Telefon: +36 70 6363 538

Vezetői blog - Page 5

A vezetői blog négy témakörben tartalmaz bejegyzéseket: agilis vezetés, vezetői kompetenciák, vezetői coaching és karrier.
Hagyományos és agilis vezetési ismereteket és módszereket osztok meg, valamint kutatási eredményeket. Igyekszem hasznos és inspiráló ismeretekkel szolgálni minden vezető számára.
Vezetőfejlesztés > Vezetői blog

Sikeres szervezeti átalakulás

Sikeres-szervezeti-átalakításSzámok a sikeres szervezeti átalakulás mögött

Peter Drucker, nemzetközileg is elismert menedzsmentguru szerint azt tudjuk menedzselni, amit mérni tudunk. Ebből következik, hogy amit nem, vagy csak felszínesen mérünk, azt nem tudjuk megfelelően kezelni.

Ez így van az átalakulások esetén is. Itt most elsősorban azokra a szervezetátalakító programokra gondolok, melyek célja az agilis transzformáció vagy hatékonyságnövelés. Az ilyen átalakulások eredményét mindig érdemes mérni.

Megjelent egy kutatás, melyben 82 állami céget vizsgáltak, amelyek szervezeti átalakuláson mentek keresztül. 18 hónapot vizsgáltak, és azt találták, hogy van négy mutató, mely a vizsgált időszakban szignifikáns korrelációt mutat a vállalatok pénzügyi teljesítményével.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Kutatások

Nemet mondani?

Nemet-mondaniNemet mondani? Köszönöm, inkább nem…

Ön is így gondolja? És az megfordult-e már a fejében, hogy a kiégéshez vezető legrövidebb út, ha mindenre IGEN-t mondunk? Van azonban egy egyszerű és nagyon hatékony megoldása ennek a helyzetnek. Mondjunk NEM-et. Minden alkalommal, amikor ezt érzi helyesnek, vagy már sok lenne bevállalni, amire megkérik. Ha ilyen egyszerű, mégis miért olyan nehéz kivitelezni? Hogyan tegye ezt meg a lehető legkevésbé „fájdalmasan”? Erről kap egy átfogó képet ebben az írásban.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Agilis vezető

Agilis vezetőNapjainkban az agilitás képessége teszi lehetővé a vezetők számára, hogy gyors és rugalmas válaszokat, testre szabott alternatívákat kínáljanak a változások eddig soha nem látott gyorsasággal végbemenő történéseihez.

Az agilitás emellett egy új vezetési megközelítést is jelöl, melynek célja, hogy a folyamatosan fejlődő kapcsolatokkal átszőtt világban a vállalatvezetők agilisabb, együttműködőbb szervezeteket hozhassanak létre.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés

Közösségi szervezet

Mit jelent a közösségi szervezet?

A Deloitte nemzetközi vezetési tanácsadó cég évente végez humánerőforrás-kutatást a cégek körében, 2020-ban közel 9000 üzleti és HR-vezetőt kérdeztek meg 119 országból. A megkérdezettek 50%-a szervezetük céljaként a közösség és társadalom szolgálatát nevezte meg a kulcsfontosságú érintettek, pl. részvényesek elvárásainak kielégítésén kívül.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Agilis vezetés·Kutatások

Toxikus vezetés

Toxikus vezetésMit jelent a toxikus vezetés?

Mindannyian ismerjük a régi magyar közmondást: „Fejétől bűzlik a hal.” Az sem ritka jelenség, hogy családunk, barátaink között elhangzik egy-egy kétségbeesett, frusztrált vagy éppen dühös megjegyzés a munkahelyi felettesekről. Mindannyian találkoztunk már vezetőkkel, akitől rettegett a csoport. Főnökökkel, akik gyorsabban semmisítettek meg egy ellenálló hangot, mint hogy egyáltalán észrevettük volna. Vagy olyanokkal, akik megmérgezték beosztottjaik magánéletét is. Talán nekünk szerencsénk volt, és eddig elkerültek minket az ilyen vezetők, de biztosra veszem, hogy hallott már hasonló esetekről.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői karrier

Vezetői önreflexió

Vezetői önreflexióGnóthi szeauton – Ismerd meg önmagadat!

A Szókratésznak tulajdonított idézet az ókorból származik, és ma is megállja a helyét, hiszen ez az alapja annak, hogy megértsük motivációinkat, értékrendünket, gondolkodásunkat, viselkedésünket és érzelmeinket.

Szókratész beszélgetve tanított, de nekünk is megvan az a nagyszerű lehetőségünk, hogy rengeteg hasznos információhoz jussunk saját magunkról, ha bizonyos kérdésekre átgondoljuk a saját válaszainkat. Nem is gondolnánk, hogy mennyi mindenre rávilágít egy jól megfogalmazott kérdésre adott őszinte válaszunk.

Az őszinteség elengedhetetlen feltétele saját magunk megismerésének. A jó hír azonban, hogy az őszinte válaszainkat csak mi ismerjük, maradhat is a mi titkunk, ha akarjuk.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői kompetenciák

Kreatív szervezeti kultúra

Ed Catmull Kreativitás Zrt. c. könyvét angolul pdf formában kaptam meg, de amikor megjelent magyarul azonnal megvettem. Nem csak azért, mert magyarul könnyebb olvasni, hanem mert egy alapmű. Nem csak a filmkészítők vagy a kreatív iparban dolgozók számára nyújt értékes tanulságokat. Hanem alkalmazhatóak bármely szervezetben, ahol fontos a kreatív szervezeti kultúra megteremtése. A könyv különösen hasznos lehet azok számára, akik nem informatikai területen szeretnék az agilis projektmenedzsmentet vagy más modern munkaszervezési eljárásokat bevezetni.

Olvasson tovább

12 jó könyv vezetőknek·Vezetői blog

MIÉRT workshop

Simon Sinek, az ismert motivációs szónok és író, a „Találd meg a miérted!” című könyvével milliók életére gyakorolt jelentős hatást. A könyv szerint a „miért” nem csupán egy egyszerű cél, hanem egy mélyebben gyökerező, életünk során formálódó hit.

A könyv azt mutatja be, hogy az egyének és szervezetek hogyan ismerhetik fel és követhetik saját legmélyebb céljaikat, hiteiket. Sinek azt állítja, hogy azok a személyek és vállalkozások, akik tisztában vannak a „miértjükkel”, hosszú távon sikeresebbek és elégedettebbek lesznek.

Olvasson tovább

Vezetői blog·12 jó könyv vezetőknek

Útmutató virtuális megbeszélés vezetéséhez

 

Virtuális-megbeszélésA technikai eszközök fejlődésének hatása végiggyűrűzött az üzleti világ és a szervezeti kommunikáció szinte minden területén. Ennek köszönhetően, egy munkamegbeszélés a világ különböző tájain dolgozó kollégákkal éppúgy nem okoz ma már gondot, mint a szomszéd irodában dolgozó munkatársakkal.

Ha a koronavírus kockázatának csökkentése végett otthoni munkavégzést választ vagy arra kötelezik, akkor cikkem segítségével áttekintheti a legfontosabb tudnivalókat virtuális megbeszélés eredményes vezetésével kapcsolatban. 

Vannak ugyanis bizonyos szempontok, amelyekről ha tud, és alkalmaz is, eredményesebb távoli megbeszéléseket (pl. vezetőségi értekezleteket, szakértői konzultációkat, belső képzéseket, állásinterjúkat) tud folytatni földrajzilag távol lévő munkatársakkal, ügyfelekkel, üzleti partnerekkel vagy akár álláspályázókkal.

Mire figyeljen, ha virtuális megbeszéléséket szervez és vezet? Ehhez adok támpontokat ebben az írásban.

Olvasson tovább

Vezetői blog