Nem arra a formális karriertervre célzok, amit esetlegesen a jelenlegi munkahelyén készített felettesével. Hanem egy olyan karriertervre, amit saját maga alkotott meg, miután alaposan átgondolta, mit szeretne valójában elérni az életében.
Állástalálási stratégia
A sikeres állástalálási stratégia kulcsa: személyes márkaépítés, proaktív hozzáállás és átfogó állástalálási stratégia.
Az állástalálási stratégiánk alapja annak átgondolása, hogy kik vagyunk, azaz:
- milyen mérföldköveket tettünk meg eddig szakmai tapasztalatgyűjtésünk során,
- milyen készségeinket erősítettük meg,
- a munkánkhoz milyen hozzáállást sikerült kimunkálnunk, és nem utolsó sorban
- milyen személyiségekké váltunk?
Mindezek alapján gondoljuk át, milyen helyet szeretnénk kapni mások gondolataiban, hogyan gondoljanak ránk.
Például: gyakorlott marketingszakember, kiváló kommunikációs és együttműködési készségekkel, barátságos személyiséggel?
Vezetéselmélet
Mi az, ami a sikeres vezetést meghatározza?
A vezetés rendkívül komplex és sokoldalú jelenség, melyet az elmúlt száz évben sokan és mélyrehatóan tanulmányoztak, különböző szempontok szerint.
Mi az, ami a sikeres vezetést meghatározza, azaz mi tesz egy vezetőt eredményessé és hatékonnyá egy másikhoz képest?
Erre a kérdésre gyakorlatilag annyi elméleti válasz adható, ahány definíció eddig a vezetés fogalmáról született. Cikkemben a vezetéselmélet legismertebb megközelítésmódjairól olvashat.
Ha ön vezetői karriert épít vagy abban gondolkodik, akkor érdemes tovább olvasnia.
Vezetői fókusz
A vezetői karrier során sokszor nyílik alkalom fókuszváltásra. Például új munkahelyre vagy munkakörbe kerülés esetén, de akár az új év elkezdése is jó alkalom lehet a vezetői fókusz átgondolására.
Az alábbi modell segítségével átgondolhatja mire fordított figyelmet eddig, és min szeretne változtatni az idén.
Fejlődés szükséges feltételei
A vezetők fejében időnként megfordul, hogy milyen irányban volna érdemes továbblépni, változtatni, fejlődni. Mindez felmerülhet vállalati, csoport- vagy akár egyéni szinten. Az alábbiakban a fejlődésnek azokat a szükséges és elégséges feltételeit mutatom be, amelyek mindhárom szinten értelmezhetők.
Bármelyik feltétel szűkössége megakadályozza azt, hogy a változás megtörténjen és tartósan fennmaradjon.
Coaching készségek
Tesztelje coaching készségeit!
Nagyon sokféle coachingmegközelítés, következésképpen -technika és -eszköz áll azok rendelkezésére, akik mások fejlődését kívánják támogatni.
Az alábbi önismereti kérdőívben olyan coaching készségeket sorolok fel, amelyekkel egy vezetőnek érdemes rendelkeznie abban az esetben ha coaching szemléletű vezetővé akar válni.
Önfejlesztés modellje
Biztosan fel tud idézni egy olyan helyzetet, amikor karrierje, munkája során valamilyen jelentős fejlődésen ment keresztül.
Például új viselkedésformákat sajátított el, javultak a készségei, szélesedett a tudása.
Milyen szerepet játszott ebben a tudatos önfejlesztés?
A kiváló teljesítmény kulcsa
Listák a feladatainkról, párhuzamosan végzett tevékenységek, túlórák, szorosabb napi időbeosztás, esetleg újabb listák?
A magas szintű, minőségi és fenntartható teljesítményhez nem ezek vezetnek, hanem az, ha optimálisan gazdálkodunk saját fizikai, érzelmi, gondolati és spirituális energiáinkkal.
A kiváló időmenedzsment nem garancia arra, hogy elegendő mennyiségű, minőségű és koncentráltságú energiát vagyunk képesek befektetni abba, amit meg szeretnénk valósítani.
Karrierváltás negyvenes éveinkben
A férfiak és a nők gyakran eltérő szakmai életutat járnak be, azonban van egy időszak, általában a negyvenes éveink tájékán, amikor hasonló választások előtt állunk.
Kutatások szerint az emberek 75%-a azt érzékeli ekkor, hogy fordulóponthoz érkezett az élete, gyakran éppen karrierje tekintetében. A kihívást az jelenti, hogy újraértékeljük, mi fontos igazán a számunkra.
Miben hiszünk, s hogy képesek legyünk életvitelünket és szakmai pályafutásunkat olyan irányba fordítani, mely jobban megfelel belső igényeiknek.