Egy ügyfelem kifejtette, hogy az a baj náluk a megbeszélésekkel, hogy felkészületlenül esnek be rá. Sokszor azt sem tudják, miről lesz szó. Arról beszélgettünk, hogy vajon kin múlik elsősorban a megbeszélések hatékonysága: a megbeszélésvezetőn vagy a jelenlévőkön.
Arra jutottunk, hogy egy csapatmegbeszélés résztvevőjeként felelősséggel tartozik, hogy a szakterületét a legjobb tudása és képességei szerint képviselje. Ha ezzel a szándékkal van jelen, bármely megbeszélés színvonalát emelni fogja a részvétele.
Ehhez azonban van néhány értekezletszabály, amit érdemes – a megbeszélés előtt és alatt – betartania. Ezeket osztom meg ezúttal önnel is.
