Az agilis vezetői kompetenciák olyan ismeretek, tapasztalatok, képességek, készségek, hozzáállás és személyiségbeli jellemzők összessége, amelyekre egy agilisen működő cégnél betöltött vezetői szerepben szükségünk lehet.
Featured Post
Vezetői karrier napjainkban
A vezetői karrier nagy kihívás, és mint mindennek, ennek is megvannak az előnyei és a maga hátrányai. Ha ön vezetői karrierben gondolkodik, íme néhány szempont, amit érdemes figyelembe vennie, hogy minél inkább megtalálja saját helyét a karrierút ezen ösvényén.
Vezetői kompetenciamérés
Tudja, miként vélekednek az ön vezetői kompetenciáiról mások?
Megtudhatja a KOMPET360© 360 fokos vezetői kompetenciamérés eredményeiből, mely alapján nemcsak vezetői önismeretét mélyítheti, de vezetői kompetenciái fejlesztéséhez is támpontot kaphat.
Mi a KOMPET360©?
A KOMPET360© 360 fokos kompetencia teszt egy olyan vezetői kompetenciákat értékelő eljárás, melyben a vezetői kompetenciái felmérése nem kizárólag az önértékelésén, hanem mások visszajelzésén is alapul.
Hatalom a munkahelyen
A hatalom a mindennapi munkahelyi életünknek ma is átható és létfontosságú vonatkozása, amelyet a legtöbb ember rendkívül pontosan észlel, és amelyre érzékenyen reagál.
A hatalmi struktúrák összeomlóban vannak, helyüket dinamikus, agilis szervezetek kezdik felváltani. A mások feletti uralkodásra hajlamos nagy hatalmú vezetők mára már szinte teljesen kipörögnek a szervezetekből, legalábbis ami a versenyszférát illeti.
A rugalmas és alkalmazkodóképes szervezetekben, amelyeket van szerencsém közelebbről is látni, a kölcsönösen összefüggő kapcsolatok sűrű hálózatai alakulnak ki.
A hatalom nem kizárólag a felső vezetés szintjén összpontosul, és pozícióból fakad, hanem egyre inkább decentralizáltan és árnyaltabban jelenik meg.
Egoizmus munkahelyen
Egója mindenkinek van, és egy bizonyos szemszögből nézve, erre szükség is van.
Az egót mégis leginkább negatív felhanggal emlegetik, és mire a cikk végére ér, ön is képet kap arról, hogy mi vele a baj, különösen ha vezetői karriert épít.
Vezetői karizma
Ön szerint milyen a karizmatikus vezető? Ki az, akire azt mondaná, hogy ő egy karizmatikus személyiség? Milyen jellemvonásokkal rendelkezik? Mit tanulhatunk egy karizmatikus vezetőtől?
„Mi az, amit te csinálsz? Nem tudsz programozni, nem vagy mérnök, sem formatervező, egy szöget sem tudnál beverni a falba. Akkor miért olvasom naponta tízszer, hogy Steve Jobs egy igazi zseni? Mi az, amit te csinálsz?” – halljuk a Steve Jobs-film egyik szívszorító jelenetében.
Hogyan legyen jó vezető?
Ahhoz, hogy jó vezető legyen, egy sor vezetői kompetenciára kell szert tennie.
Ha vezetőként szakmai tekintélyt szeretne kivívni a munkatársai előtt, akkor jó, ha ismeri a szakterületet. Ahhoz, hogy irányt tudjon mutatni, és mint egy karmester összehangolja a csapatot a célok elérése érdekében, vezetői készségek kellenek.
Állásinterjú kérdések vezetőknek
Iparáganként, cégenként és vezetői szintenként jelentős különbségek lehetnek abban, hogy mit várnak el egy vezetőtől.
Más ugyanis a megmérettetés egy szállodai és egy gyártósori vezetői munkakörben, vagy egy hazai kis- és középvállalati és egy multicéges ügyvezetői munkakörben.
Tudatos énmárkaépítés
Úgy érzi, nem kapja meg az erőfeszítéseiért a kellő figyelmet és elismerést a munkahelyén?
Ha így van, ez a cikk önnek szól!
Bemutatom az énmárkaépítés négy módját, ami segíthet kitűnni munkatársai sorából, és elérni, hogy kemény munkája ne maradjon észrevétlen.
Személyes márkaépítés
„Kortól, pozíciótól és üzleti ágtól függetlenül mindannyiunknak meg kell értenünk, mennyire fontos a személyes márkaépítés. Mi vagyunk a saját cégünk, az „Én Kft.” tulajdonosai és vezetői.
És, manapság ahhoz, hogy helytálljuk az üzleti életben, a legfontosabb feladatunk, hogy az „Én” nevű márkát eladjuk” – írja Tom Peters, menedzsment guru, az 1999-ben megjelent The brand you 50: 50 módja annak, miként alakítsd át magad munkavállalóból olyan márkává, amiről kiállt a különlegességed, elköteleződésed és szenvedélyed c. könyvében.