Vezetői karrier

Hogyan segítsük a nőket a technológia területén?

„A nők a technológia világában olyanok, mint a kulcsok a jövő munkaerőpiaci zárjainak megnyitásához.”

Sok vállalat jelenti ki mostanában az elkötelezettségét a sokszínűség támogatása, az egyenlőség és a befogadó kultúra kialakítása mellett. Mindezt azért, hogy pozitív és összetartó munkakultúrát hozzanak létre, ahol mindenki képes kihozni a legjobbat magából, és hozzájárulni a közös célok eléréséhez.

Ezzel párhuzamosan egy új fogalom jelent meg a vezetési szakirodalomban, az „allyship”, aminek magyarul talán a szolidaritás, partneri együttműködés kifejezések felelnek meg leginkább.

A fogalom azt jelenti, hogy a vezetők felkarolják a hátrányos helyzetű csoportok tagjait, aktívan felemelik a hangjukat, és latba vetik a hatalmukat, hogy előmozdítsák az egyenlőséget.

Nem csupán egy egyszeri programra, kezdeményezésre érdemes gondolni vagy látszatcselekedetekre, hanem folyamatos gyakorlatra, amely beépül a vállalat kultúrájába.

Olvasson tovább

Hol fordul át akadállyá a maximalizmus?

A vezetőfejlesztési tanácsadói munkám során sokszor találkozom nehéz területekkel, az egyik ilyen a maximalizmus, más néven perfekcionizmus. Mit jelent? Hogyan ismerje fel, hogy önnek is dolga van vele? És mit tehet azért, hogy a maximalizmus támogatója legyen, ne pedig a gátja?

Olvasson tovább

Mit jelent a toxikus vezetés?

Mindannyian ismerjük a régi magyar közmondást: „Fejétől bűzlik a hal.” Az sem ritka jelenség, hogy családunk, barátaink között elhangzik egy-egy kétségbeesett, frusztrált vagy éppen dühös megjegyzés a munkahelyi felettesekről. Mindannyian találkoztunk már vezetőkkel, akitől rettegett a csoport. Főnökökkel, akik gyorsabban semmisítettek meg egy ellenálló hangot, mint hogy egyáltalán észrevettük volna. Vagy olyanokkal, akik megmérgezték beosztottjaik magánéletét is. Talán nekünk szerencsénk volt, és eddig elkerültek minket az ilyen vezetők, de biztosra veszem, hogy hallott már hasonló esetekről.

Olvasson tovább