Agilis coach egy olyan agilis módszertant ismerő és coachingkészségekkel rendelkező személy, aki
Egy világnézet – szemlélet, paradigma – addig életképes, amíg még meg tudja magyarázni az új tapasztalatokat. Ezután viszont szinte törvényszerűen át kell fordulnia egy olyan új szemléletbe, amely már tartalmazza az új tapasztalások magyarázatait is.
Jelenleg egy olyan paradigmaváltásban vagyunk, melyben a szervezetek a newtoni világképre épülő mechanikus és az élő szervezetekre jellemző kölcsönhatásokra épülő működésmódok között egyensúlyoznak.
Korunk paradigmaváltása: hatékonyság helyett kapcsolódás
A McKinsey tanácsadó cég tapasztalatai és kutatásai egyértelműen igazolják, hogy a sikeres agilis szervezetek öt pilléren állnak. A cikkből megtudhatja, hogy melyek ezek.
Ha az agilitás fogalma önnek új, javaslom nézze meg előbb az alábbi videókat, garantáltan képbe kerül:
Az agilis vezetés szemléletmódja – alapok
Az agilis projekt és a csapatvezetés
Az agilis vezetés mesterszintje az agilis kultúrateremtés
Miért sikertelen ma a legtöbb agilis szervezeti transzformáció?
Honnan hová tart a szervezeti világ?
Az agilis transzformáció kihívásai
Az agilis csapat a modern szervezet lelke. Olyan, mint egy gondosan művelt kert: a virágzás csak akkor következik be, ha a környezet minden eleme támogatja a növekedést.
Ahhoz, hogy agilis csapatot építsünk, gondoskodnunk kell a megfelelő talajról – azaz a megfelelő struktúráról és kultúráról –, és folyamatosan figyelni kell az új hajtásokra, azaz a csapattagok fejlődésére.
Nem elegendő csupán a külső modellek másolása. A csapattagok egyediségére és erősségeire építve kell alakítanunk a csapat működését.
Az alábbiakban néhány olyan alapelvet ismertetek, amelyek segítenek elindítani ezt az izgalmas folyamatot.
A letűnőben lévő üzleti kultúra picit olyan, mint a sakkjáték. Meghatározott időn belül lépnie kell az ellenfeleknek.
Úgy tűnik azonban, hogy a sakkmetafora mára megbukott.
A versenytársak ugyanis több figurát is mozgathatnak egy időben, vagy egymás után több lépést is végrehajthatnak anélkül, hogy megvárnák a válaszlépéseinket.
Agilis szervezeti kultúra? Egy elit katonai alakulatnál? Meglepő, de igen.
Ismerje meg Stanley McChrystal tábornok úttörő vezetési elveit, amelyek teljesen átalakították a modern szervezeti kultúra megközelítését.
Stanley McChrystal, aki az iraki és afganisztáni al-Kaidával szemben tevékenykedő elit katonai egységek vezetője volt, saját tapasztalataira alapozva fektette le a szervezeti kultúra újragondolásának alapjait.
Az ő irányítása alatt a katonai egységek dinamikusan reagáltak a komplex és gyorsan változó környezetre 2004 és 2011 között.
Tanulságai nemcsak a katonai műveletek terén, hanem a modern üzleti világban is iránymutatóak, különösen az agilis szervezeti kultúra kialakítása során.
Az agilis cégek olyanok, mint az élő rendszerek, kiszámíthatatlan, gyorsan változó környezetben is képesek a növekedésre.
Stanley McChrystal Csapatok csapata c. könyve a szervezeti együttműködés teljesen új megközelítéséről szóló rendkívül izgalmas olvasmány.
Érdekességét az adja, hogy az amerikai hadsereg elit alakulatának az al-Kaidával szembeni parancsuralmiból agilissá váló harci modoráról szól.
A könyvből inspirációkat gyűjthet ahhoz, miként lehet kis létszámú csapat alkalmazkodóképességét és kohézióját egy szervezet egészére kiterjeszteni.
Bár még sok helyen gyerekcipőben jár a szervezetek struktúrájának átalakítása a jelen kihívásainak megválaszolására, világosan látszik, hogy elindult egy változási folyamat.
Úgy tűnik, a szervezeti agilitás a válasz az egyre inkább gyorsuló versenyhelyzetre, a felforgató technológiákat alkalmazó új piacbelépők megjelenésére, a vásárlói szokások kiszámíthatatlan változására, és nem utolsósorban a jogszabályi változások lekövetéséből adódó kihívásokra.
Csak egy agilis szervezet képes mindezekkel lépést tartani, és gyorsan alkalmazkodni.
Az ügyfeleim egy része fejlesztőmérnök, akik agilis projektmenedzsmentet alkalmaznak, elsősorban Scrumot. Sokat tanultam tőlük arról, miként alkalmazható az agilis módszertan.
Cikkemmel olyan vezetőknek szeretnék segíteni, akik agilis megközelítésmódokat keresnek, de nem feltétlenül a szoftverfejlesztésben szeretnék alkalmazni, hanem esetleg más területeken.
Íme egy infografika az alapinformációkkal: Agilis projektmenedzsment
Íme hat videó, ami minden részletre kiterjed az agilitással kapcsolatban:
Az agilis vezetés szemléletmódja – alapok
Az agilis projekt és a csapatvezetés
Az agilis vezetés mesterszintje az agilis kultúrateremtés
Miért sikertelen ma a legtöbb agilis szervezeti transzformáció?
Honnan hová tart a szervezeti világ?
Az agilis transzformáció kihívásai
Olvasson tovább
