítmény nyomon követése, a haladás előmozdítása. Megbeszélést szervezhet, ha nem világos, hogyan tovább egy projekt során, vagy ha megrekedtek a kivitelezésben. Lehet, hogy egy problémára szeretne megoldást találni, vagy nagy horderejű döntést hozni. Vagy úgy érzi, hogy új ötleteket kell összegyűjteniük,esetleg a személyes vagy szervezeti fejlődést ösztönözniük.

Bármi is legyen a következő csoportos megbeszélés célja, gondolja végig a következő négy kérdés alapján, hogy biztosan van-e értelme azt összehívni.

Olvasson tovább

Vezetői kompetenciák

Csapathálózat modell

Csapathálózat modellA csapathálózat modell az agilis csapatok hálózatára utaló kifejezés, amellyel egyre többször fogunk találkozni a jövőben, ezért úgy gondoltam érdemes megismerkednünk a fogalommal.

Átalakulóban van a cégvezetés gyakorlata a világban. A szervezetek jelentős átalakuláson mennek keresztül, amely már 2016-ban elindult (a Deloitte nemzetközi tanácsadó cég Globális Humán Tőke Trendek felmérésében erről részletesen beszámolt). Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák