Azok számára, akik az általam nyújtott coaching iránt érdeklődnek, az alábbiakban összefoglalom, hogy mit értek egyes alapfogalmakon, ill. hogyan gondolkodom a coachingról.
Agilis coach
Agilis coach egy olyan agilis módszertant ismerő és coachingkészségekkel rendelkező személy, aki
- segít agilis csapatot felállítani,
- összefogja az agilis módszerek bevezetését a szervezeten belül,
- támogatja az agilis szervezeti változásokat,
- mind a munkatársakat, mind a vezetőket ellátja azzal a tudással és eszközökkel, amelyek szükségesek a személyes, csapat- és szervezeti szintű agilitás megteremtéséhez.
Coaching fogalma
A coaching fogalmának jobb megértése érdekében az alábbiakban összefoglalom a saját tapasztalataimat arról, hogy én milyen hasonlóságokat és különbözőségeket látok a vezetői coaching és a vezetési tanácsadás között. Illetve főbb vonásait tekintve a vezetői coaching és a pszichoterápia között.
Coaching válsághelyzetben
A coaching válsághelyzetben írásommal elsősorban vezetőknek szeretnék támpontot adni ahhoz, hogyan tudnak coaching szemléletű vezetői támogatást nyújtani válsághelyzetbe került munkatársaiknak.
Válsághelyzeten olyan, általában érzelmi bevonódással együtt járó döntéshelyzeteket vagy fordulópontokat értek, amelyek elsősorban üzleti, vezetési vagy személyes témák kapcsán alakultak ki, és megoldásuk a szokásos megközelítési módokkal nem vezet sikerre.
Vezetői coach kompetenciái
A vezetői coach az a szakember, aki egy vezető változási, fejlődési folyamatát támogatja, ami jellemzően egy jövőbeli cél elérésére irányul.
Milyen ismereteket, készségeket, tapasztalati hátteret és személyiségbeli tulajdonságokat feltételez ez a szakma?
Mik a vezetői coach kompetenciái?
Coaching szemléletű vezető
Ma már minden vezetői szinten azt várják el a vezetőtől, hogy coaching szemléletű vezetőként aktívan és közvetlenül támogassa mások fejlődését.
Tapasztalatom szerint, mások fejlődésének közvetlen támogatása, más néven a coaching szemléletű vezetés az egyik olyan vezetői kompetencia, amely leginkább fejlesztésre szorul a hazai vezetők többségénél.
Kiemelkedő tehetségek coachingja
Mire érdemes figyelni kiemelkedő tehetségek coachingja esetén?
Egyre több cég fordít figyelmet arra, hogy meghatározza azon magas szinten teljesítő, kiemelkedően tehetséges munkavállalóinak a körét, akikre hosszabb távon vezetőként vagy szakértőként számítani kíván.
Amennyiben azonban a cég nem támogatja személyre szabottan ezeknek a tehetséges fiataloknak a fejlődését, úgy könnyen lehet, hogy a bennük lévő potenciált sem fogja tudni kiaknázni.
Vezetői coaching visszamérése
Ideális esetben a vezetői coaching visszamérése a folyamat szerves része, és a visszamérésnek előre meghatározott célja és megtervezett menete van.
A valóságban azonban a visszamérésre sok esetben már nem szánnak elegendő figyelmet, vagy azért, mert nem tudják, hogyan értékeljék a coachingot, vagy a visszamérésre már nincs erőforrás.
Az alábbiakban összegyűjtöttem néhány támpontot a vezetői coaching visszaméréséhez.
Coaching eredményessége, hatása és megtérülése
Coaching eredményessége, hatása és megtérülése?
- Hogyan tudjuk mérni a vezetői coaching eredményességét?
- Lesz-e a coachingnak hatása az üzleti eredményekre?
- Egyáltalán érdemes-e pénzt fordítani rá, megtérül-e a befektetés?
- Mérhető-e a coaching ROI?
A szervezetek számára ezek nyilván kulcskérdések, miután általában sokat invesztálnak az efféle vezetőfejlesztési formába.
Olvasson tovább
Coaching készségek
Tesztelje coaching készségeit!
Nagyon sokféle coachingmegközelítés, következésképpen -technika és -eszköz áll azok rendelkezésére, akik mások fejlődését kívánják támogatni.
Az alábbi önismereti kérdőívben olyan coaching készségeket sorolok fel, amelyekkel egy vezetőnek érdemes rendelkeznie abban az esetben ha coaching szemléletű vezetővé akar válni.