A Google-nál a kutatók arra jöttek rá, hogy nem az számít igazán, kik alkotják a csapatot, hanem az, hogy miként működik a csapat. 5 tényezőt határoztak meg, amelyek nélkülözhetetlenek egy eredményesen működő (agilis) csapathoz. Fontossági sorrendben ezek a következők:
Hogyan segítheti elő a pszichológiai biztonságot?Az eredményesen működő (agilis) csapat egyik legfontosabb feltétele a pszichológiai biztonság. A magasabb szintű pszichológiai biztonsággal rendelkező csapatok tagjai kisebb eséllyel lépnek ki a cégtől, több pénzt hoznak, és kétszer olyan gyakran tartják őket eredményesnek a felső vezetők.
A facilitálás egy vezetői kompetencia, melynek segítségével rávezethetünk egy csoportot arra, hogy együttműködjön egy adott cél érdekében, és hatékonyan mozgósítsa a csoportban rejlő erőforrásokat (pl. tudás, készségek, csoportdinamika).
A csoportcél lehet gyakorlatilag bármi, például megoldás megtalálása egy helyzetre vagy problémára, változások előmozdítása, a „mindig így csináltuk” gyakorlat megváltoztatása, nehéz témákban egyezségre jutni.
Ön szerint mi lehet a titka annak, hogy valaki örömtelien, elhivatottan végezze a munkáját, és ezáltal sokkal nagyobb hatékonysággal is?
Mikor érzi azt, hogy ön is így áll hozzá elvégzendő feladataihoz? Gondolja át a saját válaszát, mielőtt tovább olvasná írásom!
Cikkemben a motiváló munkakörnyezet megteremtésének 4 egyszerű lépését mutatom be.
Az agilis csapat a modern szervezet lelke. Olyan, mint egy gondosan művelt kert: a virágzás csak akkor következik be, ha a környezet minden eleme támogatja a növekedést.
Ahhoz, hogy agilis csapatot építsünk, gondoskodnunk kell a megfelelő talajról – azaz a megfelelő struktúráról és kultúráról –, és folyamatosan figyelni kell az új hajtásokra, azaz a csapattagok fejlődésére.
Nem elegendő csupán a külső modellek másolása. A csapattagok egyediségére és erősségeire építve kell alakítanunk a csapat működését.
Az alábbiakban néhány olyan alapelvet ismertetek, amelyek segítenek elindítani ezt az izgalmas folyamatot.
Stanley McChrystal Csapatok csapata c. könyve a szervezeti együttműködés teljesen új megközelítéséről szóló rendkívül izgalmas olvasmány.
Érdekességét az adja, hogy az amerikai hadsereg elit alakulatának az al-Kaidával szembeni parancsuralmiból agilissá váló harci modoráról szól.
A könyvből inspirációkat gyűjthet ahhoz, miként lehet kis létszámú csapat alkalmazkodóképességét és kohézióját egy szervezet egészére kiterjeszteni.
Az ügyfeleim egy része fejlesztőmérnök, akik agilis projektmenedzsmentet alkalmaznak, elsősorban Scrumot. Sokat tanultam tőlük arról, miként alkalmazható az agilis módszertan.
Cikkemmel olyan vezetőknek szeretnék segíteni, akik agilis megközelítésmódokat keresnek, de nem feltétlenül a szoftverfejlesztésben szeretnék alkalmazni, hanem esetleg más területeken.
Íme egy infografika az alapinformációkkal: Agilis projektmenedzsment
Íme hat videó, ami minden részletre kiterjed az agilitással kapcsolatban:
Az agilis vezetés szemléletmódja – alapok
Az agilis projekt és a csapatvezetés
Az agilis vezetés mesterszintje az agilis kultúrateremtés
Miért sikertelen ma a legtöbb agilis szervezeti transzformáció?
Honnan hová tart a szervezeti világ?
Az agilis transzformáció kihívásai
Olvasson tovább
A csapathálózat modell az agilis csapatok hálózatára utaló kifejezés, amellyel egyre többször fogunk találkozni a jövőben, ezért úgy gondoltam érdemes megismerkednünk a fogalommal.
Átalakulóban van a cégvezetés gyakorlata a világban. A szervezetek jelentős átalakuláson mennek keresztül, amely már 2016-ban elindult (a Deloitte nemzetközi tanácsadó cég Globális Humán Tőke Trendek felmérésében erről részletesen beszámolt). Olvasson tovább
A designgondolkodás, más néven design thinking egy agilis projektmenedzsment módszer, ami lenyűgöző sebességgel válik egyre népszerűbbé a cégek körében.
Azért tűnhet ki egyre inkább, mert a felhasználót, az embert állítja módszertanának középpontjába és olyan lelkiállapotot, hozzáállást rejt magában, amely képessé tesz a kreativitás, csapatmunka és innováció legmagasabb szintű kihasználására.
A világunk turbulensebb, mint amihez a vállalkozások alkalmazkodni tudnának. Egyre nyilvánvalóbb, hogy a szervezetek hagyományos struktúrája nem felel meg a kor kihívásainak.
A legtöbb vállalat ma is az ipari kor hierarchikus modellje alapján működik, ami a stabilitást előre tervezéssel és központosított ellenőrzéssel kívánja elérni.
Azzal, hogy beléptünk a tudásalapú korba, a vállalkozásoknak új kihívásokkal kell szembenézniük. Például, a rohamosan fejlődő technológia gyors iramot diktál, ami valós idejű döntéshozást igényel.
A fiatal munkavállalók türelmetlenek, kihívásokra vágynak és fejlődni szeretnének. Ha a cégek nem alkalmazkodnak mindehhez, elvesztik az új generáció érdeklődését.
A holakrácia egy szervezeti operációs rendszer gyorsan fejlődő cégeknek és újító szervezeti kultúráknak.
