Telefon: +36 70 6363 538

Agilis vezető - Page 2

Hogyan legyen agilis vezető? Cikkeimben rámutatok azokra a munkamódszerekre és a szervezet átfogó kultúrájában végrehajtandó változásokra, amelyek segítségével a szervezete könnyebben kibontakozhat abban az egyre gyorsabbá, összetettebbé és kiszámíthatatlanná váló digitális világban, amelyben élünk.
Írásaim alapján felépíthet egy képet arról, hogy mit jelent az agilitás az egyén, a csapat és a szervezet szempontjából, miért fontos és hogyan lehet elérni. Agilis vezetőként az ön kezében van a kulcs ahhoz, hogy csapata vagy cége gyorsabban és rugalmasabban válaszoljon a kihívásokra.
Érdemes felülvizsgálnia a tudását, tapasztalatait, viselkedését, hozzáállását és személyes tulajdonságait (azaz vezetői kompetenciáit), mivel ezek mind befolyásolják azt, hogy milyen hatással van a környezetére és képes-e az agilitás zászlója mögé másokat felsorakoztatni.
Vezetőfejlesztés > Agilis vezető

Hogyan építsünk agilis csapatot?

Agilis-csapatAz agilis csapat a modern szervezet lelke. Olyan, mint egy gondosan művelt kert: a virágzás csak akkor következik be, ha a környezet minden eleme támogatja a növekedést.

Ahhoz, hogy agilis csapatot építsünk, gondoskodnunk kell a megfelelő talajról – azaz a megfelelő struktúráról és kultúráról –, és folyamatosan figyelni kell az új hajtásokra, azaz a csapattagok fejlődésére.

Nem elegendő csupán a külső modellek másolása. A csapattagok egyediségére és erősségeire építve kell alakítanunk a csapat működését.

Az alábbiakban néhány olyan alapelvet ismertetek, amelyek segítenek elindítani ezt az izgalmas folyamatot.

Olvasson tovább

Agilis vezetés·Vezetői blog

Agilis vezetői szerepek

Agilis-vezetői-szerepekA letűnőben lévő üzleti kultúra picit olyan, mint a sakkjáték. Meghatározott időn belül lépnie kell az ellenfeleknek.

Úgy tűnik azonban, hogy a sakkmetafora mára megbukott.

A versenytársak ugyanis több figurát is mozgathatnak egy időben, vagy egymás után több lépést is végrehajthatnak anélkül, hogy megvárnák a válaszlépéseinket.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés

Hogyan alakítsunk ki agilis szervezeti kultúrát?

Agilis-szervezeti-kultúraAgilis szervezeti kultúra? Egy elit katonai alakulatnál? Meglepő, de igen.

Ismerje meg Stanley McChrystal tábornok úttörő vezetési elveit, amelyek teljesen átalakították a modern szervezeti kultúra megközelítését.

Stanley McChrystal, aki az iraki és afganisztáni al-Kaidával szemben tevékenykedő elit katonai egységek vezetője volt, saját tapasztalataira alapozva fektette le a szervezeti kultúra újragondolásának alapjait.

Az ő irányítása alatt a katonai egységek dinamikusan reagáltak a komplex és gyorsan változó környezetre 2004 és 2011 között.

Tanulságai nemcsak a katonai műveletek terén, hanem a modern üzleti világban is iránymutatóak, különösen az agilis szervezeti kultúra kialakítása során.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés

Csapatok csapata

Stanley McChrystal Csapatok csapata c. könyve a szervezeti együttműködés teljesen új megközelítéséről szóló rendkívül izgalmas olvasmány.

Érdekességét az adja, hogy az amerikai hadsereg elit alakulatának az al-Kaidával szembeni parancsuralmiból agilissá váló harci modoráról szól.

A könyvből inspirációkat gyűjthet ahhoz, miként lehet kis létszámú csapat alkalmazkodóképességét és kohézióját egy szervezet egészére kiterjeszteni.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés·12 jó könyv vezetőknek

A szervezeti agilitás

Szervezeti-agilitásBár még sok helyen gyerekcipőben jár a szervezetek struktúrájának átalakítása a jelen kihívásainak megválaszolására, világosan látszik, hogy elindult egy változási folyamat.

