Mire érdemes figyelni kiemelkedő tehetségek coachingja esetén?
Egyre több cég fordít figyelmet arra, hogy meghatározza azon magas szinten teljesítő, kiemelkedően tehetséges munkavállalóinak a körét, akikre hosszabb távon vezetőként vagy szakértőként számítani kíván.
Amennyiben azonban a cég nem támogatja személyre szabottan ezeknek a tehetséges fiataloknak a fejlődését, úgy könnyen lehet, hogy a bennük lévő potenciált sem fogja tudni kiaknázni.
Ideális esetben a vezetői coaching visszamérése a folyamat szerves része, és a visszamérésnek előre meghatározott célja és megtervezett menete van.
A valóságban azonban a visszamérésre sok esetben már nem szánnak elegendő figyelmet, vagy azért, mert nem tudják, hogyan értékeljék a coachingot, vagy a visszamérésre már nincs erőforrás.
Az alábbiakban összegyűjtöttem néhány támpontot a vezetői coaching visszaméréséhez.
Coaching eredményessége, hatása és megtérülése?
A szervezetek számára ezek nyilván kulcskérdések, miután általában sokat invesztálnak az efféle vezetőfejlesztési formába.
A gyorsan változó, kiszámíthatatlan és összetett üzleti helyzetek azonnali és önálló ítélő- és reagálóképességet igényelnek az egyéntől és a közösségtől egyaránt.
Vezetőként éppen ezért önnek is tudnia kell, miként támogathatja munkatársait. Annak érdekében, hogy azok az adott helyzetben és pillanatban a lehető legtöbbet hozhassák ki magukból.
A hagyományos vezetési módszerek – például az, mely szerint a felső vezetés meghatározza a stratégiát, majd pedig bizonyos távolságtartással nyomon követi a végrehajtást -, nem segítenek e probléma hatékony kezelésében.
A coaching szemléletű vezetési kultúra kialakítása azonban lehetőséget nyújt a megoldásra.
A vezetői karrier során sokszor nyílik alkalom fókuszváltásra. Például új munkahelyre vagy munkakörbe kerülés esetén, de akár az új év elkezdése is jó alkalom lehet a vezetői fókusz átgondolására.
Az alábbi modell segítségével átgondolhatja mire fordított figyelmet eddig, és min szeretne változtatni az idén.
A vezetők fejében időnként megfordul, hogy milyen irányban volna érdemes továbblépni, változtatni, fejlődni. Mindez felmerülhet vállalati, csoport- vagy akár egyéni szinten. Az alábbiakban a fejlődésnek azokat a szükséges és elégséges feltételeit mutatom be, amelyek mindhárom szinten értelmezhetők.
Bármelyik feltétel szűkössége megakadályozza azt, hogy a változás megtörténjen és tartósan fennmaradjon.
A kommunikációs készség az alapja egy sor vezetői kompetencia eredményes alkalmazásának, mint például a facilitálás, konstruktív visszajelzés és konfliktuskezelés.
Az alábbi táblázatban összegyűjtöttem a szóbeli önkifejezés és a figyelmes hallgatás, azaz a hatékony kommunikáció alappilléreinek a legfontosabb ismérveit.
A táblázatban foglaltak segítségével meghatározhatja, hogy mi jellemzi leginkább az ön kommunikációját.
Tesztelje coaching készségeit!Nagyon sokféle coachingmegközelítés, következésképpen -technika és -eszköz áll azok rendelkezésére, akik mások fejlődését kívánják támogatni.
Az alábbi önismereti kérdőívben olyan coaching készségeket sorolok fel, amelyekkel egy vezetőnek érdemes rendelkeznie abban az esetben ha coaching szemléletű vezetővé akar válni.
„A hitelesség arról szól, hogy önmagunkat adjuk, és ki vagyunk békülve azzal, akik vagyunk. Úgy vélem, amikor hitelesek vagyunk, követjük, amit a szívünk diktál, és olyan helyekre, helyzetekbe és beszélgetésekbe keveredünk, amelyekben jól érezzük magunkat.
Olyan emberekkel találkozunk, akikkel szeretünk beszélgetni. Olyan helyekre jutunk el, amelyekről mindig is álmodtunk. Vagyis, végső soron, követjük a szívünk szavát, és ez elégedettséggel tölt el minket.” Carmine Gallo- TED előadások
Azoknak a testépítőknek vagy fitneszbajnokoknak, akik a posztereken mutogatják az izmaikat, általában minimum 10 év kőkemény sportmúlt van a kinézetében, de inkább több. Hasonlóan, azok a vezetők, akiket például az év legjobb vezetőinek választanak, maguk mögött tudnak legalább évtizednyi vezetői múltat.
