Dave Caroll kanadai zenész gitárját összetörték a United Airlines poggyászrakodói.
Kilenc hónapon keresztül próbálta az ügyet elintézni, mindhiába. Végül írt egy dalt „United breaks guitars” címmel.
Alig egy nap alatt 150 ezer ember kattintott rá, majd három nappal később egymillióan, egy héten belül az iTunes letöltési listán első lett.
Dave Caroll történetén keresztül megértheti, hogy mit jelent az agilitás.
George W. Casey, Jr., az Amerikai Egyesült Államok nyugdíjazott tábornoka, katonai tapasztalatai és megfigyelései alapján gyűjtötte össze, hogy milyennek kell lennie egy sikeres vezetőnek abban a folyton változó (Volatile), kiszámíthatatlan (Uncertain), összetett (Complex) és többféleképpen értelmezhető (Ambiguous) világban, amelyben jelenleg élünk.
Ez a világ egyszerre tette nélkülözhetetlenül fontossá és elképzelhetetlenül nehézzé a vezetés művészetét. Azt a folyamatot, amellyel másokat befolyásolhatunk, hogy eredményeket érjünk el és felkészüljünk a jövőre.
A designgondolkodás, más néven design thinking egy agilis projektmenedzsment módszer, ami lenyűgöző sebességgel válik egyre népszerűbbé a cégek körében.
Azért tűnhet ki egyre inkább, mert a felhasználót, az embert állítja módszertanának középpontjába és olyan lelkiállapotot, hozzáállást rejt magában, amely képessé tesz a kreativitás, csapatmunka és innováció legmagasabb szintű kihasználására.
A világunk turbulensebb, mint amihez a vállalkozások alkalmazkodni tudnának. Egyre nyilvánvalóbb, hogy a szervezetek hagyományos struktúrája nem felel meg a kor kihívásainak.
A legtöbb vállalat ma is az ipari kor hierarchikus modellje alapján működik, ami a stabilitást előre tervezéssel és központosított ellenőrzéssel kívánja elérni.
Azzal, hogy beléptünk a tudásalapú korba, a vállalkozásoknak új kihívásokkal kell szembenézniük. Például, a rohamosan fejlődő technológia gyors iramot diktál, ami valós idejű döntéshozást igényel.
A fiatal munkavállalók türelmetlenek, kihívásokra vágynak és fejlődni szeretnének. Ha a cégek nem alkalmazkodnak mindehhez, elvesztik az új generáció érdeklődését.
A holakrácia egy szervezeti operációs rendszer gyorsan fejlődő cégeknek és újító szervezeti kultúráknak.
Az önmenedzselő szervezeteket más néven önirányító, felszabadító, úttörő, önszerveződő, agilis vagy újító szervezeteknek, szabadságalapú kultúráknak is nevezik.
Ellentétben a hagyományos szervezetekkel, amelyek olyan terek, ahol leginkább az egónkat próbáljuk sikertelenül hajszolni lelkünk legmélyebb vágyai számára barátságtalan közegben.
Ezeken a munkahelyeken az emberek gyakran racionális, férfias és egocentrikus maszkot viselnek, és elvágják maguktól az érzelmeiket, feminin oldalukat. Nem figyelnek a belső hangjukra, a vágyaikra és a lelkükre.
Lehetséges-e olyan szervezetet létrehozni, ahol a munka értelmes és örömteli, miközben a teljesítmény is magas szintű?
Sokan érezzük, hogy a szervezetek mai működése, működtetése mélységesen korlátozó. A hierarchikus piramisszervezetek idejétmúltak, új típusú és agilis szervezetekre van szükség.
Olyan munkahelyekre, ahol értelmes cél érdekében működünk együtt szövetségesként, és kibontakoztathatjuk a bennünk lévő potenciált.
Az újító szervezetek éppen ilyenek, úttörők.
Előfutárai lehetnek azoknak a szervezeteknek, amelyek most indultak el az agilitás útján.
Az agilis projektmenedzsment egyik eszköze a design thinking, más néven designgondolkodás vagy tervezői gondolkodás.
Mit jelent a napi stand up megbeszélés?A hagyományos munkamegbeszélések kiváló alternatívája az ún. stand up, magyarul álló megbeszélés, vagy más néven napi álló gyorsmegbeszélés.
Rendkívül hatékony és teljesen más hangulatot kelt, mint az ülő összejövetelek. Noha a stand up az agilis projektmenedzsmentben vált ismertté, ezúttal a hagyományos cégkultúrákban szeretném népszerűsíteni.
Minden olyan vezetői csapatnak ajánlom, akik heti szinten sok-sok órát ülnek megbeszéléseken, és lassan már úgy érzik, hogy idejük sincs „dolgozni”.
Az agilis módszertan, agilis projektmenedzsment, agilis csapat, agilis szervezet és agilis coach, ha önnek ezek új fogalmak, cikkemből megismerkedhet velük.
Ha azonban igazán átfogó képet szeretne kapni az agilitás lényegéről, akkor az alábbi hat videót ajánlom önnek. Olyan módon közelítem meg a témát, ahogyan máshol még biztosan nem hallotta.
Agilis módszertan – alapok
Az agilis projekt és a csapatvezetés
Az agilis vezetés mesterszintje az agilis kultúrateremtés
Miért sikertelen ma a legtöbb agilis szervezeti transzformáció?
Honnan hová tart a szervezeti világ?
Az agilis transzformáció kihívásai
A lean szemlélet lényege a pazarlás mindennemű formájának megszüntetése. A lean kevesebb alkalmazottal, kevesebb eszközzel, kevesebb idő alatt és kevesebb helyet felhasználva, azaz kevesebb erőforrással nyújt a vevőnek több értéket.
Lean menedzsment képzés KKV-nak 2025 őszig díjmentesen!