Úgy tűnik, a szervezeti agilitás a válasz az egyre inkább gyorsuló versenyhelyzetre, a felforgató technológiákat alkalmazó új piacbelépők megjelenésére, a vásárlói szokások kiszámíthatatlan változására, és nem utolsósorban a jogszabályi változások lekövetéséből adódó kihívásokra.

Csak egy agilis szervezet képes mindezekkel lépést tartani, és gyorsan alkalmazkodni.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés

Agilis projektmenedzsment

Agilis-projektmenedzsment 2020Az ügyfeleim egy része fejlesztőmérnök, akik agilis projektmenedzsmentet alkalmaznak, elsősorban Scrumot. Sokat tanultam tőlük arról, miként alkalmazható az agilis módszertan.

Cikkemmel olyan vezetőknek szeretnék segíteni, akik agilis megközelítésmódokat keresnek, de nem feltétlenül a szoftverfejlesztésben szeretnék alkalmazni, hanem esetleg más területeken.

Íme egy infografika az alapinformációkkal: Agilis projektmenedzsment

Íme hat videó, ami minden részletre kiterjed az agilitással kapcsolatban:

Az agilis vezetés szemléletmódja – alapok
Az agilis projekt és a csapatvezetés
Az agilis vezetés mesterszintje az agilis kultúrateremtés
Miért sikertelen ma a legtöbb agilis szervezeti transzformáció?
Honnan hová tart a szervezeti világ?
Az agilis transzformáció kihívásai
Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés

Agilis vezetői gondolkodásmód

Agilis-gondolkodásmódAz agilis vezetői gondolkodásmód nem új a nap alatt, már a történelem egy úttörő hadvezére, Horatio Nelson admirális is alkalmazta, jóval azelőtt, hogy a modern menedzsment világában elterjedt volna.

Nelson, a brit haditengerészet legendás alakja, 1805-ben a Trafalgari csatában állt szemben Napóleon francia–spanyol flottájával. Az esélyek kedvezőtlenek voltak a brit flotta számára, de Nelson egy forradalmian új és eredeti stratégiával fordította meg a csata kimenetelét.

Az admirális gyorsan reagált a változó helyzetekre, bízott a tisztjeiben, és az önállóságot ösztönözte – olyan elveket alkalmazott, amelyek az agilis vezetés alapját képezik ma is.

Cikkemben Nelson példáján keresztül mutatom be, hogyan épül fel az agilis vezetői gondolkodásmód, és milyen előnyökkel járhat a mai vezetők számára.

Olvasson tovább

Agilis vezetés·Vezetői blog

Újító vezető

Újító vagy más néven felszabadító vezetőknek az önmenedzselő szervezetek vezetőit nevezzük, akik nem a hagyományos módon irányítják a cégeket.

A hagyományos vezetők többnyire a sikert tartják az üzlet elsődleges céljának, a versenytársak legyőzésével a csúcsra jutást. Erről szól az elmúlt sok év szinte minden üzleti sikerkönyve.

Ez a részvényesi értékmaximalizáló modell lényege is. Azaz a vezető kötelessége, hogy a részvényesi értéket maximalizálja.

Az elmúlt években egy kiegyensúlyozottabb szemlélet is elterjedőben van, az ún. stakeholder elmélet, mely szerint már az ügyfeleknek, munkatársaknak, beszállítóknak és a helyi közösségeknek és a környezetnek is meg kell felelni, hogy hosszú távon minden érintett elégedett lehessen.

Olvasson tovább

Agilis vezetés

Agilitás

AgilitásDave Caroll kanadai zenész gitárját összetörték a United Airlines poggyászrakodói.

Kilenc hónapon keresztül próbálta az ügyet elintézni, mindhiába. Végül írt egy dalt „United breaks guitars” címmel.

Alig egy nap alatt 150 ezer ember kattintott rá, majd három nappal később egymillióan, egy héten belül az iTunes letöltési listán első lett.

Dave Caroll történetén keresztül megértheti, hogy mit jelent az agilitás.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés