Ha ön felső vezető&#8230; - Page 2

Vezetői blog·Agilis vezetés

Állástalálási stratégia

A sikeres állástalálási stratégia kulcsa: személyes márkaépítés, proaktív hozzáállás és átfogó állástalálási stratégia.

Az állástalálási stratégiánk alapja annak átgondolása, hogy kik vagyunk, azaz:

milyen mérföldköveket tettünk meg eddig szakmai tapasztalatgyűjtésünk során,
milyen készségeinket erősítettük meg,
a munkánkhoz milyen hozzáállást sikerült kimunkálnunk, és nem utolsó sorban
milyen személyiségekké váltunk?

Mindezek alapján gondoljuk át, milyen helyet szeretnénk kapni mások gondolataiban, hogyan gondoljanak ránk.

Például: gyakorlott marketingszakember, kiváló kommunikációs és együttműködési készségekkel, barátságos személyiséggel?

Vezetői blog·Vezetői karrier

Vezetői coach kompetenciái

A vezetői coach az a szakember, aki egy vezető változási, fejlődési folyamatát támogatja, ami jellemzően egy jövőbeli cél elérésére irányul.

Milyen ismereteket, készségeket, tapasztalati hátteret és személyiségbeli tulajdonságokat feltételez ez a szakma?

Mik a vezetői coach kompetenciái?

Coaching szemléletű vezető

Ma már minden vezetői szinten azt várják el a vezetőtől, hogy coaching szemléletű vezetőként aktívan és közvetlenül támogassa mások fejlődését.

Tapasztalatom szerint, mások fejlődésének közvetlen támogatása, más néven a coaching szemléletű vezetés az egyik olyan vezetői kompetencia, amely leginkább fejlesztésre szorul a hazai vezetők többségénél.

Kiemelkedő tehetségek coachingja

Mire érdemes figyelni kiemelkedő tehetségek coachingja esetén?

Egyre több cég fordít figyelmet arra, hogy meghatározza azon magas szinten teljesítő, kiemelkedően tehetséges munkavállalóinak a körét, akikre hosszabb távon vezetőként vagy szakértőként számítani kíván.

Amennyiben azonban a cég nem támogatja személyre szabottan ezeknek a tehetséges fiataloknak a fejlődését, úgy könnyen lehet, hogy a bennük lévő potenciált sem fogja tudni kiaknázni.

Vezetői coaching visszamérése

Ideális esetben a vezetői coaching visszamérése a folyamat szerves része, és a visszamérésnek előre meghatározott célja és megtervezett menete van.

A valóságban azonban a visszamérésre sok esetben már nem szánnak elegendő figyelmet, vagy azért, mert nem tudják, hogyan értékeljék a coachingot, vagy a visszamérésre már nincs erőforrás.

Az alábbiakban összegyűjtöttem néhány támpontot a vezetői coaching visszaméréséhez.

Coaching eredményessége, hatása és megtérülése

Coaching eredményessége, hatása és megtérülése?

Hogyan tudjuk mérni a vezetői coaching eredményességét?
Lesz-e a coachingnak hatása az üzleti eredményekre?
Egyáltalán érdemes-e pénzt fordítani rá, megtérül-e a befektetés?
Mérhető-e a coaching ROI?

A szervezetek számára ezek nyilván kulcskérdések, miután általában sokat invesztálnak az efféle vezetőfejlesztési formába.

Olvasson tovább

Vezetői blog·Vezetői karrier

Karrierváltás negyvenes éveinkben

A férfiak és a nők gyakran eltérő szakmai életutat járnak be, azonban van egy időszak, általában a negyvenes éveink tájékán, amikor hasonló választások előtt állunk.

Kutatások szerint az emberek 75%-a azt érzékeli ekkor, hogy fordulóponthoz érkezett az élete, gyakran éppen karrierje tekintetében. A kihívást az jelenti, hogy újraértékeljük, mi fontos igazán a számunkra.

Miben hiszünk, s hogy képesek legyünk életvitelünket és szakmai pályafutásunkat olyan irányba fordítani, mely jobban megfelel belső igényeiknek.

Olvasson tovább

Mit jelentenek a szervezeti silók?

A szervezeti, más néven vállalati siló jelentését legkönnyebben úgy ragadhatjuk meg, ha a mezőgazdaságban használatos, a különböző gabonaféléket elkülönítő tartályokra gondolunk.

A szervezeti silók olyan szervezeti részlegek, például a számvitelen vagy a beszerzésen dolgozók csoportjai, melyek nem, vagy csak kismértékben kommunikálnak egymással vagy működnek együtt.

Vezetői blog·Agilis vezetés